Анатолий Барбур – Генерация любви (страница 11)

– Выкуп корпоративной квартиры – это сложный процесс, требующий одобрения совета директоров. Я не могу гарантировать тебе положительный результат

– Я понимаю это. Скажите, пожалуйста, есть ли какие-либо ограничения?

– Необходимо учесть, что выкуп корпоративной квартиры может быть одобрен

только в том случае, если у вас нет задолженности по текущей плате за квартиру и другим обязательствам перед компанией. Также у вас должно быть наличие определенного стажа работы в компании, безупречной кредитной истории и подтверждение финансовой состоятельности. Со стажем у вас большая проблема. Но я думаю, что наши юристы пойдут вам навстречу. Ведь этот вопрос касается двух наших лучших сотрудников.

– Спасибо! Я полностью уверен, что выполню все условия, – заверил Павел.

Игорь Андреевич пристально посмотрел на молодого человека.

– Хорошо, Павел. Как только этот вопрос положительно решится на совете директоров, я сразу передам утвержденное им ваше заявление в отдел кадров, и они свяжутся с вами для дальнейших действий.

Павел встал и поблагодарил Игоря Андреевича. Выйдя из кабинета, он почувствовал облегчение. Первое препятствие было преодолено. Теперь оставалось только ждать решения совета директоров.

Он знал, что путь к мечте о совместной жизни с Катей может быть непростым, но был готов преодолеть все его препятствия. Ведь любовь и счастье того стоят.

После тщательного изучения документов, совет директоров принял положительное решение. Павел был очень рад возможности стать полноправным владельцем квартиры, а компания оценила его инициативу и лояльность. Процедура выкупа прошла без каких-либо проблем, и вскоре Павел получил все необходимые документы, подтверждающие его право собственности.

Будущий супруг был полон решимости обеспечить своей молодой жене комфортные условия проживания. Он понимал, что это инвестиция в их совместное будущее и поможет укрепить семью.

Когда сделка была завершена, и Павел выкупил квартиру у компании, он, заручившись поддержкой специалистов по недвижимости, приступил к организации обмена.

Однажды вечером, когда молодая пара смотрела медицинскую передачу по телевизору, Павел неожиданно заявил:

– Все же мне не дает покоя проблема, по поводу которой у нас с тобой на работе происходило недопонимание друг друга.

– Ты опять хочешь, чтобы мы поссорились?

– Нет! Не в коем случае! Просто нам нужно найти какой-то компромисс. Я долго ломал голову над этой проблемой. Каждый из нас по своему прав. Должно быть решение, которое будет удовлетворять обе стороны.

– Как это возможно?

– Вот смотри. Если мы пойдем по пути значительного упрощения программы для того, чтобы медикам легче было ее освоить, то ее полезный потенциал от этого будет страдать. В то же время, если программа будет слишком сложной, то врачи могут ее не освоить. Тогда зачем она, эта разработка, будет нужна? Так?

– Ну, допустим. И что? У тебя есть конкретные предложения?

– Есть. Надо нашему руководству компании предложить идею по организации курсов по повышения квалификации медицинского персонала, который будет задействован в диагностике заболеваний с применением аппаратуры с искусственным интеллектом. Не придется упрощать программу. И волки будут сыты и овцы целы. Дело от этого только выиграет. Как тебе такое предложение?

– Предложение отличное. Но согласится ли с ним наше руководство?

– А мы с тобой на что? Наша задача будет – убедить его в этом. Для начала завтра надо будет об этом поговорить с Андреем Ивановичем. Он старший разработчик программы. Если с нами согласится, то считай полдела уже сделано.

Утром следующего дня Павел и Катя вошли в кабинет Андрея Ивановича, опытного старшего коллеги. Молодой специалист начал разговор:

– Андрей Иванович, мы с Катей хотели бы обсудить с вами идею, которая, как нам кажется, может быть очень полезной для нашей компании.

Шеф кивнул, приглашая Павла продолжить.

– Как вы знаете, наша программа «Диагност» уже на стадии завершения. Мы надеемся, что она будет пользоваться большим спросом среди медицинских учреждений. Однако, мы предполагаем, что многие врачи и медсестры столкнутся с трудностями при освоении ее функционала. Работе с искусственным интеллектом их не учат ни в одном медицинском институте, не говоря уже об учебных учреждениях рангом ниже.

Катя, добавила:

– Мы думаем, что организация специальных курсов по работе с «Диагност» для медиков могла бы решить эту проблему. Эти курсы позволили бы врачам и медперсоналу быстро и эффективно освоить программу, что, в свою очередь, повысит эффективность их работы. А мы, в свою очередь, подработаем ее в сторону увеличения потенциала. Исключим риски в потере ее полезных свойств. Программа значительно усложнится и для ее успешного усвоения, как раз и потребуются эти курсы. Вы как-то сами сказали, что врачи должны идти в ногу со временем. Без нашей помощи не все смогут это сделать.

Старший разработчик внимательно выслушал их.

– Да. Однажды я так сказал. Смотрю, вы еще пока не муж и жена, но стали уже, как одна сатана, в хорошем смысле этого слова. Мысль ваша интересная, – наконец сказал он. – Но я не уверен, что это экономически целесообразно. Разработка и проведение таких курсов потребуют значительных ресурсов: времени, персонала и финансовых вложений.

Павел, готовый к такому возражению, ответил:

– Андрей Иванович, мы уже провели предварительный анализ рынка и убедились, что спрос на такие курсы будет достаточно высокий. Многие медицинские учреждения с готовностью пойдут на инвестирование в обучение своего персонала.

– Да и не стоит забывать о долгосрочной перспективе, – добавила Катя. – Повышение уровня квалификации пользователей «Диагноста» приведет к увеличению лояльности клиентов и росту продаж нашей программы. Интерфейс программы может быть сложным для тех, кто не знаком с IT-технологиями, а курсы помогут им не отстать от времени. К тому же, появится отличная обратная связь от пользователей. А это важно. Учитывая пожелания конкурсантов, мы сможем оперативно вносить изменения в программу. Это будет полезно, как для самих врачей, так и для компании.

Андрей Иванович задумался, взвешивая все «за» и «против». Он понимал, что Павел и Катя – талантливые специалисты, полные энтузиазма. Их идея действительно имела потенциал, но требовала тщательного анализа.

– Хорошо, – сказал шеф после паузы. – Давайте проведем более детальное исследование рынка и разработаем бизнес-план для проекта. Если результаты будут положительными, мы сможем рассмотреть возможность реализации этой идеи. Она кажется разумной. Тогда мы подготовим адаптированные учебные материалы и пригласим опытного инструктора для проведения занятий.

Павел и Катя были в восторге от такого ответа. Они понимали, что это только первый шаг на пути к осуществлению их замысла, но чувствовали, что Андрей Иванович готов поддержать их. И они были готовы приложить все усилия, чтобы доказать ему правоту своей идеи.

Однако доказывать молодым людям ничего не пришлось. Через пару дней их пригласил к себе Александр Петрович, директор по развитию.

– Руководство в восторге от вашего предложения по организации на базе нашей компании специальных курсов по обучению медиков пользованию программой «Диагност»! – с энтузиазмом воскликнул он, когда Павел и Катерина вошли в его кабинет. – Сама программа уже находится в стадии завершения. Поэтому мы с радостью предлагаем вам возглавить разработку учебной программы и материалов для этих курсов. Вы как? Согласны?

У жениха с невестой от такого сюрприза округлились глаза. Павел прерывисто начал говорить:

– Да мы… Да как-то…

– Понимаю. Это для вас все несколько неожиданно. Мы даем вам время подумать. А чего вы ожидали? Чья идея – тому и флаг в руки, – и тут же добавил. – И это еще не все. В дальнейшем эти курсы вы оба проводить и будете. Дело это абсолютно новое, трудное, поэтому и будете работать вдвоем.

– Так, Александр Петрович, у нас нет педагогического опыта, – возразил Павел.

– Ничего страшного! Вы тоже пройдете необходимую подготовку. Если вы медиков предлагаете айтишниками делать, то уж свою разработку преподать им сумеете. Так же вам не помешает какие-нибудь курсы пройти и по медицине, чтобы с этими медиками лучше понимали друг друга. Так сказать, разговаривали с ними на одном языке. Мы уверены, что вы справитесь, – заверил их директор, – ваши знания и опыт будут очень ценны для участников курсов.

– Возможно, стоит рассмотреть другой вариант. Например, пригласить опытного педагога, – предложил Павел директору. – Мы могли бы консультировать его и оказывать техническую поддержку в случае необходимости.

Директор задумался.

– Это, безусловно, вариант, но мы хотели бы, чтобы курсы были максимально ориентированы на практику и отражали реальные задачи, которые будут ставить перед специалистами работа с ИИ. А кто лучше вас знает эти задачи?

В итоге было принято решение, что Павел и Катя пройдут специальную подготовку по методике преподавания.

– Компания наймет опытного педагога-консультанта, который поможет вам структурировать материал, создавать учебные модули и упражнения и консультанта по основам медицины, – успокоил их директор. – А чтобы вам было удобно работать, для вас двоих будет выделен отдельный кабинет.