Анатолий Павин – НЕ ПЛОХИЕ ЛЮДИ. Негативные предикторы личности и поведения (страница 1)
Анатолий Павин
НЕ ПЛОХИЕ ЛЮДИ. Негативные предикторы личности и поведения
Я написал эту книгу, потому что на личных встречах, консультациях и во время наставничества слышал один и тот же вопрос: «А где можно почитать про это?» Люди, стремящиеся развиваться и строить эффективный бизнес, постоянно сталкиваются с одними и теми же скрытыми проблемами – негативными предикторами, мешающими достижению успеха.
Я тщательно искал по всему интернету и заметил, что доступные материалы чаще всего либо поверхностны, либо наполнены огромным количеством «воды». Именно поэтому я решил собрать и структурировать самые полезные и рабочие идеи, которые в своё время получил от моего наставника Сергея Дерябо, с которым я занимался много лет и у которого научился видеть глубже.
Эти знания стали моей личной картой эффективности и осознанности. Они позволяли мне выстраивать сильные, мотивированные и слаженные команды, а также глубоко понимать людей, с которыми я работал. Сегодня я делюсь этим с вами.
В книге вы узнаете, как выявлять негативные предикторы, которые мешают строить эффективные отношения, достигать целей и выбирать правильных людей в свою команду. Вы научитесь видеть не только «идеальные» качества, которые хочется найти в кандидате, но и ключевые признаки того, чего точно не должно быть в человеке.
Эта книга написана простым и понятным языком, чтобы каждый мог легко понять суть и сразу применить эти знания в жизни и бизнесе. Читайте, используйте и создавайте осознанность вокруг себя.
Добро пожаловать в мир эффективного и осознанного управления собой и другими!
Благодарность
Особую благодарность выражаю моему наставнику Сергею Дерябо, щедро поделившемуся со мной этой системой взглядов, обучавшему, поддерживавшему и позволившему увидеть глубину в простых вещах. Он заложил фундамент подхода, за что я искренне признателен.
Я также благодарен всем людям, которые сопровождали меня на этом пути, особенно тем, кто ярче других проявлял собственные негативные предикторы: их поведение, реакции и решения стали для меня живым учебником и бесценным опытом, без которого эта книга не появилась бы.
Спасибо за уроки, вызовы и опыт.
Обращение автора
Важно!
Хоть книга и «маленькая», но очень «концентрирована» и при прочтении у вас точно будут появляться негативные эмоции – обязательно остановитесь, выделите этот момент, там есть что-то значимое! Не спешите. И когда вы дойдете до конца, что-то изменится.
1. Запишите диалог (встречу) с собеседником в аудио формате
2. Загружаете книгу в языковую модель
3. Напишите промпт указанный ниже (Шаблон Промпта:)
4. Загрузите аудио файл (транскибацию) диалога (встречи) из п.1 и укажите кого нужно оценить (вас или партнера, кандидата, близкого человека).
Перед тобой книга «
Инструкция:
Внимательно изучи загруженную книгу и её главы, посвящённые негативным предикторам.
Проанализируй аудио или текст транскрибации диалога (встречи), который я предоставлю.
На основе диалога подробно определи и выдели, какие негативные предикторы личности и поведения, описанные в книге, проявились у указанного мной человека (меня или собеседника).
Для каждого выявленного негативного предиктора: укажи его название (согласно книге); приведи конкретные фразы или поведенческие маркеры из транскрибации, подтверждающие наличие данного предиктора; кратко поясни, как именно этот предиктор повлиял на взаимодействие и его возможные последствия.
В завершение дай краткое резюме: общий вывод об уровне проявления негативных предикторов; рекомендации по дальнейшему взаимодействию или работе с выявленными предикторами.
Следующим сообщением я тебе отправлю аудио или текст транскрибации диалога и кого нужно оценить по этому шаблону:
Текст транскрибации диалога (вставьте ниже): [Здесь вставьте текст транскрибации]
Кого нужно оценить (укажите здесь): [Например: меня, кандидата, партнёра, близкого человека и т.д.]
Аудио или текст транскрибации диалога (вставьте ниже): [Здесь вставьте текст транскрибации]
Кого нужно оценить (укажите здесь): [Например: меня, кандидата, партнёра, близкого человека и т.д.]
Введение
Негативные предикторы – это скрытые внутренние установки, поведенческие паттерны и черты характера, которые заранее указывают на возможные проблемы в поведении и личности человека. Они не всегда очевидны на первый взгляд, но именно от них зависит, как человек будет действовать в сложных ситуациях, взаимодействовать с другими людьми и справляться с поставленными задачами.
Эти предикторы действуют словно внутренние «программы», влияющие на все решения и реакции человека, даже если он сам этого не осознаёт.
Почему это важно знать?
Если вы умеете видеть негативные предикторы, вы можете заранее определить, с какими проблемами столкнётесь, если будете сотрудничать, нанимать или работать с человеком. Это поможет вам:
· Выбирать правильных людей в команду и на ключевые позиции, избегая разрушительных последствий неправильного подбора.
· Строить эффективную коммуникацию и взаимодействие, заранее учитывая, какие особенности личности могут мешать сотрудничеству.
· Экономить время и ресурсы, не тратя их на бесконечные попытки «исправить» человека с изначально неподходящими для работы или жизни характеристиками.
· Легче решать конфликты, так как вы будете понимать не только симптомы, но и их корневые причины.
· Осознанно управлять собой, выявляя и корректируя собственные негативные предикторы, которые могут мешать достижению успеха.
Понимание и распознавание негативных предикторов даёт вам возможность действовать на опережение, предотвращая ошибки, вместо того чтобы исправлять их последствия.
Эта книга поможет вам ясно видеть скрытое, принимать осознанные решения и строить вокруг себя среду, способствующую успеху и развитию.
Книга «
Предприниматели и руководители бизнеса
Вы научитесь подбирать в команду людей, которые не только обладают нужными качествами, но и свободны от тех негативных установок и паттернов, которые способны разрушить даже самый сильный коллектив. Благодаря этому повышается эффективность, уменьшаются конфликты, и улучшается общая атмосфера в компании.
HR-специалисты и рекрутеры
Книга станет вашим практическим инструментом при отборе кандидатов. Вы начнёте видеть то, чего обычно не замечают на собеседованиях, сможете избежать критических ошибок при найме и значительно повысите точность своей оценки персонала.
Коучи, психологи и консультанты
Вы получите набор практичных инструментов и методологию диагностики, которая поможет вам работать глубже и эффективнее. Вы сможете легко идентифицировать основные внутренние блоки и ограничения своих клиентов, проводя более точные, результативные и осознанные сессии.
Руководители и топ-менеджеры
Понимание негативных предикторов позволяет вам более осознанно управлять собой, командой и задачами. Вы начнёте предвидеть проблемы заранее, сможете грамотно выстраивать рабочие процессы и коммуникацию, предотвращая конфликты и кризисы, а не решая их «по факту».
Любой человек, стремящийся к личностному росту
Почему: Вы сможете глубже понять себя, распознать свои собственные негативные предикторы и начать менять их на продуктивные модели поведения и мышления. Это позволит вам жить более осознанной и счастливой жизнью, улучшать отношения с близкими и достигать личных целей.
Эта книга поможет вам не просто получить новые знания, но и даст возможность сразу же применять их на практике, улучшая качество вашей жизни и работы каждый день.
ЧАСТЬ 1: КОНЦЕПТЫ И КОНСТРУКТЫ
Что такое концепты и конструкты (и зачем они нам нужны)?
Каждую секунду мозг получает поток сигналов: слова, образы, впечатления, звуки, факты. Но мы не воспринимаем этот мир как хаос. Мы складываем его в понятные формы – концепты.
Концепт – это смысловой «контейнер», обобщённое представление о каком-либо явлении. Например, «свобода», «доверие», «команда», «ответственность» – это не просто слова, а единицы смысла, в которых зашита глубина, нюансы, личный опыт.
Конструкты – это более сложные ментальные конструкции, которые соединяют концепты в связные системы. Это наша внутренняя модель мира, через которую мы думаем, принимаем решения, объясняем происходящее.
Концепты и конструкты – это инструменты мышления:
· Концепты позволяют различать и обозначать ключевые элементы опыта.