Артем Зорин – Итд. История одного эксперимента (страница 2)

Это, по сути, антитеза тому, чем занимается большинство блогеров: вместо того чтобы быть центром вселенной своего канала, Илья отодвигается в сторону и наводит камеру на других. Он становится не столько исполнителем, сколько куратором.

Но дело не только в формате. Дело в том, что произошло с аудиторией после этих роликов: она начала предлагать. Писать в комментариях: «А что если так? А что если вот это попробовать?». И Илья — не всегда, но регулярно — эти предложения слышал.

Это не стратегия в корпоративном смысле слова. Не «управление комьюнити» и не «вовлечение аудитории» из какого-нибудь маркетингового руководства. Это просто его способ думать о том, что он делает.

Он публично относится к своим проектам как к незавершённым вещам. Не в смысле «извините, не доделано» — а в смысле «вот это началось, посмотрим, что из этого выйдет». Это создаёт удивительный эффект: люди чувствуют себя внутри процесса, а не снаружи него.

Сравните с тем, как устроено большинство блогерского контента. Человек придумывает, снимает, монтирует, публикует — готовый продукт, упакованный и законченный. Аудитории остаётся потребить. Возможно, оставить комментарий. Возможно, поделиться.

У Ильи иначе: он публикует не готовый продукт, а идею в движении. И аудитория понимает, что её реакция — часть того, что будет дальше.

Ирония — ещё один структурный элемент его работы. Не как украшение и не как способ казаться умнее, а как защитный слой, который позволяет рисковать.

Когда ты делаешь что-то серьёзно и это не получается — ты проиграл. Когда ты делаешь что-то с видимой иронией и это не получается — ты просто проверил гипотезу. Можно двигаться дальше.

Именно поэтому Илья так легко запускает вещи, которые другие долго обдумывают и откладывают. Потому что «по приколу» — это не отмазка. Это рабочий режим, при котором цена провала снижается до терпимой, а порог входа в новый эксперимент — тоже.

Черный юмор, абсурд, самоирония — всё это части одного механизма. Они сигнализируют: то, что вы видите, не обязательно надо воспринимать буквально. Но это не значит, что это не настоящее.

К 2024 году, когда аудитория Ильи перевалила за миллион человек суммарно, у этой аудитории сложился определённый характер. Это не пассивные зрители — это люди, привыкшие к тому, что от них ждут участия. Что если написать идею в комментариях — её могут услышать. Что следующий ролик или проект может случиться отчасти потому, что кто-то из них что-то предложил.

Это редкое и дорогое состояние. Его нельзя купить рекламой и нельзя получить за счёт просто хорошего контента. Это результат нескольких лет работы, в которой Илья последовательно — пусть и без сформулированного плана — выстраивал отношения с людьми как с соавторами, а не потребителями.

И когда осенью 2024 года у него появится идея, которую он сам сначала воспримет как шутку, именно это комьюнити окажется той силой, которая превратит шутку во что-то большее.

Есть один разговор, который Илья несколько раз упоминал публично — не дословно, а по смыслу. О том, что когда начинаешь что-то делать в интернете, самый страшный момент — не первый ролик, который никто не смотрит. И не сотый, который тоже не взлетел. Самый странный момент — когда вдруг понимаешь, что тебя слышат.

Потому что тогда начинается ответственность.

Nowkie прошёл этот переход, судя по всему, раньше, чем большинство людей, оказавшихся в похожей ситуации. И не растерялся. Он не начал беречь себя, аккуратнее выбирать темы, полировать образ. Он продолжил делать то, что делал: пробовать, удивляться результатам, вовлекать тех, кто рядом.

Именно это сделало возможным то, что произошло дальше.

Осенью 2024 года у него появляется идея. Небольшая, смешная, в общем-то ни к чему не обязывающая.

Именно такие идеи у него, как правило, заходят дальше всего.

Что получилось — читайте дальше.

Глава 3. Банк

Октябрь 2024 года.

Илья Сецко сидит и смотрит «Финес и Ферб». Это не совпадение и не странность — мультфильм Canal Disney, вышедший ещё в 2007 году, давно стал частью культурного словаря поколения, которое выросло с ним. Главный злодей Heinz Doofenshmirtz управляет организацией со смешным названием: Doofenshmirtz Evil Incorporated, сокращённо D.E.I. В русском дубляже — «Фуфелшмертц Пакость Инкорпорейтед».

Что именно произошло в голове Ильи в тот момент — он сам затрудняется объяснить. Возможно, сработала ассоциация: аббревиатура ФПИ, «банк», что-то смешное и одновременно чуть пугающее своей правдоподобностью. Возможно, просто было скучно, а идея оказалась прямо под рукой.

Так появился «ФПИ Банк».

Начал он с логотипа.

Не с бизнес-плана, не с анализа аудитории — с логотипа. Потому что шутка должна выглядеть убедительно, иначе она не работает. Логотип нарисовал за ночь. Потом — дизайн банковских карт. Потом — сайт.

Сайт «ФПИ Банка» был выполнен с такой серьёзностью, что у части посетителей возникал законный вопрос: это шутка или нет? На главной странице — официальный тон, корпоративный дизайн, разделы «О банке» и «Для клиентов». В разделе «Сотрудники» — фотографии. Друзья Ильи, сфотографированные в офисных позах с постными лицами.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.