Аркадий Тятькин – Ложь нашего времени. Имитатор бурной деятельности (страница 1)
Аркадий Тятькин
Ложь нашего времени. Имитатор бурной деятельности
О книге
«Ложь нашего времени» — серия книг-разоблачений
Вам продавали успех, карьеру, красоту, здоровье, любовь и будущее. Это была ложь. Каждая книга — прививка от одной индустрии обмана. Будет больно. Потом станет легче. И дешевле. Намного дешевле. Книги, которые окупаются за одно прочтение.
Корпоративные бездельники: как система позволяет бездельникам процветать, а трудоголиков превращает в выгоревших людей.
ЭПИГРАФ К КНИГЕ
«Ты работаешь по 12 часов. Берёшь задачи на выходные. Отвечаешь на письма в отпуске. А в соседнем кабинете сидит Костя. Приходит в 11, уходит в 17, два часа обедает, полчаса курит. У Кости такая же зарплата. И его не увольняют. Потому что система — на его стороне. А ты — просто топливо.»
«Тебе продали миф. Миф о том, что усердная работа вознаграждается. Что начальник видит твои старания. Что повышение получает лучший. Это ложь. Повышение получает тот, кто лучше играет в игру. А лучшие игроки — офисные паразиты. Они не работают. Они имитируют. И система их поощряет.»
«Эта книга — не пособие для бездельников. Эта книга — вскрытие. Анатомия офисного паразитизма. Классификация бездельников. Их техники. Их психология. И ответ на главный вопрос: почему система позволяет им процветать? И что делать тебе — честному работнику, который устал тащить на себе чужую работу и своё выгорание?»
СНОСКА ПЕРЕД ТЕКСТОМ
Эта книга — не о том, что нужно перестать работать и стать бездельником. Если все станут бездельниками — система рухнет. И бездельники пострадают первыми, потому что им не на ком будет паразитировать. Эта книга — о том, как устроена система. Почему она поощряет имитацию. Почему честный труд не вознаграждается. И как перестать быть топливом для чужого успеха.
Автор — бывший офисный работник. Который прошёл путь от трудоголика до выгоревшего. Который тащил на себе чужие задачи. Который верил, что «начальник заметит». Пока не понял: начальник занят. Ему нужен результат, а не твои старания. И результат часто делает тот, кто лучше имитирует, а не тот, кто больше работает.
Эта книга — не руководство по увольнению. Эта книга — руководство по выживанию. В системе, которая против тебя.
Все персонажи в реальных диалогах и примерах — собирательные образы. Любые совпадения случайны. Но если ты узнал себя — не обижайся. Лучше задумайся.
ОГЛАВЛЕНИЕ
Доктрина «Офисный иммунитет» (15 статей)
Пролог (Вместо приветствия тем, кто сейчас на работе и читает это вместо отчёта)
Часть первая. КТО ЭТИ ЛЮДИ (ПОЛНАЯ КЛАССИФИКАЦИЯ ОФИСНЫХ ПАРАЗИТОВ)
Глава 1. Имитатор бурной деятельности: человек-макрос
Глава 2. Делегатор-виртуоз: как переложить всё на других и получить благодарность
Глава 3. Друг начальника: лояльность вместо компетентности
Глава 4. Нытик-шантажист: манипуляция жалостью как бизнес-инструмент
Глава 5. Информационный вампир: как выпить твои знания и выдать за свои
Глава 6. Корпоративный философ: мастер пустых слов
Глава 7. Создатель кризисов и их героический разрешитель
Глава 8. Вечный ученик: стипендия вместо зарплаты
Глава 9. Пенсионер в теле тридцатилетнего: искусство ничего не хотеть
Глава 10. Сплетник-радист: информация как валюта и оружие
Глава 11. Перфекционист-саботажник: «я ещё не доделал, потому что хочу идеально»
Глава 12. Трудоголик-камикадзе: самый опасный тип (для себя)
Часть вторая. КАК ОНИ ЭТО ДЕЛАЮТ (ТЕХНИКИ, УЛОВКИ, ФИНТЫ)
Глава 13. Искусство выглядеть занятым: от открытых вкладок до стратегических прогулок
Глава 14. Корпоративный язык: как говорить много, не сказав ничего
Глава 15. Совещание как театр: как блистать, не готовясь
Часть третья. ПОЧЕМУ СИСТЕМА ИХ ПООЩРЯЕТ
Глава 16. Начальнику нужен результат, а не процесс. Результат можно имитировать
Глава 17. KPI, OKR, SMART и другие аббревиатуры, которые поощряют имитацию
Глава 18. Почему уволить бездельника сложнее, чем нанять нового трудоголика
Глава 19. Корпоративная культура, которая кормит паразитов
Глава 20. Эффект свидетеля: почему в большом коллективе никто не замечает бездельника
Глава 21. Закон Парето в офисе: 20% людей делают 80% работы
Глава 22. Психология руководителя: почему он не видит очевидного
Часть четвёртая. ПОЧЕМУ ТЫ НЕ СТАНЕШЬ БЕЗДЕЛЬНИКОМ (И ПОЧЕМУ КНИГИ ОБ ЭТОМ — РАЗВОД)
Глава 23. Почему «руководства для бездельников» — это бизнес на твоём отчаянии
Глава 24. Что случится, если ты попробуешь: увольнение, выгорание, изоляция
Глава 25. Синдром самозванца у честного работника: почему ты не можешь врать
Глава 26. Почему честные работники не могут конкурировать с паразитами
Часть пятая. ВЫХОД (КАК ВЫЖИТЬ ЧЕСТНОМУ РАБОТНИКУ В МИРЕ ПАРАЗИТОВ)
Глава 27. Как распознать паразита на ранней стадии (чек-лист)
Глава 28. Как не брать на себя чужую работу: фразы-отказы и техники
Глава 29. Как фиксировать свой вклад, чтобы начальник увидел
Глава 30. Как противостоять делегированию снизу и сбоку
Глава 31. Как вести себя с паразитом: стратегии для разных типов
Глава 32. Когда уходить: признаки того, что систему не исправить
Глава 33. Как уходить красиво и не сжигать мосты
Глава 34. Ты — не топливо. Ты — человек
Глава 102. Последняя
Эпилог (Вместо заявления на увольнение)
Второе дно (15 правил офисного иммунитета)
Последняя фраза книги
ДОКТРИНА «ОФИСНЫЙ ИММУНИТЕТ» (15 статей без пощады)
Статья 1. Закон имитации. В офисе важнее выглядеть занятым, чем быть занятым. Результат измеряют не по усилиям, а по демонстрации. Тот, кто громче отчитывается о проделанной работе, получает больше, чем тот, кто молча её делает.
Статья 2. Закон делегирования вниз. Паразит всегда делегирует работу тому, кто ниже по должности или просто добрее. Он не просит. Он создаёт ситуацию, в которой ты сам предлагаешь помощь. И чувствуешь себя полезным.
Статья 3. Закон дружбы с начальником. Дружба с начальником заменяет компетентность. Если ты пьёшь с боссом пиво по пятницам, твои провалы — это «опыт», а чужие достижения — «командный результат, в котором ты участвовал».
Статья 4. Закон корпоративного языка. «Синергия», «оптимизация», «адаптивность», «точки роста» — это слова, которые ничего не значат. Паразит использует их, чтобы заполнить пустоту в презентации, отчёте, совещании.