Энди Эндрюс – Все великие люди думают одинаково (страница 3)
Качества лидера
Генерал Джордж С. Пэттон, находившийся на передовой обеих Мировых войн, сказал: «Будьте готовы принимать решения. Это самое важное качество для хорошего лидера».
Читая «Семь Решений», вы заметите: я не так уж часто использую слово «лидерство», но все, что обсуждается в ходе чтения, так или иначе поддерживает принципы лидерства. Семь Решений помогут стать тем «вожаком», которым вам предначертано быть.
Лидерство, или способность вести за собой – решающий фактор в борьбе за жизнь вашей мечты. Однако, по моему мнению, навыки управления, если рассматривать их в качестве курса или предмета изучения, являются чересчур раздутой, перегруженной темой, превратившейся в камень преткновения для многих людей. Вы не обязаны прочесть сотню книг, касаемо этой проблемы, чтобы стать компетентным руководителем.
Секрет лидерства прост. У вас уже есть качества, которые требуются, чтобы вести за собой людей, – вам всего лишь нужно распознать их в себе и начать использовать. Наши убеждения создают успех или провал. Начните думать о себе как о лидере, коим вы уже являетесь – и кардинально измените свою судьбу.
Это невероятно, как много людей пришли ко мне после того, как я начал рассказывать о Семи Решениях, и сетовали: «Я, на самом деле, не обладаю от рождения качеством вести за собой людей».
ЛИДЕРСТВО, ИЛИ СПОСОБНОСТЬ ВЕСТИ ЗА СОБОЙ – РЕШАЮЩИЙ ФАКТОР В БОРЬБЕ ЗА ЖИЗНЬ ВАШЕЙ МЕЧТЫ… СЕКРЕТ ЛИДЕРСТВА ПРОСТ. У ВАС УЖЕ ЕСТЬ КАЧЕСТВА, КОТОРЫЕ ТРЕБУЮТСЯ, ЧТОБЫ ВЕСТИ ЗА СОБОЙ ЛЮДЕЙ, – ВАМ ВСЕГО ЛИШЬ НУЖНО РАСПОЗНАТЬ ИХ В СЕБЕ И НАЧАТЬ ИХ ИСПОЛЬЗОВАТЬ.
Я же сказал: «Нет, это не так! Вы совершенно точно прирожденные лидеры».
Многие люди думают: «Что ж, у меня нет управленческих качеств».
Нет. Нет, они у вас есть!
Важно, чтобы вы поняли это прежде, чем мы двинемся дальше к нашим Семи Решениям.
Лидерство естественным образом сводится к двум вещам: вашей точке зрения и мнении о самом себе и качеству, которое мы можем назвать «способностью нравиться». Последний термин объясняется так: умение выстраивать взаимопонимание так, чтобы другие слушали вас. Мы прислушиваемся только к тем, кто нам нравится.
Вы уже прирожденный лидер. Каждый однажды направлял хоть кого-то, пусть даже этот кто-то – просто ребенок. Лидерство, в более высокой степени, всего лишь связывает ваши убеждения или мнения с мнениями других и уверенностью, а впоследствии – отстаиванием своих убеждений, несмотря на критику и несогласие других.
Как часто вы сталкивались с ситуацией, когда, проводя время с друзьями, кто-то говорил:
– Где вы хотите поесть?
– Я не знаю. А ты куда хочешь?
И все, что нужно – чтобы один человек сказал:
– Макдональдс. Давайте пойдем в Макдональдс.
И все остальные, скорее всего, скажут: «ОК».
Вы когда-нибудь замечали, что в вашей компании есть человек, который всегда решает, какой фильм вы будете смотреть? Или в какой ресторан вы все отправитесь?
На то, в основном, есть две причины. Первая – всем нравится этот человек, и вторая – этот человек хоть что-то говорит! Он выражает свое мнение. Остальные обычно соглашаются. Вас может не впечатлить этот пример, но это именно то, чем и является лидерство!
Семь Решений – это базовый курс, который поможет вам превратиться в человека, жизнью которого хотят жить все вокруг, и преумножить свое влияние. Они сделают вас более авторитетным лидером и помогут гораздо больше, чем любые книги про управленческие навыки, убеждения, секретные техники или скрипты продаж; а также посодействуют в поиске фундамента для практического применения всего, что вы изучили.
Книги и семинары по продажам, лидерским качествам и разным «тайным фишкам» важны, но без внедрения Семи Решений во всем этом, честно говоря, нет никакого смысла. Вы можете узнать «правильные» ответы, зазубрить каждое слово и выучить все статистические данные наизусть, но, если вы непривлекательны для других людей или они посчитают вас недостойным уважения, все прописные истины мира окажутся бессильны. Семь Решений – это опора для любого образования, направленного на улучшение бизнеса. Несмотря на то, что слово «лидерство» будет достаточно редко попадаться вам по ходу чтения, имейте в виду, что именно эти принципы и законы помогут стать лидером, которого заслуживают ваши дети, супруга, коллеги и друзья.
Как читать эту книгу
Я написал эту книгу с единственной целью: помочь вам овладеть Семью Решениями, которые определяют личностный успех. У большинства из нас нет такого количества времени, чтобы перечитать несколько сотен биографий и прийти к четкому пониманию, как успешные люди из самых разных сфер жизни прожили эти семь принципов. Семь Решений – личная инструкция по созданию жизни вашей мечты с высоким уровнем достижений.
Ну и поскольку я уже не раз упомянул об этом, позвольте мне сказать, что прочтение «Подарка путешественника» не является обязательным условием для понимания этой книги (хотя я верю, что после прочтения вы еще сильнее начнете предвкушать то путешествие, в которое вы вот-вот отправитесь). Чтобы вам было удобно, я включил в повествование те самые Семь Решений, что Дэвид Пондер получил от семи исторических деятелей. Для каждого вам будет предоставлен комплекс упражнений, который я часто использую в своих семинарах. Они поспособствуют дальнейшей интеграции этих основ в вашу повседневную жизнь.
Небольшое предупреждение: многие из нас имеют склонность читать пассивно. Мы откидываемся на спинку кресла или ложимся на кровать, лениво пролистывая страницы книги, словно находясь в трансе. Однако такой стиль чтения подходит разве что для бульварных романов и не является оптимальным для грамотного усвоения информации такого рода. Было бы неплохо, если бы можно было просто класть книгу под подушку и впитывать все содержание во время сна, не так ли?
Более активный стиль чтения поможет вам гораздо лучше справиться с осмыслением материала. Вы спросите, как это? А вот так:
• перечитывайте отрывки, вызывающие в вашем сознании наибольший резонанс;
• выделяйте, подчеркивайте и помечайте страницы по ходу чтения;
• выполняйте задания в блокноте или дневнике (некоторые, возможно, и не по одному разу);
• не забрасывайте упражнения, рассчитанные на длительный срок.
Примите тот факт, что Семь Решений совсем не сложно постичь. На самом деле, одна из причин, по которым многие люди сознательно не проживают эти принципы, заключается в том, что они считают их слишком незамысловатыми.
Вы можете решить прочесть эту книгу полностью и только потом приступить к выполнению упражнений, или наоборот, можете углубиться в исследование каждого из Решений, выполняя каждое предложенное задание до перехода к следующей главе. Независимо от вашего подхода, пожалуйста, не пренебрегайте ими. Одного только чтения будет просто недостаточно. Выполнение заданий, и даже повторение пройденных, способствует освоению всех Семи Решений. Решения представляют собой учебный курс с обязательной практической частью, справочное руководство и преданного компаньона в вашем путешествии на пути к жизни вашей мечты.
Я также советую выполнять упражнения в отдельном блокноте или дневнике. Это лучше, чем использовать случайные листки бумаги, ведь таким образом вы обретаете верного спутника в ваших делах. Предлагаю вложиться в покупку красивого дневника в кожаном переплете – такого, в котором будет особенно приятно фиксировать самые сокровенные мечты, цели, творческие идеи, воспоминания и жизненные уроки. Безусловно, вы можете делать то же самое на компьютере или планшете, но есть что-то невероятно притягательное в том, чтобы иметь милый личный блокнот. В общем, выбирайте тот вариант, что вам подходит больше всего!
Сила последовательности
Каждый способен добиться успеха, который будет сопровождать его долгое время. Вполне вероятно, что все мы принимали одно из Семи Решений хотя бы раз в своей жизни. Несмотря на то, что Решения доступны для понимания, это не значит, что их очень просто принять. Однако секрет долгосрочного успеха состоит как раз в последовательном принятии Семи Решений.
Мы привыкли пробовать делать что-либо несколько раз. Если все срабатывает, то наше стремление усиливается, и мы повторяем алгоритм; если же попытки не приносят нужного результата, мы их прекращаем. В психологии этот термин именуется «Законом эффекта», согласно которому мы склонны повторять действия, позволяющие нам удовлетворить свои потребности. Но у этого закона есть и обратная сторона: мы тщательно избегаем поступков, последствиями которых являются наказание или боль.
Поначалу осознанное и последовательное принятие Семи Решений может быть очень непростым. В конце концов, мы можем и не любить свою жизнь, однако она хорошо нам знакома и предсказуема, а предсказуемость рождает чувство комфорта. Даже если этот уют подразумевает наличие больших долгов, нелюбимую работу или токсичные отношения.
Достаточно полезно рассматривать «принятие решений» не в качестве навыка, а в качестве мускула. Вспомните силовую тренировку: когда вы впервые пытаетесь поднять вес, который вам не по зубам – скажем, килограммов двадцать – это будет невероятно тяжело. Даже если вам и удастся сделать пару подходов, рано или поздно тело начнет ныть. Для многих из нас поднятие пресловутых двадцати килограммов и боль в мышцах, которая за этим обязательно последует – факторы, которых достаточно для того, чтобы мы держались подальше от спортзала. Однако, если ваша преданность делу поможет вытерпеть длительный дискомфорт, вы будете продолжать поднимать груз до тех пор, пока он не станет для вас привычным, а боль в мышцах не исчезнет по мере адаптации тела к этим нагрузкам. Со временем и благодаря постоянным усилиям вы добьетесь успеха. Поднять два десятка килограммов станет для вас проще простого, поскольку это будет в пределах ваших возможностей.