Евгений Махина – Лабиринты будущего. Как увидеть завтра уже сегодня (страница 2)

2. У вас есть все шансы проверить свои предположения на практике

Сомневаюсь, что в 200 году до н. э. человечество сильно нуждалось в футурологах. Поколениями образ жизни людей практически не менялся. Технологии и инструменты внука особо не отличались от технологий и инструментов его дедушки. Люди просто воспроизводили одно и то же. Сейчас скорость изменений принципиально другая. Ваши бабушки и дедушки пользовались дисковыми телефонами (если они у них вообще были), смотрели черно-белые телепрограммы, покупали виниловые пластинки и читали печатные газеты. А сейчас?

Я хорошо помню времена, когда тебе приходилось покупать газету ради напечатанной в ней телепрограммы. В мире, в котором практически любой контент доступен по щелчку пальцев, это все кажется нереальным. Смотреть фильм не когда захочешь, а в конкретное время в конкретный день? Покупать бумажный носитель информации, чтобы изучить график публичной демонстрации контента? Вы серьезно?

Да.

За какую-то пару десятилетий несколько технологий могут успеть сменить друг друга. Попробуйте вспомнить, какие носители информации не только вошли в обиход, но и вышли из употребления на вашем веку? Аудиокассеты, видеокассеты, флоппи-дискеты, CD-диски. У первого в моей жизни компьютера не было CD-привода. У следующего компьютера он был. Сейчас я пишу эту книгу на ноутбуке, у которого подобного привода уже нет. Файлы я теперь передаю либо с помощью USB-накопителей, либо через облачные хранилища. Двадцать лет назад я покупал газету с телепрограммой, чтобы узнать, когда по телевизору в очередной раз будут показывать «Терминатора». Сейчас у меня подписка на онлайн-кинотеатр. Как я буду потреблять контент еще через двадцать лет?

Размышляя о возможности строительства орбитальных станций, Циолковский вряд ли верил в возможность их когда-нибудь лицезреть собственными глазами. Сейчас мир меняется настолько быстро, что мы имеем все шансы увидеть, как многие чудеса становятся явью.

3. Без видения мира будущего трудно заниматься стратегией

Во многие учебные программы бизнес-школ входит освоение инструмента под названием «SWOT-анализ». Его суть сводится к анализу внешних факторов среды и внутренних свойств компании, к выявлению возможностей и угроз.

Отсюда и аббревиатура:

• Strengths (сильные стороны).

• Weaknesses (слабые стороны).

• Opportunities (возможности).

• Threats (угрозы).

Маркетолог Ф. Котлер и его коллеги определяют стратегию как «ответ на возможности и угрозы технологической и экономической среды и сильные и слабые стороны компании»3. Мышление о будущем отвечает за интерпретацию выделенных мною жирным частей определения. Старение населения – это возможность или угроза для компании-разработчика фитнес-приложения? Сложный вопрос. Без фреймворка для интерпретации данных сами данные не представляют особой ценности.

Есть еще один подход к стратегированию, который мне очень откликается. Впервые я услышал о нем от Алекса Хормози, предпринимателя. В одном из своих выступлений он сказал4 (передам своими словами): возможности практически бесконечны, ресурсы – конечны. Формулирование стратегии – это акт распределения конечных ресурсов по бесконечному полю возможностей.

В долгосрочной перспективе побеждают те, кто распределяет ресурсы наиболее удачно. Те, чья стратегическая ставка выстрелила. Стратегия неразрывно связана с представлением о контексте, в котором вам как человеку или компании предстоит работать в будущем. Стоит ли вложиться в проект, связанный с альтернативной энергетикой? Сложно сказать, ведь его успех зависит в том числе от того, в какую сторону будет двигаться мир. Что с «зеленой» повесткой? Вдруг она пойдет на спад? В связи с чем такое может произойти?

Прогнозы оказывают огромное влияние и на жизнь стран. Вспомните все случаи в истории, когда вооруженные конфликты начинались с так называемых упреждающих ударов. По сути, нам говорят, что отдающие приказы были вынуждены предпринять активные действия, так как у них на руках был прогноз будущих действий оппонентов.

Видение будущего определяет и многие наши решения, касающиеся частной жизни. Кто-то в инвестиционных целях покупает квартиру в Москве. Делая ставку на рост ее стоимости, человек, например, может считать, что население крупных городов продолжит расти из-за миграции людей из малых городов. Это вполне вероятный, но все же не гарантированный сценарий. Когда мы принимаем решение, на какую специальность поступать нам или куда посоветовать поступить нашим детям, мы тоже делаем стратегическую ставку. Если считаем, что нейросети вот-вот лишат юристов работы, то будем склонны отговаривать нашего ребенка учиться на юриста. Скажем, что нужно учиться на айтишника. И это тоже будет нашей ставкой на определенный вариант будущего.

Прогресс во многом сродни эволюции. Эволюция использует мутации, чтобы в последующем закрепить наиболее удачные из них после их проверки внешней средой. Прогресс отсеивает неудачные стратегические ставки.

Футурологов часто воспринимают как торговцев предсказаниями. Это ошибочное представление. Мыслить о будущем нам нужно не для того, чтобы пытаться «угадать», случится ли в будущем конкретное событие. Мышление о будущем в первую очередь нужно для того, чтобы мы могли дополнить нашу персональную или корпоративную карту возможностей и карту рисков. В этой связи позволю себе сказать, что эта книга будет полезна ответственным за разработку и проведение стратегических и форсайт-сессий в организациях.

У каждого из нас есть стратегическая ставка, даже если мы ее не осознаём. Вопрос в ее качестве и источнике возникновения. Давайте об этом поговорим.

4. Мы либо синтезируем свое, либо пользуемся готовым

Чтобы эффективно функционировать в обществе, человеку нужно много чему научиться. Обучение в большей степени направлено на усвоение уже добытых цивилизацией знаний. Мы учимся правилам этикета, навыкам вождения, математике и т. д. Мы не создаем эти знания заново.

Готовых знаний о будущем не существует. Думая о будущем, мы всегда находимся в плоскости гипотез. Однозначной истины быть не может. Могут быть версии. Это делает нас уязвимыми. Именно поэтому будущее – поле битвы концепций и идеологий. Разум человека – тоже поле битвы. Поле битвы за влияние. «Заразить» человека своим видением будущего – очень хороший способ получить возможность влиять на него.

Если у нас есть свои мысли о будущем, то мы можем осознанно выбирать лидеров, продукты, компании и организации, которые либо приближают наш целевой образ грядущего, либо отдаляют нежелательный. Если мы не приучаем себя думать самостоятельно, то у нас не остается другого выбора, кроме как принять на веру что-то готовое. В Третьей Программе КПСС – главном документе, принятом на XXII съезде Коммунистической партии СССР 31 октября 1961 года, отмечалось, что переход от капитализма к социализму – историческая неизбежность.5 И как успехи? Я советую настораживаться, когда вам говорят, что в будущем нечто гарантированно случится.

Поговорим об инвесторах. Принимая решения о распределении ресурсов, они не могут не ориентироваться на фундаментальные показатели конкретных активов. Но и про образ будущего забывать тоже нельзя. Вы инвестируете в криптовалюты на долгосрок? Уверен, что ваше отношение к условному биткойну во многом зависит от того, как образ криптовалют в целом представлен в вашем образе будущего. Кто-то скажет, что криптовалюты – это будущее финансовой системы. Новая норма. Кто-то скажет, что нет – фиатные валюты удержат позиции, а криптовалюты сдуются из-за того, что за ними не стоят государства.

Вот вы лично как считаете? Хорошо, а почему вы так считаете? Вы сами сформулировали тот образ будущего, в котором криптовалюты преуспели/сдулись? Или вам его предложили? У противоположных позиций относительно криптовалют могут быть свои интересанты, и им выгодно, чтобы вы мыслили определенным образом. Например, оптимизмом в отношении криптовалют активно торгуют создатели курсов по инвестициям в них.

В этой книге мы рассмотрим, откуда берутся образы будущего в наших головах. Мы научимся формировать свое представление, которое может совпадать с общепринятым нарративом, а может и отличаться от него.

5. Возможности лежат только в плоскости будущего

Простая, но важная мысль. Прошлое изменить нельзя. Будущее – можно.

Критика мышления о будущем

Критиковать – не значит вести себя, как тролли в социальных сетях. Термин «критика» в философии означает определение границ применимости/эффективности концепции, предмета etc. Критикуя перфоратор, я не утверждаю, что он – так себе инструмент. Критика перфоратора – это когда я говорю, что в строительных работах этот инструмент отлично помогает, а вот стоматологам в работе я бы его не советовал использовать. Иммануил Кант в своей знаковой работе «Критика чистого разума» именно это и делает: он пытается осмыслить, что можно постичь разумом, а что – нет. Философ определяет границы применимости инструмента.

В этой связи важно в самом начале нашего путешествия обозначить, что предсказать будущее невозможно, так как:

1. У нас нет научно достоверных инструментов для моделирования будущего крайне сложных систем