Борис Цеханович – Гражданка (страница 4)

– Так, Сергей Дмитриевич, там же наверно тоже старшие от их округов будут…? – Полувопросительно и полуутвердительно произнёс я, но полковник тут же разочаровал.

– Ты там будешь один. Остальные делегации едут сами по себе и лишь наш округ решил взять всё под свой контроль и поставить во главе делегации своего офицера. Выбор пал на тебя. Ты прошёл обе войны, из солдат, тебя рекомендовали… Вон и наград у тебя половина груди… Не штабной и это «комиссаршам» должно понравиться. Хотя…, как раз это может наоборот сыграть и отрицательную роль… Там видно будет. Так что смотри – не подведи….

…И не подвёл. Хотя поездка чисто на эмоциональном и психологическом уровне была тяжёлая и выматывающая. Три дня, с утра выезжали на кладбище и участвовали в захоронениях и других сопутствующих мероприятиях. Довольно сложные отношения и встречи с комиссаршами с других Комитетов Солдатских матерей, когда тебя ощупывали оценивающе-настороженными взглядами, пытаясь найти в моей «броне» слабые места. Было много чего и всякого, и негативного, и положительного. Но…, я всё-таки сумел удержать скользкую ситуацию под своим контролем, решительно ломая все начинания комиссарш и их желание что-то сообразить, чтобы осветили и отметили их деятельность в Москве в гнилой и жёлтой прессе. Даже пришлось на второй день организовать в пожарном порядке банкет и собрать их за одним столом и, напоив, таким образом сорвать намечающееся гниловатое мероприятие. И через семь дней делегация благополучно и без всяких там «хвостов» вернулась обратно в Екатеринбург и я был всемерно удивлён, когда на встрече с Командующим округа делегация обратилась с единодушной просьбой поощрить меня.

Но уже на следующий день забыл об этой поездке, полностью окунувшись в подготовку к осенней проверке, до которой оставалось буквально несколько дней.

Вроде бы чем ближе к проверке, тем более должны мобилизоваться и сам начальник и его подчинённые, но если начальник артиллерии со своим куцым штабом крутился и даже урывками строил планы на подготовительный период, то вот в дивизионах был разброд и шатание.

В первом дивизионе майор Васильев, пришедший с академии на замену Бухановскому Константину Ивановичу, к сожалению оказался слабым и не стал полноценной его заменой. После нескольких неудач он совсем опустил руки и уже просто плыл по течению. Благо, там костяк дивизиона был из крепких командиров батарей и начальник штаба, хоть всего пару месяцев поставленный на эту должность, находился на своём месте, поэтому за первый дивизион я волновался меньше, чем за второй. Прежний командир второго дивизиона подполковник Ковалёв ушёл на повышение, а я выполнил своё обещание, данное начальнику штаба дивизиона майору Сильверстову, и поставил того на дивизион. А вместо него капитана Комова, работавшего на этой должности на войне. Так вот Сильверстов не потянул дивизион и банально «сломался». Ударился в пьянку, стал зависать, а если всё-таки появлялся на службе и я пытался с ним работать, то из него хлестал фонтан эмоций и какого либо конструктивного разговора не получалось. И весь воз дивизионных проблем взвалил на себя молодой и неопытный начальник штаба капитан Комов и трудолюбиво потащил его на себе. Я уж стал бояться, как бы и Комов у меня не сломался. Но ничего, парень – держится. Главное сейчас сдать проверку – а там будет полегче.

Осеннюю проверку сдали на удивление легко и без больших проколов. Причём, так легко, что даже вспомнить нечего. Но, здесь скорее всего сказался синдром вернувшихся всего несколько месяцев назад с войны. А за эти мирные месяцы мы просто не успели растерять уважение и авторитет, заработанные там.

Несколько дней после проверки дал себе слабину. Да и подчинённым своим тоже. Все наслаждались спокойным течением дел и готовились в течение последующих полутора месяцев спокойно подготовиться к новому учебному периоду и уже весеннюю проверку сдать на твёрдую «четвёрку». Это была такая моя установка.

За эти спокойные дни я обдумал и со знанием положения дел в артиллерии полка составил план подготовки к новому учебному году и продумал, как буду выполнять все 75 пунктов этого плана. Выдавил такие же планы с артиллерийских подразделений и постепенно стали наращивать свои усилия в этом направлении.

Но тут меня ожидал неожиданный подвох и совсем с неожиданной стороны. В полку, с давних пор, было заведено хорошее и неизменное правило – командование полка никогда не лезло в артиллерийскую кухню. И начальник артиллерии полка приравнивался к заместителям командира полка и работал, организовывал работу, учёбу в арт. подразделениях по своему плану. Считалось, что артиллеристы более грамотные и организованные, чем мотострелки и способны выполнять любые задачи самостоятельно.

А тут, на полковом совещании, командир полка в ходе обсуждения приёма молодого пополнения, вдруг ставит мне задачу: – Борис Геннадьевич, я принял решение назначить вас старшим на сборах молодого пополнения. Подготовьте список офицеров, которых вы хотите привлечь в администрацию сборов….

– Товарищ подполковник, на этот подготовительный период у меня уже составлен план работы, который вы утвердили и я прошу заменить меня. У нас в полку полно майоров и других офицеров штаба, бесцельно болтающихся…., – я встал со своего места и попытался отъехать, справедливости надо сказать, от этого довольно хлопотливого мероприятия.

– Ничего страшного…, – командир решительно пресёк дальнейшие возможные мои возражения, – у вас там будет около четырёхсот молодых солдат. Там себе отберёте писарей, художников…, людей подберёте и вот с помощью их и выполните все свои задумки. Всё, Борис Геннадьевич, вопрос закрыт.

– Разрешите к вам после совещания зайти?

– Да…

Да…, решение командира полка неприятно озадачило меня. С одной стороны здесь есть свои плюсы и будучи начальником сборов я мог хорошо изучить личный состав, тщательно прошерстить его, выбрав оттуда лучших и после сборов забрать к себе в артиллерию. Но с другой стороны мой план был под срывом. До прибытия молодых солдат оставалась неделя и эта неделя пройдёт в сплошных хлопотах по приёму помещений под сборы, оборудование всем необходимым, в ходе которого нужно будем встретить кучу разных проверяющих и комиссий. Каждая из которых, с умным видом будет нарезать дополнительные задачи и создавать трудности. Ну…, это мы пройдём. Потом сам приём молодого пополнения, изучение его, организация учебного процесса и контроль за ним. Короче, месяц долой.

– Чёрт… И что делать?

На виду у всех я и командир полка общались всегда официально – Товарищ подполковник…, товарищ подполковник…. Но наедине, мы были проще – Борис Геннадьевич…, Андрей Владимирович…

Вот и сейчас, командир полка вольготно и с наслаждением раскинулся в кресле: – Чёрт, устаю… Вроде бы моложе тебя всего на десяток лет, а такое внешнее впечатление, что я больше устаю чем ты… Хотя ты тоже, достаточно крутишься. Наверно, насчёт сборов молодого пополнения пришёл разговаривать?

– Да, Андрей Владимирович. Тут мы только вдвоём и знаем друг друга уже почти десять лет… Поэтому предлагаю поговорить откровенно и без обид…

– Да какие обиды, Борис Геннадьевич…., – вроде бы добродушно пошёл навстречу мне командир, но тут же, хоть и мягко, но подчеркнул разницу, – вот только задачи и должности у нас разные…

– Ну…, должности у нас разные, но задача одна. У вас полк, у меня артиллерия в составе полка, практически тоже артиллерийский полк советского времени, и наши задачи плотно и закономерно связаны. Какую получит оценку артиллерия, полк выше никогда не получит. И наоборот – артиллерия получит оценку «Удовлетворительно», а полк «Хорошо»….Ведь «Хорошо» не поставят, а поставят «Уд…». А нам обоим нужно «Хорошо». Мне для личного удовлетворения и небольшого плюсика, вам – для хорошего «Плюса» и для следующего шага вверх. А чтобы выше получить – сейчас нужно артиллерию ой как пасти и активно пинать под задницу. Положение дел в артиллерии вы знаете не хуже меня, но вот пинать под задницу…. Извините меня, Андрей Владимирович, у вас просто возможности нету и простыми вашими наскоками и периодическим «накручиванием хвостов» ничего вы не сделаете. Это могу, в данном случае, сделать только я, зная свою артиллерию изнутри, имея реальный план и рычаги воздействия на командование артиллерийских подразделений. Давайте правде смотреть в глаза. Поэтому предлагаю вам, пересмотреть своё решение. Вы занимаетесь полковыми задачами, я артиллерией, а сборами молодого пополнения…. Ну…, неужели у нас не найдётся в целом полку лишнего майора или подполковника? А ведь мне уже сейчас нужно думать о зимних лагерях и вы прекрасно знаете, что ни в полку, ни в артиллерии нет ничего для банальной организации даже палаточного лагеря. Летом я пошёл на откровенный криминал и сумел достать для артиллерии 12 кубов досок. И где они? По вашему приказу они были переданы в мотострелковые батальоны с возвратом и всё… Нет досок. И всё надо начинать сначала. А планирование? Кто его будет делать? Капитан Константинов. Вчерашний комбат… А ведь после зимних лагерей мы практически сразу уходим на весеннюю проверку… А тут ещё парадные тренировки… И всё это время для артиллерии нужен пастух и кусачая собака, такая хорошая кавказская собачка, злая, которая бы их гнала…., гнала… вперёд. А начальник артиллерии на два месяца вылетает из процесса, занятия по боевой готовности и там только месяц остаётся до зимних лагерей, когда я смогу как-то влиять, но на это влияние будет накладываться лихорадочная подготовка к лагерям. И получается, что только вот эти полтора месяца подготовительного периода у меня и есть, чтобы нормально разогнаться и сделать какой-либо нормальный задел, чтобы не в спешке, а спокойно решать все вопросы….