Андрей Волков – Я – безопасник. Зачем вы мне платите. Нескучный гид по корпоративной безопасности для тех, кто её нанимает и оплачивает (страница 3)

– Интегратор. Он знает, как работают отделы изнутри, и может наладить взаимодействие СБ с финансами, закупками, продажами, не вызывая у них аллергии.

Минусы (о которых молчат):

– Может не хватить «зубов». В стрессовой ситуации, при реальном давлении или угрозах, у него может не быть «силовицкой» закалки. Его могут попытаться «продавить».

– Недостаток специфических навыков. Он может не знать тонкостей оперативной работы или всех юридических нюансов. Ему нужна сильная команда из специалистов.

– Вызывает недоверие «профи». Бывшие силовики могут смотреть на него свысока: «Что ты понимаешь в настоящей работе?»

Так кто же идеален? Раскрываем главный секрет.

Драматическая пауза… Идеала не существует.

Потому что главное – не бэкграунд. Главный навык, без которого не помогут ни погони, ни дипломы – это БИЗНЕС-МЫШЛЕНИЕ.

Ваш специалист по безопасности, кем бы он ни был раньше, должен понимать главную цель: не победить преступность, а обеспечить устойчивое развитие и прибыльность ВАШЕГО бизнеса.

Силовик с бизнес-мышлением – это золото. Он берет свою крутую оперативную школу и направляет ее не на запугивание коллектива, а на построение умных, превентивных систем. Он учится говорить не на языке статей УК, а на языке бизнес-рисков.

Юрист с бизнес-мышлением – это бриллиант. Он использует знание законов не для запретов, а для создания безопасных и легальных схем работы компании. Он становится стратегом, а не цензором.

Бизнесмен в безопасности – это, по сути, «переводчик». Он сразу говорит с вами на одном языке, а потом переводит ваши бизнес-цели на язык практических мер безопасности для своей команды.

Не ищите ярлык. Ищите гибрид. Ищите человека, который спросит на собеседовании не «Какие у вас тут нарушения?», а «Какие у вас ключевые бизнес-процессы и как их можно защитить от потерь?».

Если он задал такой вопрос – вы на верном пути. Он уже думает не как Рэмбо или Робот, а как ваш партнер. А в следующей главе мы научим этого партнера (и вас) как проверить компанию-контрагента, не вызывая спецназ.

Часть 2. Союзники, подозреваемые и объекты контроля

Глава 4. «А как же проверить компанию?»

Дорогой читатель!

Вот вам ситуация. Ваш продажный тигр, сияя от восторга, врывается к вам: «Босс! Мы лопнем всех! Нашли контрагента на поставку китайских единорогов! Цена – в два раза ниже рынка! Отсрочка – полгода! Генеральный директор – супермен, всё берет на себя! Подписываем?»

И тут на сцену выхожу я. Ваш безопасник. И говорю свою коронную фразу: «Давайте сначала посмотрим, с кем имеем дело». В ответ я вижу легкое раздражение. Мол, опять эти параноики со своими проверками, сейчас всё затормозят, сделка уйдет.

Так вот, запомните золотое правило: Лучшая сделка – это не та, которую вы заключили, а та, от которой вы вовремя отказались, сохранив деньги и нервы.

Итак, как же проверить эту благоухающую компанию, не нанимая за миллион долларов топовый аудиторский холдинг? Садимся за компьютер. Наш план – от простого к сложному, от дивана до «поля».

Уровень 1. «Диванный разведчик». (Делает любой менеджер за 2 часа).

– ЕГРЮЛ/ЕГРИП – святая библия. Заходим на сайт ФНС. Смотрим не только на факт существования. Смотрим.

– Учредители. Один человек-паук? Или офшор с острова Недоступности? Тревожный звоночек.

– Гендиректор. 23-летний студент из другого города, у которого еще 15 таких же компаний? Не комильфо.

– Уставной капитал. 10 000 рублей? За эти деньги вы ему не контейнер единорогов доверите, а разве что пакет с семечками.

– Коды ОКВЭД. Он вам поставляет единорогов, а у него основной код – «Ремонт обуви»? Вот это поворот!

– Судебные «хвосты» (Картотека арбитражных дел). Это как медкарта компании.

– Если она Истец по взысканию долгов – ок, боец.

– Если она Ответчик в 50 делах, и все о взыскании задолженности – это не компания, а профессиональный должник. Бегите.

– Проверка по ФССП (База судебных приставов). Если у них долги висят на миллионы и исполнительные производства – какой отсрочке платежа вы можете верить? Они даже госпошлины не платят.

– Бухгалтерская отчетность (на тех же сайтах). Если вы дружите с цифрами, гляньте. Нет выручки, но гигантские активы? Странно. Убытки три года подряд? Печально. Компания- «поплавок».

Вывод уровня 1: Если здесь уже всё кричит «ШОК! СЕНСАЦИЯ!» – дальше можно не ходить. Вы только что сэкономили кучу денег, не вставая с кресла.

Уровень 2: «Цифровой детектив». (Работа для вашего юриста или меня).

– Анализ сайта и социальных сетей. Сайт, сделанный на коленке в 2005 году. «О компании» – стоковые фотографии улыбающихся моделей. В социальных сетях посты раз в полгода. Это не активный бизнес, это фирма-оболочка.

– Проверка адреса (массовость). Гуглим юридический адрес. Если по этому адресу зарегистрировано 150 фирм («адрес-копилка») – вам пишут с почтового ящика, а не из офиса.

– Проверка генерального директора и учредителей. Те же суды, те же исполнительные производства, но уже на физиков. Есть ли у гениального дисквалификация? Не банкрот ли он?

Вывод уровня 2: Если и тут всё чисто – уже хорошо. Но еще не факт. Потому что бумаги могут быть идеальны, а компания – мыльным пузырем. Пора выходить в поле.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.