Анастасия Степанова – Профессия скрипт-супервайзер: Разговор двух камней в темной комнате одним кадром (страница 4)

– доп. текст или звук (ВПЗ, ЗК, музыка);

– изменения по действию, содержанию, объекту, тексту (по факту съёмки или если речь идёт о подготовке, то по факту произошедших обсуждений/решений);

– персонажи, групповка, массовка (в правильной терминологии АМС);

– реквизит и декорировки (план и факт, то есть в дальнейшем, в процессе съёмки, скрипт корректирует свою таблицу и следит, чтобы материал снимался с учётом новых вводных);

– грим (план и факт, по персонажам);

– костюм (план и факт, по персонажам);

– трюки и каскадёры (в той части, которая может касаться работы скрипт-супервайзера);

– CG (или CGI, компьютерная графика);

– время года и дата (игровые);

– время на часах (игровое).

Также ориентируемся по вкладкам (в нижней части документа таблицы):

– серии (при наличии);

– персонажи (так называемая персонажная «библия»);

– объекты и детали (то есть отдельные особо важные и неочевидные моменты касательно декораций, персонажный и сюжетный реквизит, транспорт и т. д.);

– календарь (имеется в виду игровой календарь).

Скрипт-таблица (если объяснять без поэзии) представляет из себя стандартную электронную таблицу, составленную в программе MS Excel. Скрипт создаёт её сам, на этапе подготовки – новую под каждый новый проект. Функционал может меняться в зависимости от сложности материала и условий работы. В приложениях к книге я привожу несколько своих скрипт-таблиц для наглядности. Все приложения (№ 1-16) можно скачать и посмотреть по этой ссылке.

https://addons.eksmo.ru/it/script_supervisor.zip

Участие в общей читке с группой: знакомство, ведение протокола (не основная функция, только по договорённости), уточнение своих вопросов.

ЗНАКОМСТВО с группой. В далёкие времена… Когда деревья в кино были большими, когда плёнку клеили на монтажных столах под шум июльского дождя, а волшебный луч был великим утешителем в кромешной тьме и так далее, далее, далее… В общем, мы говорим о тех временах, про которые с гордостью вспоминают те, кто успел «поучиться у старых мастеров». Так вот, во времена «старых мастеров» (кои и мне повезло застать) обязательным являлось знакомство группы друг с другом. Съёмочную группу за несколько дней до мотора старались обязательно собрать на студии как можно большим составом. С одной только целью – представить каждого и оставить людям время на знакомство и решение всех предварительных вопросов. И это было очень полезной практикой. Во-первых, у будущих коллег появлялась возможность заранее согласовать отдельные моменты совместной работы. А во-вторых, люди могли идентифицировать друг друга – буквально увидеть и постараться запомнить, какие имена/фамилии к каким лицам и должностям относятся. Сейчас редко проводятся подобные встречи (и жаль, и зря). Как правило, за день до мотора в лучшем случае всем просто рассылается список группы. И дальше мы в первый же съёмочный день знакомимся сразу с как минимум пятьюдесятью незнакомцами. На выучивание и запоминание отводится весь остаток смен, всех смен. Но момент вежливости ведь никто не отменял. К тому же…

Самый простой рецепт того, как найти с людьми общий язык, – это обращаться к правильному человеку с правильным вопросом и… называть человека по имени.

Поэтому крайне важно на первой же читке представиться всем присутствующим и представить себя – в любое удобное время. Вы можете сделать это публично или лично, то есть буквально объявить во всеуслышание «кто вы, зачем и почему», или же познакомиться с каждым из членов группы в индивидуальном порядке в перерывах на кофе/перекур. Знакомство действительно важно. Если вы хотите, чтобы люди к вам относились с доверием и уважением, для начала представьтесь (всегда), а далее отнеситесь с уважением сами (прежде всего) к человеку и к его работе.

ЧТО такое ПРОТОКОЛ? И как он перекликается с другими документами, такими как либретто, КПП, брейкдаун (и чем являются, собственно говоря, все перечисленные документы)?

Протокол – это своего рода стенограмма всех обсуждений, которые происходят на производственных встречах и читках. В ходе подготовки проекта по мере необходимости могут возникать отдельные протоколы читок сценария, протоколы встреч с постановщиком трюков или CG-супервайзером и т. д. Как таковой единой и чёткой формы ведения протокола в кинопроизводстве не существует. Его можно вести как в текстовом виде, так и в таблице. На каждом новом проекте (по договорённости) форма ведения данного документа согласовывается с режиссёром, со вторым режиссёром и с исполнительным продюсером. Тем не менее можно обозначить общие требования к протоколу:

– он должен быть простым и понятным для всех департаментов и для каждого из членов производства;

– он должен вестись подробно, но лаконично и аккуратно;

– он должен регулярно обновляться в общем доступе (посредством электронной рассылки либо электронного облака, общего онлайн-диска).

Таким образом, данные из протокола – это информация о принятых на читке и иных рабочих встречах производственных и творческих решениях. Вся информация из протокола переходит в последующие производственные документы (КПП, вызывные листы, режиссёрский сценарий, брейкдаун, скрипт-таблица и пр.), за счёт чего данные не теряются. С протоколом работают все департаменты в процессе производства. (См приложение 1. Пример вызывного листа)

Что такое БРЕЙКДАУН? По сути, это выписанные данные по деталям каждой сцены в работе каждого из департаментов. Информация для брейкдауна берётся из самого сценария, из всех обсуждений и читок (то есть из протоколов, в частности), а также учитывает дополнительные пожелания режиссёра и оператора (если они заранее были переданы лично или зафиксированы в общей документации). Брейкдаун может вестись отдельно по департаментам или сводно (или и то и другое вместе). Чётких правил ведения брейкдауна тоже не существует. Наиболее часто встречается табличная форма (что удобно, поскольку позволяет систематизировать данные), но применяется и текстовая (напоминает протокол и тоже может быть удобной, так как её можно включить в текст сценария, наглядно расположив всю информацию по сцене непосредственно под ней). (См приложение 2. Пример брейкдауна)

Сразу же остановимся на «больном» вопросе: обязан ли скрипт вести оба этих документа? Ответ отрицательный и имеет обоснования. Оба документа (протокол и брейкдаун) являются элементами планирования. Ведение каждого из документов предполагает практические знания о распределении обязанностей на съёмочной площадке, умение формулировать и ставить производственные задачи департаментам. А значит, руководительские навыки, права и соответствующий статус. Скрипт-супервайзер выполняет функции контроля в съёмочной группе, но никак не управления. Он может предоставить скрипт-таблицу, которая является производственной расшифровкой сценария и может помочь полноценно наполнить брейкдаун. Может обработать готовые протоколы и внести дополнительные вводные в ту же скрипт-таблицу, чтобы проконтролировать точность их воплощения. Но не обязан вести ни один ни второй из упомянутых документов. Сводный брейкдаун ведётся для всей группы. Ответственным за него по договорённости может стать второй режиссёр, режиссёр по планированию либо их ассистент. Что касается ведения протокола – этот навык правильнее относить также к профессии второго режиссёра. Потому что скрипт на читке должен успеть задать СВОИ вопросы, выписанные им на основе первой вычитки сценария: все логические несостыковки, «провальные» моменты драматургии, неточности названий, имён, возрастов и пр. К тому же скрипт формулирует свои вопросы не всегда с точки зрения производства. Его мозг работает иначе и мыслит иными задачами. Да и недостаточно просто уметь формулировать – важнее поставить задачу соответствующему специалисту (или целому департаменту, или нескольким) и проследить за её выполнением. Тогда как должность второго режиссёра напрямую подразумевает все вышеперечисленные обязанности, знания и умения.

Приведём простой пример. Допустим, в нашем фильме планируется сцена, в которой персонаж от злости ломает рукой карандаш. Какие вопросы поступят от всех департаментов, от самого режиссёра и от второго режиссёра (и будут занесены в протокол)? Перечислим основные:

– какой карандаш (цвет, форма, грифель, длина, характер и фактура);

– сколько дублей будем ломать (то есть какое количество раз и сколько раз захотим это снять в разных кадрах, то есть буквально сколько карандашей реквизиту нужно приобрести);

– будет ли ломать карандаш сам актёр (не думайте, что это так просто, как кажется, попробуйте сами), надо ли согласовать через его агента, надо ли подпилить карандаш (чтобы он смог сломать его в кадре сам), надо ли пригласить дублёра-каскадёра и увидим ли мы в этом случае дублёра целиком или только детали его рук;

– поранится ли актёр при этом ломании карандаша, надо ли нам «протягивать» его рану по всем стыкам сценария дальше и в каком виде, запачкает ли он кровью из раны костюм.

Казалось бы – исчерпывающее обсуждение. Что может дополнить скрипт-супервайзер к этим вопросам? На самом деле многое. Например, скрипт может напомнить, что цвет непременно должен быть зелёным, потому что в пятой сцене двенадцатой серии детектив замечает в протоколе неточность показаний и находит обломки зелёного карандаша вместо описанного красного, чем и уличает убийцу. А ещё скрипт укажет на то, что обломки карандаша должны валяться на столе среди бумаг в данном объекте в течение всех серий от первой до последней (пока сообразительный детектив их не найдёт). Или же наоборот: скрипт скажет, что быть не может никаких карандашей в данной комнате, потому что это кабинет брата жены дяди убийцы и в персонажной «библии» сказано, что у него «карандашофобия», да и рук-то нет, и ломать карандаш нечем! Его и зовут ведь так – Безрукий Дядя. Просто авторы при оформлении перепутали имена и в этой серии почему-то стали писать его по фамилии Полуточилкин. А название объекта тоже не указано вовсе, так же как и день перепутан с ночью. Он ведь только что пожелал всем спокойной ночи, а отправился почему-то в кабинет. В общем, вопросы, вопросы, вопросы – это и есть «скрипт и начала анализа». Вопросы оформления и технической редактуры сценария – это отдельная тема в отечественном кинопроизводстве и тоже весьма болезненная. Скрипту полезно разбираться в этом, и поэтому мы ещё обратимся к правилам заполнения шапок сцен в сценарии. Пока запомним главное – редактирование не может производиться без партнёрства со вторым режиссёром. Потому что все изменения в сценарии должны в конечном итоге отображаться в КПП! Если этого не произойдёт, то группа может просто не заметить изменений и не успеть подготовиться – это значит, что замыслы и задумки «творцов» не будут реализованы.