Данияр Сугралинов – Рестарт (страница 31)
К моему удивлению, после тренировки я не вижу никакого прироста силы. Сила так же на уровне «7» с замершим на восемнадцати процентах прогресс-баром – специально посмотрел до тренировки. Какое-то косвенное объяснение получаю от Саши, когда он, порекомендовав выпить порцию протеина, прощается со мной:
– Тренироваться вам сейчас лучше через день. Мышцам нужно примерно двое суток для восстановления и входа в стадию гиперкомпенсации.
Эффект от тренировки проявляется в другом. После душа получаю серию уведомлений о повышенном метаболизме, бодрости и удовлетворенности. Немного – судя по статусу – подросли настроение, дух, сила воли и уверенность. Польза налицо.
Баф счастья грозит вот-вот спасть, поэтому в баре фитнес-клуба я выпиваю чертовски вкусный шоколадный протеиновый коктейль. Так вот как качками становятся?
В офисе вижу, помимо других новичков, Гришу Бойко и Марину, с которыми познакомился на собеседовании три дня назад. Три дня? Столько всего произошло за это время, – по большей части у меня в голове, – что кажется, это было давно.
Мы толпимся в отделе продаж, не зная, куда приткнуться. Непонятно, куда присесть, и мы – я, Гриша, Марина и еще три парня разного возраста – кучкуемся возле кулера с водой. На нас никто не обращает внимания, то ли воспринимают как конкурентов, то ли при их текучке много повидали таких вот новичков.
Минут через пятнадцать ожидания, когда Гриша – сегодня он, красавец, весь в белом – уже рассказал пару баек и признался, что с прежней работы так и не уволился, а взял отпуск без содержания, в отдел заходит коммерческий директор, – хмурый крупный мужик лет тридцати, которого я видел на собеседовании. Он на ходу раздает указания подчиненным, успевая при этом говорить по телефону и пить кофе. Нам он жестом показывает идти за ним.
Пройдя лабиринт коридоров, мы добираемся до переговорки – комнаты с проектором и овальным столом посередине. Продолжая с кем-то активно говорить уже на повышенных тонах, он показывает нам садиться за стол. Изучаю его профиль: Павел Горюнов, 31 год, руководитель, торговец 11-го уровня. Женат, трое детей. 18-й уровень социальной значимости. Вспоминаю слова Марты, что наличие воспитываемых детей тоже влияет на уровень, потому что дети – это будущее общества. Смотрю первичные навыки и основные характеристики: высокие уровни навыков торговли, лидерства и… бокса? Ого! Сила – 15, ловкость – 14, харизма – 16. Крутой мужик! Осознаю, что я на год старше него, и ловлю часовой дебаф.
Вот так, Панфилов. Глаза-то у тебя завидущие! И есть чему: Павел – стройный, осанистый, с короткой стрижкой и ослепительной улыбкой, в отличном, идеально сидящем на нем костюме. Уверенность и успешность будущего босса впечатляют.
Мы садимся, а он наконец заканчивает телефонный разговор. Оставаясь стоять, упирается руками в спинку кресла и начинает говорить:
– Доброе утро, коллеги. Мы уже знакомились, но для тех, кто запамятовал, повторюсь. Меня зовут Павел Андреевич, я руковожу отделом продаж в «Ультрапаке». Вас почему-то шестеро, хотя я давал заявку только на пятерых. Один из вас мне не нужен уже сейчас. Более того, к концу следующей недели вас здесь останется только трое, а после испытательного срока лишь один кандидат будет принят в штат как полноценный менеджер по продажам. Если есть сомнения в собственных силах, давайте не будем тратить мое и ваше время – уходите сейчас.
Он окидывает нас взглядом, задерживаясь на каждом, и внимательно изучает реакцию. Желающих уйти нет.
– Так, понятно. Позвольте тогда мне выбрать, кто из вас нас покинет.
И, натурально, начинает читать детскую считалку, переводя палец с одного на другого:
– Под… горою… у реки… живут… гномы… старики… У них… колокол… висит… позолоченный… звонит… диги… диги… диги… дон… выходи… скорее… вон!
И его палец останавливается на мне.
– Вы свободны.
Все смотрят на меня. Один из незнакомых мне парней, не скрывая, кривит рот в ухмылке. Чувствую, как у меня загораются уши и сжимается горло. Система выдает предупреждение о повышенном пульсе. Смотрю на уткнувшийся в меня палец – чистый, ухоженный, с маникюром, перевожу взгляд на Павла.
– Я вас не задерживаю.
Лихорадочно прикидываю все варианты, собираюсь с духом, встаю:
– Простите, Павел Андреевич…
– Нет, нет, нет, – он поднимает руку, жестом показывая остановиться. – Мне вызвать охрану?
Кажется, он теряет терпение – привык ценить каждую минуту своего времени.
– Не стоит. Я уже ухожу, просто хотел сделать вам беспроигрышное для вас предложение.
– Говорите, только быстро.
– Я делаю продажу сегодня до конца рабочего дня, если нет – вы меня больше не увидите. Вам нужна продажа?
– Безусловно. Садитесь…
– Филипп, – перебивая, подсказываю ему.
– Я знаю, как вас зовут. Садитесь, Филипп. А вот вы, Константин, – говорит он, обращаясь к парню с ухмылкой. – Вы – свободны.
Теперь я знаю, как это выглядит – когда стирают ухмылку с лица. Парень краснеет, запинаясь и что-то мямля, пытается спорить, но умывается холодным презрением Павла и удаляется, правда, напоследок хлопнув дверью.
А я получаю новый квест:
•
•
•
•
•
– Продолжим, – говорит Павел. – Сейчас я познакомлю вас с нашей продукцией, проведу экскурсию по компании, а потом приставлю каждого из вас к действующему менеджеру, чтобы вы наглядно могли увидеть, как мы продаем…
Он смотрит на меня.
– Кроме вас, Филипп. Вам я рекомендую не терять времени и приступить к продажам сразу после знакомства с перечнем продукции.
Упаковка из биаксиально-ориентированной полистирольной пленки, или сокращенно БОПС-упаковка, – это обычные твердые прозрачные контейнеры, в которые супермаркеты, рестораны, доставщики еды и точки фастфуда упаковывают полуфабрикаты, салаты, торты и прочие сладости. Используется лишь раз, а потому спрос на нее всегда высок, как и на продукты питания.
Именно этот вид упаковки зацепил мое внимание, когда я сравнил стоимость, по которой ее продает «Ультрапак», с той стоимостью, что мне выдала система. Рыночная стоимость упаковки чуть выше шести рублей за штуку. Цена, выставляемая компанией, – три рубля двадцать четыре копейки. В чем подвох, почему такая разница?
После демонстрации продукции компании Павел отправил меня прямиком в отдел продаж за свободный стол с телефоном. На столе лежит телефонный справочник предприятий и организаций города с многочисленными пометками предыдущего владельца: «Не звонить!», «Оля, закупщик, номер телефона…», «Уроды!!!»…
Клиентскую базу мне не показывают, и я их понимаю: я здесь пока никто и звать меня никак.
Следующий час я выписываю названия и контакты всех городских розничных сетей и сетей быстрого питания. С этим списком обхожу отдел, выясняя, с кем из списка уже работают. На меня смотрят как на дурачка, но прямо не отшивают, быстро пробегаясь глазами по списку и помечая своих клиентов. Толстый Кирилл Кириченко, один из менеджеров, обдает меня крепким табачным духом и шепчет в ухо, приглашая выйти в курилку пообщаться. Соглашаюсь без колебаний, мне нужна любая информация.
– В «Троечку» не суйся, это мой клиент. – Кирилл жадно затягивается и на выдохе сипло спрашивает: – А как ты так сразу-то? Пал Андреич-то обычно мурыжит с неделю, прежде чем к прямым продажам подпускать, ты чем его взял?
– Да ничем, – мне не хочется врать и недоговаривать возможному коллеге. – Он меня сразу прогнал, сказал, что один из нас лишний и…
– Посчитал вас? Хе-хе… – усмехается Кирилл, но тут же закашливается. – Да, он в своем репертуаре. И считалочка его одна и та же, – про гномиков, да? Ты ему сразу не понравился, и он уже знал, с кого начать считать, чтобы выпало на тебя.
– А смысл? Могли же сразу отшить еще на собеседовании?
– Смысл есть. Оставшиеся, по идее, сразу расстанутся с иллюзиями и будут рвать и метать. Так как же так вышло, что тебя оставили?
– Пообещал ему уже сегодня что-нибудь продать. Если не продам – свободен.
– Я смотрю, ты очень в себе уверен! Ха-ха! – засмеялся и снова зашелся в кашле Кирилл.
Приглядываюсь к его индикатору здоровья – 62,6 %. Сказать? Спросить о здоровье? Пока неудобно. Система фиксирует задачу «Поинтересоваться здоровьем Кирилла Кириченко и посоветовать ему пройти медицинское обследование». Жду, когда он закончит кашлять.
– Кирилл, я ничего не теряю, работы все равно нет. Можешь советом помочь, куда соваться, куда не стоит?
– Ты особо не рассчитывай на наши советы! Конкуренция, сам понимаешь. У всех семьи, дети, планы на отпуск, ипотеки, кредиты, требовательные и капризные жены и любовницы… – Он задумывается. – Я тебе просто скажу, что дело твое гиблое. Весь крупняк уже поделен, не нами, так другими упаковщиками, а с мелочью, с которой связываться никто не хочет, ты будешь месяцами валандаться и биться за каждый процент скидки: эти считают каждую копейку и быстро договора не заключают.