Даша Милонова – Как на самом деле строятся великие карьеры (страница 15)

На этом мы закрываем дверь переговорной. Вы теперь знаете, как одеться, как говорить и как смотреть, чтобы вас принимали за того, кем вы хотите стать. Теперь пора научиться еще одному хитрому трюку: как не делать того, что не приносит славы, но отнимает время. Об этом – в следующей главе.

Глава 5: Искусство стратегической некомпетентности

Умение осознанно отказываться от задач, которые не ведут к цели, и не становиться "человеком-оркестром"

В пятницу вечером, когда большая часть офисного планктона уже мысленно находится в барах или на дачах, в департаменте маркетинга крупной телекоммуникационной компании разыгрывалась классическая трагедия в двух актах. Главными действующими лицами были Марина и Игорь. Они занимали одинаковые должности – бренд-менеджеры, получали одинаковую зарплату и сидели за соседними столами, разделенными лишь тонкой перегородкой из матового стекла. Но их вечера, как и их карьеры, развивались по совершенно разным сценариям.

Марина сидела, уткнувшись в монитор, окруженная горами распечаток. Ее стол напоминал пункт управления полетами в момент аварийной ситуации. Телефон разрывался. К ней подбежал стажер из соседнего отдела: «Марин, слушай, у меня тут принтер зажевал бумагу, а ты в прошлый раз так ловко его починила, помоги, а?». Марина, тяжело вздохнув, встала. Она знала, как открыть заднюю крышку этого капризного монстра, как аккуратно вытянуть лист, не порвав его, и как перезагрузить систему. Она потратила на это пятнадцать минут, попутно объясняя стажеру, что он сделал не так. Вернувшись на место, она обнаружила письмо от бухгалтерии: «Марина, у нас не сходится акт сверки по твоему подрядчику, посмотри, пожалуйста, ты же отлично разбираешься в 1С». И Марина, конечно же, открыла 1С. Она гордилась тем, что разбирается во всем. Она была универсальным солдатом. Она умела все: от настройки кофемашины до верстки макетов в графическом редакторе, если дизайнер заболел.

Игорь в это время неспешно собирал вещи. Его стол был девственно чист. Час назад к нему тоже подходил тот же стажер с тем же принтером. Игорь посмотрел на него с выражением доброжелательного недоумения, развел руками и сказал своим бархатным баритоном: «Друг мой, я в технике – полный ноль. Я даже микроволновку боюсь включать. Боюсь, если я туда полезу, мы сожжем все здание. Лучше позови системного администратора». Стажер убежал искать Марину. Потом пришло письмо от бухгалтерии. Игорь переслал его своему ассистенту с припиской: «Разберись, я в этих цифрах ничего не понимаю, для меня это китайская грамота».

В шесть ноль-ноль Игорь вышел из офиса, чтобы успеть на встречу с ключевым партнером, где они в неформальной обстановке обсудили стратегию на следующий год. Марина ушла в девять вечера, уставшая, с красными глазами и чувством выполненного долга, которое, однако, смешивалось с глухим раздражением. Она чувствовала себя незаменимой. Игорь чувствовал себя свободным.

Через год Игоря повысили до директора по маркетингу. Марину оставили на прежней должности, добавив ей обязанности уволившегося логиста, потому что «Марина такая умная, она быстро разберется».

Добро пожаловать в мир стратегической некомпетентности. Это, пожалуй, самый провокационный, но и самый эффективный инструмент в арсенале карьериста. Нас с детства учили обратному. Нам говорили: «Талантливый человек талантлив во всем». Нам внушали, что стыдно чего-то не уметь. Что нужно постоянно учиться новому. Что хороший сотрудник должен быть проактивным и помогать коллегам.

Забудьте это. В корпоративных джунглях выживает не тот, кто умеет все, а тот, кто умеет мастерски не уметь делать то, что не приносит ему пользы. Быть компетентным во всем – это проклятие. Это ловушка, в которую попадают самые ответственные, умные и трудолюбивые люди. Как только вы демонстрируете, что умеете быстро и качественно решать мелкие, рутинные, непрофильные задачи, вы немедленно становитесь ответственным за них. Навечно.

Это закон корпоративной гравитации: любая задача стремится к тому, кто способен ее выполнить с наименьшим сопротивлением. Если вы один раз хорошо организовали сбор денег на день рождения коллеги, вы станете вечным казначеем офиса. Если вы один раз удачно отредактировали текст в презентации шефа, вы станете вечным корректором. Если вы показали, что умеете менять картридж в принтере, вы станете неофициальным техником.

Казалось бы, что в этом плохого? Вы помогаете команде, вы проявляете лояльность. Проблема в концепции альтернативных издержек. Ресурс вашего времени и вашей ментальной энергии ограничен. Каждая минута, потраченная на замену картриджа, вычитку чужого договора или организацию корпоративной вечеринки, – это минута, украденная у вашей главной, стратегической работы. У той работы, за которую реально повышают.

Никого еще не сделали вице-президентом за то, что он лучше всех в офисе заказывает пиццу. Но тысячи карьер застряли на уровне среднего звена именно потому, что люди были слишком заняты заказом пиццы, чтобы разработать новую стратегию продаж.

Стратегическая некомпетентность – это искусство избирательного невежества. Это способность сознательно проваливать (или отказываться выполнять) низкоприоритетные задачи, чтобы сохранить ресурс для высокоприоритетных. Это умение сказать «я не умею», «у меня не получается», «я в этом не разбираюсь» так убедительно, чтобы от вас отстали навсегда, и при этом не сочли идиотом.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.