Андрей Хилев – Новое платье государя. Пособие современного руководителя (страница 4)
Часто свита вокруг Короля, Руководителя формируется именно под те критерии, которые они сами устанавливают для свиты. Несколько мудрено – давайте проще посмотрим на ситуацию.
Если у Вас нет МВА, но вы достигли успеха и стали руководителем, вы в душе будете презирать тех, кто этого этому учился, и теперь вынужден работать под Вашим руководством. Возможно, что Вы просто не захотите, и не будете принимать их на работу, отдавая преимущество при поступлении тем, кто по Вашему мнению прошел правильный путь, продираясь без образования в карьере.
Да, да, да – именно Вы, как Король и устанавливаете эти критерии “слепоты” для каждого слоя в своей компании.
Мне часто приходится сталкиваться с людьми, которые своей смекалкой, скрытыми ресурсами добивались успеха и приходили к власти. Они с насмешкой, а иногда и со скрытым пренебрежением, относились к тем, что получал специальное бизнес-образование, ежегодно и посещает различные курсы для поддержания своих навыков. Они считают, что это впустую выброшенные деньги.
Чтобы не вдаваться сильно в полемику по данному вопросу – ответьте себе нужен ли Вашей компании Бренд и имидж.
Один из серьёзных руководителей долго меня убеждал в том, что в этом нет никакой необходимости.
Да, Вы правы, у него не было никакого бизнес-образования. По образованию он инженер, специальности он специалист по ремонту и обслуживанию оборудования. Ну не проводили у них азы курсов как создается и развивается бизнес. Плохо, что, приходя к власти они полностью, как король из сказки, уверены в том, что знают все, а если что-то не так, то это или специфика или чье-то мошенничество. В общем виноваты кто-то еще, кроме них.
Что в результате – борьба с конкурентами и присутствием личного подвига вместо того, чтобы уметь создавать и реализовывать системы высокоэффективных и высоко результативного строительства бизнеса.
Исследование:
Важно помнить –
Если вы руководитель, который своим характером, багажом знаний и опыта “дорвался до власти”, то просто встаньте напротив себя в зеркале и задайтесь вопросом, о котором король из сказки задумывался, когда решал проверить работу –
Мир вокруг всех нас развивается быстрее, чем мы успеваем на него реагировать. Поэтому не стоит плыть по течению, насаждаясь красотами. Пора признаться, что со временем у Вас притупился взгляд, и теперь, в том числе и для того, чтобы разглядеть невидимую паутину лжи, Королю, или Вам, как руководителю, просто необходимо одеть очки и посмотреть на себя в зеркало. И спросить при этом – ну и как выглядит этот узор на ткани моего костюма, особенно если его мне ее нет?
Ведь казаться Королем, Руководителем себе и быть таковым для окружающих – это две разные задачи. Но об этом мы с Вами переговорим немного позже.
2 Часть – пренебрежение к безопасности:
Снова воспользуемся текстом сказки -
Очарование иллюзией процветания это состояние, в котором и Король и Руководитель полностью или частично теряют ограничения находясь в эйфории от так ожидаемого результата, и смягчают требования к безопасности и к работе.
Любимым занятием Нобелей и их свиты, зачастую, и есть создание той обстановке в компании, при которой Король или Руководитель, как можно сильнее зависел от них. Ибо что может быть для них лучше, чем управление в королевстве и компании от имени Руководителя (Короля), но самостоятельно.
Игра на слабости руководителя, а также поощрение его различных пороков, приводит к тому, что зачастую руководитель, как Король из сказки сидит в гардеробной, предоставив свите управлять государством так, как им будет наиболее удобно.
И чем сильнее этот порок у руководителя – тем сильнее над ним власть того, кто управляет, направляет или развивает этот порок.
К чему это приводит – свита медленного и неукоснительно начинает работать над тем, как отключать руководителя от службы и мер безопасности, которые могут начать угрожать им самим.
Убираются неугодные свите люди, часто с ними расстаются, дискредитируя их в лице Руководителя или Короля, не давая им возможности что-либо доказать или предпринять. Убирая людей, свита все свои “огрехи” так же старается перекладывать на ушедших.
Иметь надежного, независимого руководителя системы безопасности, эффективные меры защиты компании, и отсиживаться в гардеробной, постоянно тратя время на поиск подходящего гардероба, безусловно можно. Но – только в сказках.
В мире политики и правления, где существует множество внутренних и внешних угроз, и Король и Руководитель должен быть готов к защите своей власти и территории, не зависимо то того, прет или нет в бизнесе.
Иначе будет у Вас, как в сказке – с Королем, или Руководителем будут общаться мошенники напрямую, исключи любую возможность кого-либо оценить их с точки зрения профессиональности.
Вполне возможно, что вместо того, чтобы наслаждаться успехом, Вы можете получить реальную угрозу дальнейшего существования компании со стороны или соседних государств или международных компаний, которые могут захотеть так же использовать ваши идеи процветания, но для себя и усиления своей власти. Такие ситуации требуют от Государя анализа и стратегического планирования для защиты своих интересов и безопасности.
3 Часть – Расточительство:
Немного текста из сказки -
Вам кажется, что это плохо и неуместно?
И “Да” и “Нет”, тут нет верного ответа. У каждого он свой. Тогда, когда Вы тратите 10% от чистой прибыли на удовольствие и Вам, как Королю или Руководителю хватает? Тогда тратьте, но не забывайте, что в сказке у короля были счастливы все. На работе – это бывает, но намного реже и меньше. И чаще касается только Нобелей.
Но именно они будут провоцировать и Короля, и Руководителя делать это, т. к. свои доходы они будут приумножать только тогда, когда и первые лица будут позволять себе это.
Больше об этом вы можете прочитать в моей книге “21 урок Макиавелли”, там есть раздел о щедрости и бережливости, и советы Государю.
4 Часть – Недоверие:
Это великолепный инструмент, с помощью которого, играя на самомнении Руководителя о себе, отдалить и устранить тех, кто реально заботится и Короле, и Руководителе.
Исследование:
Это прежде всего касается проявление недоверия к тем, что ставит под сомнения мысли и действия Руководителей, когда они находятся в плену своих желаний или иллюзий.
Представьте, вы приходите на работу. Все работают, на все Ваши вопросы все улыбаются Вам и у всех все хорошо. Ну тут только три сценария. Вы действительно и формальный и неформальный руководитель/, душа коллектива. И у вас нет врагов. Второй вариант – Вы тиран, и все сотрудники, чтобы Вы их не стали лишний раз подвергать абстракции за внешний вид надели на себя маски. Третий – они знают нечто такое, чего не знаете Вы, выставляя себя в смешном свете.
Но как же всем нам приятно жить в самообмане, как приятно и хорошо если все поддакивают! Вся свита, Нобели, Пополаны постоянно твердят какой Вы умный, способный, понимающий, знающий и т. п. Вокруг Вас только довольные и смотрящие на Вас с обожанием лица! Ну как при таком напоре, не поверить в свою исключительность!
– А тут вдруг, ниоткуда, к вам в гардеробную пробивается какой-то Пополан, или Плебс, и начинает что-то говорить и демонстрировать свое экспертное мнение, показывая происходящее и в ином цвете, и/или иным ракурсом.