Дэниел Гросс – Путешествие банкира. Как Эдмонд Дж. Сафра построил глобальную финансовую империю (страница 38)
Жизнь Эдмонда была полнее, чем когда-либо, и его уверенность в себе, которая никогда не была лишней, росла. У него был надежный партнер в лице Лили, чьи дети и общительность добавляли новые грани в его жизнь. Семья процветала, как и семья банков. Как говорили о Британской империи, солнце никогда не заходило для банковской семьи Сафра. "Когда я заканчиваю с Нью-Йорком, я начинаю думать, что же происходит в Гонконге", - сказал однажды Эдмонд. Ему нравилось быть председателем совета директоров Republic, TDB и BCN. Он взял на себя ответственность быть распорядителем денег и безопасности все более обширной клиентской базы на нескольких континентах. Он также был хранителем надежд и мечтаний, которые олицетворяли эти активы. Однако в некоторых отношениях мир был более неопределенным, чем за последние годы. В 1979 году произошли революции в Никарагуа и Иране, Советский Союз вторгся в Афганистан, бушевала инфляция, а серебряный бум внезапно закончился. Но Эдмонд верил, что построил корабль, способный выдержать эти бури. В начале 1980 года он сказал инвесторам: "Мы можем с уверенностью сказать, что мы лучше, чем когда-либо прежде, готовы противостоять любым трудностям, которые встанут перед международным банковским сообществом в 1980-х годах".
Вскоре эта уверенность будет проверена.
Глава 11. В поисках безопасности (1981-1984)
Банкира Эдмонд Сафра с энтузиазмом принял на себя огромную личную ответственность за сбережения и благосостояние десятков тысяч людей: ньюйоркцев, привлеченных в Republic предложением бесплатных телевизоров, ближневосточных изгнанников, которые стекались в TDB, сокращающиеся ряды приверженцев банковского дела в BCN в Бейруте, и новых клиентов от Сингапура до Уругвая. Эдмонд справлялся с этим бременем, избегая потребительского и корпоративного кредитования, ища арбитражные возможности с низким риском и кредитуя в основном тех заемщиков, которые не могли - или не хотели - дефолта, например правительства и центральные банки. Этот уникальный подход позволил ему создать с нуля два очень крупных банка: к 1981 году активы TDB и Republic превышали 12 миллиардов долларов.
Но в начале 1980-х годов уникальная бизнес-модель превратилась в некую обузу. 1980-е годы могут запомниться как годы бума в США и во всем мире. Но они были потрясены и нарушены серией крахов на внутренних и мировых финансовых рынках. Впервые за всю свою, казалось бы, очаровательную карьеру страх и чувство ответственности Эдмонда Сафра взяли верх над его терпимостью к риску и амбициями. Результатом стала неудачная продажа одного из его банков и разочаровывающая связь с American Express.
В начале десятилетия Эдмонд много времени уделял размышлениям о нью-йоркской недвижимости. В 1981 году, когда компания Manufacturers Hanover выставила на продажу два своих трофейных офисных здания в Нью-Йорке и Лондоне, Эдмонд колебался, заметив, что "мир еще не готов к тому, чтобы ими владел еврей". Но в августе того же года Republic заключила партнерство с Salomon Brothers, чтобы приобрести 30-этажный современный небоскреб Manufacturers Hanover на Парк-авеню, 350. Сотрудничая с маститым местным игроком, Эдмонд заплатил, казалось бы, премиальную цену за очень заметное здание - 161 миллион долларов стал самой высокой ценой за метр, заплаченной за офисное здание на Манхэттене на сегодняшний день. Но он ограничил свои возможности: Republic вложила всего 3,9 миллиона долларов, а Salomon Brothers также предоставила капитал. Кроме того, он получил финансирование от маловероятного члена своей разветвленной международной сети - правительства Кувейта.
В то же время он предпринимал еще один крупный шаг в сфере недвижимости в центре Манхэттена. Через пятнадцать лет после своего основания Republic, начинающий "телевизионный банк", перерос здание Knox Building, десятиэтажную шкатулку в стиле Beaux Arts, в которой располагался банк (и, некоторое время, Эдмонд). В конце 1970-х годов Republic незаметно приобрел прилегающую недвижимость на Пятой авеню между 39-й и 40-й улицами для последующего расширения. Эдмонд привлек компанию Attie & Perkins для проектирования современного тридцатиэтажного небоскреба из стекла и стали, который должен был обрамлять здание Нокса. Закладка фундамента состоялась в январе 1981 года, а летом началось строительство. Газета New York Times сообщила, что здание, стоимость которого в итоге превысит 200 миллионов долларов, должно было стать "крупнейшим проектом к югу от 43-й улицы со времен Эмпайр-стейт-билдинг".
Новая инвестиция в Нью-Йорке ознаменовала перемены. Профессиональная и личная жизнь Эдмона всегда вращалась вокруг разных полюсов - Бейрута, Бразилии, Швейцарии, Лондона, юга Франции и Нью-Йорка. Но теперь мировой центр финансов обладал еще большим магнетизмом. Расписание на 1981 год показывает, что он провел несколько дней в различных европейских странах, а также посетил Гонконг, и не совершил ни одной поездки в Бразилию. Но он был в Нью-Йорке с начала января до середины февраля, с начала марта до середины апреля, большую часть июня и часть июля, а затем с 20 сентября по 8 ноября. В общей сложности в том году он провел 157 дней в Нью-Йорке и только девяносто три в Женеве, а остальное время разделил между Парижем, Лондоном и югом Франции. С точки зрения социальной, общественной и деловой жизни Нью-Йорк мог предложить Эдмонду и Лили гораздо больше, чем тихая Женева. Они могли принимать у себя лидеров общественных и филантропических кругов, как это было в декабре 1981 года, когда они устроили вечеринку по случаю гала-представления оперы "Богема" в Метрополитен-опера. Или же они могли отправиться в Вашингтон и пообщаться с членами кабинета министров. В сентябре 1981 года Эдмонд и Лили пригласили министра финансов Дональда Ригана и его жену на предварительный просмотр "Американской перспективы" в Национальной галерее искусств, выставки 102 картин из коллекции Джоанн и Джулиана Ганц-младших, которую спонсировала Republic. Или же он мог пообщаться - как обычно, на арабском и французском - с многочисленной общиной сирийских евреев, которые сделали Бруклин своим новым домом.
Из маршрута Эдмона исчезло одно место - его родной город Бейрут. Хрупкое согласие между мусульманами, христианами и евреями, существовавшее в детстве Эдмона, уже давно разрушилось, хотя в BCN оно оставалось нетронутым. Когда в 1981 году умер Генри Крайем, директор-еврей, который ездил из Бельгии в Бейрут и обратно, чтобы следить за делами, его заменил его заместитель-христианин Морис Антониадес. В июне 1982 года, после того как Израиль вторгся в Ливан и быстро осадил Бейрут, сотрудник-шиит Али Мортадалла, мусульманин-мусульманин, рискуя жизнью, каждый день отвозил чеки в центральный банк. Удивительно, но несколько сотрудников-евреев выжили. В мае 1981 года Селим Зейтуни, который в 1956 году отклонил предложение Эдмонда поехать работать в Бразилию, написал Эдмонду: "Вы знаете, какая здесь ситуация, и она стала невозможной. Все уехали, и осталось всего несколько семей (стариков)". Зейтуни подумал, не найти ли ему работу в одном из банков Эдмонда. "У меня есть паспорт в кармане".
Эдмонд неравнодушен к BCN. В 1982 году, когда город находился в осаде, клиент из Бейрута направил через BCN в компанию Republic заказ на продажу серебряных или золотых слитков по определенной цене. Но когда рынок упал и он не смог дозвониться, чтобы выполнить заказ, Эдмонд сказал коллегам, чтобы они просто выполнили сделку по запрашиваемой цене. "Мы ведем дела с этим парнем уже много лет, и я отдам ему его деньги".
Одно дело - помогать отдельным вкладчикам, у которых были небольшие счета в BCN. Но как бы надуманно это ни казалось, Эдмонд все больше и больше начинал беспокоиться о своей способности отвечать за вклады своих предприятий, особенно потому, что два его взаимосвязанных банка, Republic и TDB, продолжали увеличивать свою долю в международных заемщиках. Около 70 процентов активов Republic, составлявших 7,3 миллиарда долларов, находились за пределами США, в том числе почти 1 миллиард долларов в Великобритании, 1 миллиард долларов в Западной Европе, 514 миллионов долларов в Канаде и Мексике и 1,54 миллиарда долларов в Южной и Центральной Америке. Из $2 млрд иностранных кредитов около $905 млн были предоставлены правительствам и официальным учреждениям. Republic расширялся - в Лондоне, Сингапуре, Буэнос-Айресе и Лос-Анджелесе. В свою очередь, активы TDB составляли около 5 миллиардов долларов, и он придерживался аналогичной кредитной политики, выдав несколько сотен миллионов долларов в Южной Америке.
Рост был одновременно и благословением, и вызовом. В мае 1982 года правление TDB Holding (Люксембург) отметило, что "радующий рост депозитов поднимает, как и во всех банках группы, проблему вложения денег, их безопасности и продуктивности". Он продолжил: "Учитывая сокращение числа стран, в которые можно инвестировать, мы сталкиваемся с проблемой концентрации наших инвестиций". Иными словами, в погоне за ростом банки разместили много яиц в нескольких крупных корзинах, и Эдмон начал беспокоиться, что риски не контролируются должным образом.