Бернард Харкорт – Кооперация. Политическая, экономическая и социальная теория (страница 16)
По итогам 2018 года годовая выручка Ace Hardware составила 5,7 млрд долл. при чистой прибыли 128 млн долл. Общее количество магазинов Ace Hardware составило 5 253. На данный момент, по данным Ace, около трех четвертей американских домов и предприятий "расположены в пределах 15 минут езды от скоростных магазинов Ace".
Исследования показывают, что в целом многие члены закупочных кооперативов считают их привлекательной стратегией управления затратами в цепочке поставок, что часто приводит к "экономии от 2 до 5 процентов затрат". Конкурентное преимущество кооператива по сравнению с другими закупочными структурами заключается в том, что "настоящий закупочный кооператив может обеспечить денежную прибыль своим членам в виде дивидендов от патронажа". Для компании Ace Hardware закупочный кооператив означает, что магазины-члены являются ее единственными акционерами, что дает им преимущество перед "большими" розничными сетями, такими как Lowe's и Home Depot. Кроме того, как правило, члены кооператива испытывают высокую степень удовлетворенности. В компании Ace, очевидно, общая удовлетворенность членов кооператива была высокой: более 90% опрошенных "выразили сильную гордость за Ace", а 80% розничных продавцов оценили общую удовлетворенность как 8 или выше из 10 баллов.
Устойчивость и продуктивность кооперации
В различных секторах экономики кооперативы доказали свою жизнеспособность, особенно в периоды экономических спадов и несмотря на то, что им отдается предпочтение перед капитализированными корпорациями. Метастатистический анализ более ста исследований предприятий, принадлежащих работникам и кооперативов, показал, что по большинству ключевых показателей экономической эффективности и производительности предприятия, участвующие в распределении прибыли, превосходят традиционные корпорации. Работники-собственники и те, кто участвует в прибыли, чаще остаются на своем предприятии, проявляют большую лояльность и гордятся своей работой; они говорят, что готовы много работать, вносят больше предложений по работе и инновациям, и, как правило, имеют лучшие условия труда. Многие исследования также показывают, что рабочие кооперативы имеют более высокую производительность труда. Экономист Спенсер Томпсон считает, что рабочие кооперативы могут также иметь преимущество при внедрении сложного разделения труда, поскольку они лучше умеют добиваться доверия и лояльности среди работников. Наиболее достоверные данные свидетельствуют о том, что кооперативы имеют более длительный срок существования, более высокий процент выживаемости и более низкий процент неудач, чем традиционные малые предприятия и корпорации.
В финансовом секторе кредитные союзы вошли в финансовый кризис 2007-2008 гг. в более сильной форме, чем их коллеги из коммерческих организаций, и вышли из рецессии также более сильными. По имеющимся данным, до 2007 г. кооперативные финансовые учреждения имели "сопоставимые или несколько более высокие доходы, чем банки, принадлежащие инвесторам, и добились более высокой рентабельности капитала" и в этом смысле вошли в кризис с "более прочной капитальной базой, чем их конкуренты". В Европе кооперативные банки понесли лишь 7% всех списаний и потерь активов банковской отрасли в период финансового кризиса, несмотря на то, что занимали 20% рынка. В значительной степени это объясняется тем, что они не были подвержены влиянию субстандартных ипотечных кредитов и инвестиционной деятельности. В Великобритании взаимные строительные общества понесли минимальные потери.
Действительно, в условиях финансовых кризисов финансовые кооперативы часто наблюдают рост "практически во всех сферах своей деятельности". Они видят рост активов и депозитов: например, у 516 кредитных союзов Канады во втором квартале 2008 года наблюдался шестимесячный рост активов; у Национальной ассоциации кредитных союзов США в 2009 году депозиты в кредитных союзах выросли на 10%; у Rabobank в Нидерландах доля кредитов выросла до 42% от общего объема рынка. Увеличивается объем кредитования: например, объем кредитов, выданных кредитными союзами США, вырос с 539 млрд. долл. в 2007 году до 575 млрд. долл. в 2008 году, в то время как объем кредитов, выданных 8 300 американскими коммерческими банками, сократился с 7,91 трлн. долл. до 7,88 трлн. долл. Увеличивается число членов: например, в США число членов кредитных союзов в 2008 году выросло до 90 млн. человек по сравнению с 85 млн. в 2004 году; в швейцарском Райффайзене в 2008 году был зафиксирован рекордный рост - 7,3% новых членов. Кроме того, они предлагают более выгодные процентные ставки: в США сберегательные и кредитные кооперативы имеют более высокие ставки по сравнению с аналогичными организациями; выгодные ставки кредитования также стали основным стимулом для бразильских владельцев и семей с низкими доходами к созданию сберегательного и кредитного кооператива.
Рабочие кооперативы имеют опыт реального роста во время рецессий. По мнению Джонстона Бирхолла, автора статьи "Показатели деятельности предприятий, принадлежащих членам кооператива, после финансового кризиса 2008 года", опубликованной в "Оксфордском справочнике по взаимному, кооперативному и совместному бизнесу": "С конца XIX века в странах, где существуют сильные рабочие кооперативы, во время рецессий их число, как правило, увеличивается, причем как за счет новых начинаний, так и за счет поглощения устаревших предприятий" . В качестве доказательства этого Бирхолл отмечает, что в 2013 г. во Франции сектор рабочих кооперативов увеличился более чем на 263 кооператива (рост на 17% с 2009 г.), а коэффициент выживаемости составил 77% против 65% у обычных фирм. Кроме того, "уровень задолженности рабочих кооперативов был ниже, чем у сопоставимых предприятий", а потери рабочих мест были менее значительными (например, в Испании - 6,4% против 11,9% на предприятиях других типов). В США за десятилетие после финансового кризиса 2008 года общее число кооперативов, принадлежащих рабочим, почти удвоилось.
Организация ООН, занимающаяся вопросами кооперативов, CICOPA (Международная организация промышленных, кустарных, сервисных и производственных кооперативов), изучила вопрос устойчивости после Великой рецессии 2008 года и пришла к выводу, что кооперативные предприятия оказались более устойчивыми, чем традиционные коммерческие компании: и показатели занятости, и показатели выживаемости предприятий были выше, что они объясняют большей гибкостью кооперативов и их акцентом на сохранение рабочих мест. CECOP-CICOPA Europe (Международная организация промышленных и сервисных кооперативов, Европа) проводит ежегодные исследования, в которых отмечается устойчивость кооперативов по сравнению с обычными предприятиями. Так, в Италии в 2011 году 68% кооперативов сохранили прежнее количество рабочих мест, 18% - увеличили, и только 13% - сократили. Во Франции число кооперативов росло на протяжении всего кризиса 2008 г.: в 2005 г. насчитывалось 1612 рабочих кооперативов, а в 2010 г. их число продолжало расти и достигло 1822. Бруно Роланц и его коллеги выдвигают убедительные гипотезы, объясняющие устойчивость кооперативных предприятий, в том числе гибкость кооперативов в борьбе с временными экономическими спадами, их способность мобилизовать участие членов и широкой общественности, сети, которые развиваются между кооперативами, и их присутствие в значительных секторах экономики.
Как заключает экономист Виржини Перотин после анализа всех фактов, рабочие кооперативы "выживают так же хорошо или даже лучше, чем обычные фирмы". Аналогичным образом экономисты Томас Бжустовски и Франческо Казелли из Лондонской школы экономики, изучив обширную литературу по рабочим кооперативам, пришли к выводу, что "факты свидетельствуют о том, что рабочие кооперативы обычно (несколько) более производительны, чем обычные фирмы, обеспечивают своим работникам большую удовлетворенность работой и демонстрируют сопоставимые показатели выхода и инвестиций". Есть все основания считать, что это действительно так, учитывая, что кооперация дает возможность участвовать в работе.
Кооперация широко распространена в современной экономике и обществе, зачастую она скрыта от посторонних глаз и не осознается. Она действует в тени развитых капиталистических экономик. Ее вездесущность свидетельствует о возможности и потенциале экономического режима, основанного на кооперировании.
Глава 3. Простота сотрудничества
В консорциуме Mondragón каждый отдельный кооператив полностью принадлежит работникам. В каждом из них разрыв в оплате труда между работниками ограничен: самые высокооплачиваемые директора получают зарплату не более чем в четыре с половиной раза больше, чем самый низкооплачиваемый работник. Члены каждого отдельного кооператива на общем собрании решают, как распределять излишки, полученные в результате деятельности кооператива. В кооперативах-членах используется принцип "один работник - один голос независимо от доли капитала". Консорциум придерживается определенных простых правил распределения прибыли кооперативов-членов: не менее 10% отчисляется в социальный фонд, не менее 20% - в резервный фонд и не более 70% - непосредственно на индивидуальные счета членов кооператива. В рамках этих максимальных ограничений члены кооператива решают, какая часть прибыли будет распределена или реинвестирована.