Анна Максименко – Без надрыва. Стратегии лидеров по созданию бизнеса и сохранению себя (страница 33)

Именно тогда я открыла для себя метод бизнес-расстановок, который помог восстановить финансовый баланс и вернуть чувство любви и наполненности.

В нашем мире деньги становятся не просто средством существования, а своеобразным мерилом успеха. Финансовые же проблемы, как старые пни, прочно укореняются в нашем прошлом и семейных системах. Они могут быть невидимыми глазу, но ощутимыми душой. Бизнес-расстановки помогают раскрыть эти скрытые динамики, влияющие на наше финансовое состояние. Успех в бизнесе требует не только смелых шагов и стратегий, но и понимания высших сил и порядков, которые управляют нашей жизнью.

Мы погружаемся в информационное поле человека, в неизведанный океан его сознания, словно исследователи. Здесь, в этом внутреннем пространстве, мы находимся не одни. Используя заместителей — людей, которые становятся отражением его мыслей и чувств, — мы будто телепатически считываем мысли и переживания клиента. Мы не вмешиваемся в жизни других — лишь работаем с теми данными, которые предоставляет сам человек.

Вообразите себе женщину из рода, где каждый шаг был отмечен трудностями. Знание о том, что жизнь полна страданий, передавалось из поколения в поколение, словно заклинание. В ее сознании сформировался сценарий: мужчины неблагонадежны, жизнь полна испытаний. Это не просто убеждение. Это судьба, записанная в ее информационном поле.

Проникая в это поле, мы не пытаемся изменить сценарий или вмешаться в судьбы других. Мы работаем с восприятием. Мы «отбеливаем» тех персонажей, которые стали источником боли и страданий, освобождая человека от негативных эмоций. Мы помогаем изменить взгляд на свою жизнь и на окружающих.

Таким образом бизнес-расстановки становятся инструментом трансформации. Они открывают путь к финансовому благополучию через понимание и принятие, освобождая от тяжести прошлого и позволяя создать новую реальность, где деньги текут свободно и легко, а успех становится естественным продолжением внутреннего роста.

Бывает так, что мы не видим, не понимаем, почему не двигаемся, нет результатов или даже есть откат. Мы чего-то не осознаем. Но достаточно сделать всего одну расстановку, и сразу все становится понятно. То, что мы замечаем, перестает влиять на нас. Это как страх в мультике про крошку енота: посмотри ему в глаза — и он тебе улыбнется. Мы страдаем от проблемы до тех пор, пока не осознаем ее, пока она не проявит свою суть. Как только мы начинаем вести с ней конструктивный диалог, смотрим ей в глаза через осознание процесса, она перестает влиять на нас. Как говорил Хеллингер: «Осознание процесса — это 80% исцеления проблемы».

Изначально, в 2008 году, Берт Хеллингер использовал системные расстановки. Он определял фигуры членов семьи клиента и смотрел на их взаимосвязь с проблемой клиента. Затем он начал экспериментировать с духовными расстановками. В этом методе фигуры уже не были конкретными. Учитывались только клиент, его проблема и фигура «чего-то». Эта фигура проявлялась в поле, и Хеллингер считывал ее поведение, чтобы понять причину проблемы.

В 2008 году духовные расстановки перешли на новый уровень — появились многоуровневые расстановки. Хеллингер заметил, что одна фигура в поле может трансформироваться и проявляться через разных персонажей. Это позволило увидеть, что за проблемой может стоять не одна, а множество причин.

Хеллингер осознал, что его ранние методы были сильно ограничены. Классические расстановки часто сводились к проработке отношений с родителями. Однако, как показала практика, проблема может быть связана с множеством других факторов.

У бизнеса есть своя миссия. Она напрямую связана с нами как с личностью. Для успешного бизнеса важно, чтобы он «принял» того, кто хочет его организовать. Представьте бизнес как сообщество, куда помещаются предприниматели. Вопрос: примут ли вас в это сообщество, где люди уже успешны в своей сфере? Это условный «эгрегор», энергия, которая либо благоволит, либо нет.

Успех бизнеса часто зависит от чистоты намерения и миссии. Иногда даже «неправильные» бизнесы процветают, если они закрывают определенную «дыру» в системе. Важно, чтобы миссия бизнеса соответствовала эпохальным изменениям.

Если ваш бизнес не идет, хотя вы его любите и вкладываете много сил, возможно, дело в миссии. Если бизнес открыт только потому, что у кого-то получилось, и вы хотите повторить, это не сработает. Важно найти истинную миссию вашей деятельности.

Миссия бизнеса — это необязательно великий замысел. Это, скорее, про то, с какой данностью, способностью и задачами мы рождаемся. Мы можем быть ведомы желанием что-то доделать или переделать за кого-то из нашей родовой системы. Например, если человек хочет дом только для демонстрации успеха, это может не сработать. Но если он хочет дом, чтобы помочь семье или заниматься благотворительностью, он может почувствовать поддержку извне.

Подгрузка, то есть следование родовым сценариям или задачам, может быть как помехой, так и мотивацией. Убрав подгрузку, мы можем двигаться легче, но можем и потерять результаты. Важно найти баланс и переключиться на задачи свыше.

Наша личность и мотивация не рождаются в вакууме. Мы наследуем от семьи, рода, культуры и прошлого опыта некий «груз» — установки, травмы, сценарии поведения и нерешенные задачи. Этот груз (подгрузка) традиционно воспринимается как нечто негативное, что нужно убрать. Однако этот груз является также и топливом, фундаментом нашей личности. Без него мы можем потерять не только проблемы, но и свою силу. Ключ — не в избавлении, а в осознании и трансформации этого груза в осмысленное движение вперед.

Что я имею в виду? Подгрузка — это следование родовым сценариям или задачам. Представьте, что вы компьютер, при загрузке операционной системы в память подгружаются базовые драйверы и программы. Так и человек бессознательно «подгружает» из семьи паттерны: как строить отношения, как реагировать на стресс, что считать успехом или неудачей, какие обязательства перед родом нужно выполнить (например, «мы все в семье врачи» или «главное — это финансовая стабильность, а не счастье»).

Родовые сценарии и задачи: это могут быть как травмы (алкоголизм в роду, паттерны жертвы), так и «семейные мифы» или долги («мы — семья победителей», «ты должен исправить ошибку деда»). Человек может неосознанно проживать не свою жизнь, а сценарий, написанный его предками.

Подгрузка может быть как помехой, так и мотивацией — это ключевой тезис, который напрямую отвечает на ваш вопрос, почему не все травмы нужно лечить.

Как помеха: если человек бессознательно повторяет деструктивный сценарий (например, боится успеха, потому что у прабабушки раскулачили хозяйство), это мешает ему жить свободно. Это классическая «травма», которую прорабатывают в терапии. Как мотивация: здесь — ключевой поворот.

Та же самая «травма» или задача может стать мощнейшим двигателем. Ребенок, выросший в бедности (травма), может быть мотивирован на огромные достижения в бизнесе, чтобы никогда больше не чувствовать себя уязвимым. Чувство «недостаточности» или непринятия в детстве может подтолкнуть человека к тому, чтобы стать выдающимся спортсменом, артистом или ученым, доказывая свою значимость. Семейная история борьбы (например, предки пережили войну) может давать человеку силу духа и мотивацию преодолевать трудности, потому что «в нашей крови — не сдаваться».

Таким образом, травма — это источник энергии. Если просто «вылечить» ее, убрав боль, можно случайно «отключить» и двигатель, который заставлял человека идти вперед. Избавившись от груза прошлых обид, ограничивающих убеждений и деструктивных сценариев, человек действительно ощущает свободу и легкость. Но вместе с грузом мы можем потерять:

• мотивацию: зачем стремиться к большему, если базовая тревога (которая раньше подстегивала) исчезла?

• силу характера: борьба с внутренними и внешними демонами закаляет нас; убрав «демона», мы можем лишиться и выработанной силы;

• идентичность — личность во многом сформирована нашим опытом, в том числе травматичным; «Я — тот, кто через это прошел и стал сильнее» — без этого опыта человек может почувствовать себя «пустым».

Важно найти баланс и не пытаться полностью стереть свое прошлое, но и не быть его рабом. Признать свои травмы и сценарии, понять, какую энергию и мотивацию они дают, и научиться управлять этой энергией сознательно. Вместо того чтобы бессознательно следовать родовому сценарию («докажи, что ты достоин»), нужно осознать его и перенаправить энергию.

Например, установку «я должен быть богат, чтобы меня уважали» (родовой сценарий неуверенности) мы трансформируем в «я использую свою мощную потребность в уважении и признании, чтобы создавать инновационные продукты, которые помогут тысячам людей» (задача высшего порядка). Энергия травмы (страх, гнев, чувство несправедливости) не уничтожается, а сублимируется — переводится в конструктивное, социально полезное или творческое русло.

Боль и проблемы являются неотъемлемой частью нашего «топлива». Простое «лечение» (то есть избавление от симптома) может сделать человека пассивным, лишив его главного источника мотивации и силы. Вместо этого нужно пройти путь: