Артём Чубенко – ВНЕ СТАДА (страница 8)
Ситуация кажется критической —
и ты действуешь так,
как не действовал бы в спокойном состоянии.
Дедлайн давит —
и ты выбираешь первое доступное решение,
а не лучшее возможное.
Воспринимаемая срочность
и реальная срочность
производят одинаковое поведение.
Система не проверяет,
настоящий ли пожар.
Она реагирует на сигнал тревоги.
· · ·
ЗАКОН 10
ТЫ КОПИРУЕШЬ БЛИЖАЙШИЙ ПРИМЕР.НЕ ЛУЧШИЙ.
Когда ты не знаешь, как себя вести —
ты смотришь на тех, кто рядом.
Не на лучших.
Не на самых опытных.
На ближайших.
На тех, кого видишь чаще всего.
Это происходит не только в детстве.
Это происходит всегда.
Новый сотрудник копирует поведение коллег —
не потому что они правы,
а потому что они рядом.
Человек в незнакомой ситуации
делает то, что делают остальные —
не потому что это разумно,
а потому что другой модели нет под рукой.
Доступность заменяет качество.
Мозг не ищет лучший пример.
Он берёт ближайший.
Это экономит ресурсы.
И часто работает достаточно хорошо.
Но «достаточно хорошо»
и «оптимально» —
разные вещи.
Человек воспроизводит отношения
по модели тех отношений,
которые наблюдал чаще всего.
Не потому что считает их правильными.
А потому что эта модель
лежит ближе всего.
Из этого следует неудобное.
Твоё поведение в значительной мере
является копией поведения людей,
которые оказались рядом с тобой
не по твоему выбору.
Родители. Первое окружение.
Первый коллектив. Первые отношения.
Не лучшие примеры.
Ближайшие.
И эти копии работают в тебе
до сих пор.
Часто — незаметно.
Часто — без твоего согласия.
· · ·
ЗАКОН 11
КАК СФОРМУЛИРОВАН ВОПРОС —ТАК И БУДЕТ ОТВЕТ.
Ты думаешь, что думаешь о вопросе.