Дэниел Гросс – Путешествие банкира. Как Эдмонд Дж. Сафра построил глобальную финансовую империю (страница 25)
Эдмон крепко держался за свои бейрутские связи, даже когда они продолжали рассеиваться, а в некоторых случаях и угасать. В конце 1966 года, когда Жильбер Тарраб, сын мадам Фортуни Тарраб, учительницы Эдмона в Альянсе, написал свой первый роман "Бейрутские десабусы", Эдмон купил 100 экземпляров. В июне 1966 года Нессим Двек, который был для Эдмона суррогатным отцом , умер в возрасте пятидесяти пяти лет. Эдмонд, в свою очередь, стал относиться к сыну Нессима, Сирилу, несколько по-отцовски. В следующем году, в июле, вторая жена Якоба, Мари Дуэк, умерла в Женеве после долгой и мучительной болезни, в возрасте пятидесяти шести лет.
Смерть в молодом возрасте, прочные связи, которые он всегда чувствовал, и редкие встречи, которые он находил в своих путешествиях, сделали Эдмонда сентиментальным в отношении своих старых связей. Джо Кайр, бизнесмен алеппского происхождения из Нью-Йорка, ставший его хорошим другом в 1960-х годах, рассказывал, что Эдмонд часто делал замечания вроде: "Я видел отца такого-то и такого-то, когда был в Милане десять лет назад. Как он поживает? Не мог бы ты организовать для нас обед?". Когда адвокат Шарль-Андре Жюно сообщил Эдмону, что женится на своей ассистентке в университете, чья фамилия была Аруэста, Эдмон спросил: "Ваш будущий тесть - Анри?". Ликуя, он вызвал Альбера Бенезра и рассказал ему, что Аруэсте, работавший на Нехмадов, был тем человеком, с которым он заключил свою первую сделку в Милане. "Я купил, не знаю, несколько килограммов золота за фунты стерлингов". Сирийско-ливанская идентичность Эдмона проявлялась в том, с кем он общался и как питался. Когда в 1960-х годах бизнесмен Рахмо Сассун приехал из Японии в гости к Эдмонду, Эдмонд "подавал фасулию (белую фасоль) и икру одновременно". А когда в конце 1960-х годов в Лондоне начали открываться первые ливанские рестораны, Эдмонд сразу же по прибытии направился в них.
Ливанская кухня была не единственной достопримечательностью Лондона. Если Republic был новым ребенком Эдмонда, требующим пристального внимания, то TDB был быстро растущим подростком. К 1960-м годам Лондон, наконец-то оправившись от последствий военного времени и покончив с нормированием, вновь стал играть роль ведущего банковского центра Европы и центра активности на рынках капитала. Материнская компания Republic, опираясь на прочную базу, начала расширяться и расти в Европе. В 1965 году Эдмонд направил Раймонда Маггара для создания представительства TDB в Лондоне. К 1967 году, когда баланс TDB составлял внушительные 533 миллиона франков, У компании появились представительства в Париже, Милане, Буэнос-Айресе и Рио-де-Жанейро.
Эдмонд уже много лет вел бизнес в Лондоне, торгуя золотом с Mocatta & Goldsmid и Ротшильдами. Но и здесь были возможности для приема вкладов и кредитования бизнеса. В соответствии со своей практикой он открыл офис по адресу Олдерманбери, 21, в самом центре лондонского Сити. В 1968 году он получил разрешение на деятельность в качестве банка. В отличие от Republic, это был явно не потребительский банк. Он должен был предоставлять услуги предприятиям и другим банкам. Например, лондонское подразделение стало предлагать отправлять банкноты в иностранной валюте по месту назначения, получая за это очень небольшую маржу. Со временем это превратилось в значительный арбитражный бизнес с низким уровнем риска для банков семьи Сафра.
На французском языке аффилированные компании называются filiales, что подразумевает семейные отношения. И независимо от названия на визитной карточке - TDB, BCN, Republic, Banco Safra - или используемой бизнес-модели, этот термин очень подходил для банковской семьи Сафра. В июне 1966 года помощник Эдмона написал Мойсе в Бразилию, попросив его отправить портреты Якоба Сафра в Женеву и Нью-Йорк, где они должны были занять видные места.
В 1960-е годы Бразилия оставалась не только убежищем для семьи, но и центром операций важных семейных предприятий, а также центром всего южноамериканского региона. В ноябре 1965 года в возрасте тридцати одного года Мойсе был натурализован как гражданин Бразилии. В 1969 году Жозеф женился на Вики Серфати, семья которой иммигрировала в Бразилию из Греции. Финансовые и промышленные предприятия, созданные Эдмондом, продолжали процветать, и он все чаще оставлял их управление в руках своих младших братьев. А Бразилия оставалась важным источником клиентов для сети. Осенью 1966 года Джозеф Сафра обратился к Жаку Дуэку из TDB в Женеве с просьбой: "Один наш хороший друг, мистер Монтеверде, который является нашим хорошим клиентом, хочет провести зиму в Швейцарии. Не могли бы вы снять для него шале в Санкт-Морице, минимум из трех комнат, с 12/15 по следующее 3/15?" Господин Монтеверде - Альфредо Монтеверде (урожденный Гринберг), румынский иммигрант в Бразилии и владелец весьма успешной розничной сети Ponto Frio. Скорее всего, он путешествовал со своей женой Лили, на которой женился годом ранее.
Эдмонд все еще оставался холостяком, не имея собственных детей. Но дети его старших братьев и сестер уже достигли совершеннолетия, и Эдмон предпринял шаги , чтобы следующее поколение вошло в семейный бизнес. В 1966 году в Сан-Паулу он беседовал с Эзи Нассером, старшим сыном Рахмо и Эвелины. Эзи пытался понять, чем заняться после окончания колледжа. "Послушай, - сказал ему Эдмонд, - ты хочешь остаться в Сан-Паулу или ты хочешь иметь возможность встретиться с Дэвидом Рокфеллером?" Так в 1967 году Эзи приехал в Нью-Йорк, чтобы работать ассистентом Эдмонда. Несмотря на расстояние между Изи и остальными братьями, Эдмонд нанял Жаки Сафра, старшего сына Изи, в 1968 году для работы по обмену валюты.
Эдмон обучал своих младших родственников примерно так же, как Якоб обучал его, - отправляя их в Европу в поисках возможностей финансового посредничества с низким уровнем риска. Интересы Сафра в Бразилии стали пионерами в клиринговом бизнесе между Центральным банком Бразилии и странами Восточной Европы, где доминировали коммунисты, обменивая кофе на промышленные товары. Эдмонд звонил Эзи из Женевы и отправлял двадцатидвухлетнего парня в Белград или в советский Центральный банк для проведения клиринговых операций. Эрнест Сассон, который покинул Бейрут в июне 1966 года и начал работать помощником Эмиля Саадиа в Женеве, был направлен на свое первое задание в Чехословакию, а затем в Восточную Германию и Польшу. Двадцатью годами ранее подросток Эдмон путешествовал по послевоенным столицам Западной Европы в поисках золота. Теперь он отправлял следующее поколение молодых сефардов в мрачные министерства финансов и центральные банки за железным занавесом, получая скидку на перемещение бразильских кофейных зерен, золота, текстиля и промышленных товаров.
Расширяющиеся операции Эдмонда не позволяли ему навести порядок. В первые годы в Republic царил некоторый хаос, поскольку он рос с огромной скоростью и без формальных функций. В 1966 году Фреду Богарту, зятю Дэвида Брака, давнего друга Эдмонда, предложили работу в банке. Он хотел получать 200 долларов в неделю, и Эдмонд предложил ему 100 долларов. Через год он вернулся, и Эдмонд сказал: "Мы разделим это посередине: 135 долларов". Когда в марте 1967 года Богарт начал работать над сбором федеральных средств, он сидел с группой из четырех человек на просторном четвертом этаже. "В то время каждый выполнял семнадцать заданий, - говорит он. Разумеется, никакой организационной схемы не было.
Тем не менее Эдмонд оставался дотошным, даже одержимым некоторыми деталями. Показывая людям Республику, он был в ярости от того, что у одного из сотрудников, Фреда Каттенберга, на столе уже был ожог от сигареты. "Вы даете неряхе красивый стол, и посмотрите, что он с ним делает". Эдмон отправлял Сирилу Двеку записки о состоянии займа или о покупке у месье Поссолло в Лиссабоне предметов для резиденции на девятом этаже, таких как банкетка в стиле ампир или кровать и кресло в стиле Людовика XVI. Но его метод держать все в курсе дел заключался не в составлении списков обязанностей и чтении еженедельных отчетов. Скорее, он собирал по вечерам суд в своей квартире на вершине Republic. Он созывал Джошуа Йедида, Сирила Двека и многих других, усаживался за стол, наслаждаясь напитком, и рассказывал о том, как прошел день.
Этот метод оказался непростым. Поскольку он не был гражданином, Эдмонд был ограничен в том, сколько времени в год он мог проводить в США. Как правило, он приезжал дважды, часто на три месяца за раз. По мере роста и расширения империи телефон стал для Эдмонда еще более важным инструментом, чем раньше. Он звонил сотрудникам по всему миру в течение рабочего дня, ночью, по воскресеньям. (Отчасти потому, что хотел быть в курсе событий, а отчасти потому, что ему нравилась постоянная связь с другими людьми. Сем Альмалех, работавший в TDB в Женеве и Кьяссо, вспоминает, что Эдмонд звонил по выходным. "Что нового?"
"Эдмонд", - ответил он. "Сегодня воскресенье. Ничего нового". Но, вспоминал Альмалех, "вы могли полтора часа говорить с ним по телефону о том, что делает этот человек и тот человек". Если он не мог дозвониться до кого-то, он звонил Жаку Тавилю и просил его найти этого человека, а затем обращался к четырем или пяти другим людям с тем же сообщением, и несчастного адресата забрасывали несколькими звонками.