Дмитрий Лебединский – Волкодав (страница 7)

– Молодец. Давай всё мне.

Ярослав положил на стол начальника паспорт и снятые отпечатки пальцев.

– Значит так. Сейчас я отдам паспорт нашим специалистам, пусть убедятся, что это не подделка. Затем мы сравним отпечатки.

– И что мы будем делать, если всё подтвердится?

– Разберемся. Покидая кабинет сказал посол.

***

– Текущий финансовый год характеризуется противоречивыми показателями. С одной стороны, компания демонстрирует уверенный рост по ключевым операционным метрикам: объём производства увеличился на двадцать восемь процентов, штат сотрудников расширился на шестнадцать процентов, география присутствия охватила три новых региона. Совокупная выручка показала положительную динамику, увеличившись на тридцать два процента по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Однако данный рост был достигнут преимущественно за счёт расширения продуктовой линейки и выхода на новые рынки, что потребовало существенных инвестиций в развитие. Производственные расходы выросли на сорок пять процентов в связи с увеличением объёмов производства и удорожанием сырья. Административные издержки увеличились на двадцать два процента из-за расширения штата и открытия новых офисов. Маркетинговые затраты продемонстрировали рост на тридцать восемь процентов в связи с активным продвижением новых продуктов. Наиболее тревожным показателем является динамика чистой прибыли. Несмотря на ранее принятые меры по оптимизации расходов, чистая прибыль демонстрирует устойчивое снижение: за первый квартал падение составило двенадцать процентов, во втором квартале показатель снизился ещё на пятнадцать процентов, прогнозируемое снижение к концу года – не менее тридцати процентов от плановых показателей. Главными причинами ухудшения показателей прибыли являются: рост себестоимости производства, усиление конкуренции на новых рынках. При сохранении текущих тенденций ожидается дальнейшее снижение показателей чистой прибыли. Даже при реализации запланированных мер по оптимизации затрат прогноз на следующий период остаётся неблагоприятным. Необходимо пересмотреть стратегию развития компании с акцентом на: оптимизацию производственных процессов, пересмотр ценовой политики, поиск новых источников доходов, усиление контроля над расходами. – Зачитал свой доклад мужчина в деловом костюме, в аккуратных очках, кучерявыми волосами и небольшой, аккуратно побритой бородой.

– Благодарю вас, Максим Семенович. Можете быть свободны. – властным тоном произнес мужчина.

Он был чуть старше шестидесяти лет, с крупным, массивным лицом, ясными чертами лица, лысый, с аккуратной седеющей бородой. Одет он был, как, впрочем, и все люди, находившиеся в комнате, в дорогой, идеально подогнанный под его фигуру костюм. Из-под манжет белоснежной рубашки виднелись часы швейцарского производства с черным кожаным ремешком. Всем своим видом мужчина излучал статус, власть и богатство, что было неудивительно. Он был акционером, а последние четырнадцать лет еще и генеральным директором «Петрополис Групп». Крупнейшей многопрофильной компании не только в России, но и в Европе. Компания имела представительства в Азии, Африке, Ближнем Востоке, Латинской Америке и в некоторых европейских странах. Определить сферу деятельности «Петрополис Групп» было практически невозможно – компания, подобно гигантскому осьминогу, запустила свои щупальца в десятки отраслей. Медицина и фармакология, информационные технологии и химическая промышленность, производство и инновации – это лишь малая часть направлений, в которых компания утвердила своё присутствие.

– Что же. Вы все слышали Максима Семеновича. Мы вынуждены констатировать, что компания находится в кризисном положении. Наш прошлый комплекс антикризисных мер оказался неэффективным. Поэтому, если у кого-то есть идеи, которые он ранее по каким-то причинам не озвучивал, сейчас самое время отбросить все сомнения и озвучить их. – Мужчина говорил спокойным, низким голосом, проводя взглядом всех находившихся в комнате.

Шесть человек сидели за шестиугольным столом. Это совет директоров компании, высший управленческий орган компании.

– У меня есть идея, Василий Георгиевич. – Раздался голос с правой стороны от генерального директора.

Это был Головин Владлен Павлович. Мужчина сорока трех лет, аккуратно подстриженный, с ярко выраженными скулами, зелеными глазами, продолговатым лицом, одетый в светло-серый костюм. После внезапной смерти предыдущего генерального директора карьера Головина начала стремительно развиваться, словно по заранее намеченному плану. Первым шагом стало приобретение пакета акций от одного из акционеров – причём по цене значительно ниже рыночной. Этот факт породил множество слухов и домыслов, ведь официально у Головина не было средств для такой сделки. Став акционером, он изъявил желание занять место в совете директоров. За короткий срок он смог выстроить довольно-таки близкие отношения с генеральным директором. Настолько, что тот назначил его своим заместителем. Для многих такое быстрое сближение оставалось загадкой. У Головина и Сухарева было много общего: ненасытное стремление к власти, маниакальная любовь к деньгам и неутолимая жажда статусности. Владлен был карьеристом и подхалимом, он никогда не вступал в спор с Василием Георгиевичем и всегда выполнял его указания. За это директор и ценил его. В коридорах компании шептались о его блестящем будущем. Многие были уверены, что именно Головин станет следующим главой компании, несмотря на присутствие в совете директоров сына основателя – человека, казалось бы, имеющего неоспоримое право на руководство семейным бизнесом.

– Пожалуйста, Владлен Павлович, мы вас слушаем.

– Как сказал Василий Георгиевич, компания находится в сложном положении. И если не предпринять решительных мер, то оно станет еще хуже. «Петрополис Групп» занимается многими сферами, в этом наша сила. Я считаю, что нам стоит зайти на новый рынок.

– Что это за сфера? – нетерпеливо спросил один из членов совета директоров.

– Я говорю о военно-промышленной сфере. До сих пор мы не зашли на этот рынок, хотя у нас есть все шансы занять там лидирующие место. У нас есть большое количество гражданских наработок и технологий, которые без особого труда можно адаптировать под военное производство.

В комнате повисла гробовая тишина.

– Это невозможно. В уставе компании прописан запрет на разработку, создание, продажу летального оружия и их компонентов. – Глаза всех устремились на говорящего. И это неудивительно.

Возражение прозвучало от молодого, энергичного мужчины двадцати девяти лет – возраста, когда амбиции достигают своего пика, а уверенность в себе граничит с дерзостью. Это был Чернов Константин Владимирович – некоронованный наследник империи, сын основателя и предыдущего генерального директора компании. После внезапной смерти отца ему досталось не только многомиллиардное состояние, но и значительная доля акций компании. После получения высшего образования в одном из лучших университетов мира Константин стал работать в компании. Начав с рядовой должности, он доказал свою компетентность и профессионализм, постепенно поднимаясь по карьерной лестнице. Его путь в компании был впечатляющим: от рядового сотрудника до руководителя отдела инновационных технологий и исследований. Под его руководством отдел превратился в кузницу передовых идей, где разрабатывались проекты, способные изменить будущее компании. Константин проявил себя как дальновидный руководитель, умеющий сочетать традиционные подходы с инновационными решениями. Год назад он сделал следующий шаг – заявил о желании войти в совет директоров. Не последнюю роль в этом решении сыграла Разумовская Анна Денисовна, близкий друг семьи Черновых и по совместительству председатель совета директоров. Она была верным другом и наставником для Константина. С самого начала его работы в компании она внимательно за ним наблюдала и, если возникала необходимость, направляла его. Когда Костя вошел в совет директоров, Анна Денисовна помогла ему закрепиться в высшем эшелоне власти компании.

– Да, Константин Владимирович, я ознакомлен с уставом. Насколько я знаю, так называемый «запрет на оружие» можно снять через голосование совета директоров, набрав подавляющее большинство голосов, – смотря с вызовом, ответил Владлен. – Я ведь прав, Анна Денисовна? – переведя свой хищный взгляд на взрослую женщину, спросил мужчина.

– Правы, – спокойно ответила женщина.

– Это интересное предложение, Владлен Павлович. Возможно, нам действительно стоит обратить внимание на эту сферу, – одобрительно проговорил Василий Георгиевич. – Анна Денисовна, я как генеральный директор прошу вас включить этот вопрос в повестку нашей следующей встречи.

– Конечно, – ответила женщина. – Но не слишком ли вы торопитесь? Вопрос производства оружия многогранен, возможно, стоит дать членам совета директоров больше времени для принятия решения. Нужно взвесить все плюсы и минусы данного решения. Как на это отреагируют в обществе? «Петрополис Групп» никогда не занималась оборонной промышленностью.

– Анна Денисовна, боюсь, времени у нас как раз и нет. Если мы хотим, чтобы кризис носил недолгосрочный характер, то нам нужно принимать решение, что называется, здесь и сейчас. Что касается общественности, то с чего вы решили, что будет негативная реакция? Возможно, люди, наоборот, будут рады, что такая крупная компания, как «Петрополис Групп», обратила свое внимание на оборонный сектор. Гражданам всегда живется спокойней, когда они знают, что армия их страны снаряжена по последнему слову техники. – настаивая на своем, сказал Василий Георгиевич.