Анастасия Смогунова – Как наладить быт без скандалов с детьми и мужем и превратить рутину в игру (страница 3)

Когда Вы уже можете всем объяснить что такое HomeScrum, можно переходить к распределению ролей.

Какие роли есть в HomeScrum?

HomeScrum Team – это Ваша семья.

Важно распределить цвета стикеров, у каждого члена HomeScrum Team должен быть свой стикер, это позволит сразу видеть общую картину: распределение задач, их движение по доске.

Например, мой цвет – синий, у дочери – розовый, а у сына – зеленый.

HomeScrum Team включает в себя три роли:

● 

Владелец продукта (Product Owner). У нас сначала это была я, теперь эта должность назначается любому члену команды раз в месяц;

● 

Команда создания продукта (HomeScrum Team);

● 

Скрам-мастер (Scrum Master). Эту роль берет на себя кто-то из подростков, может взять и папа).

Владелец продукта (Product Owner)

Владелец продукта отвечает за достижение максимальной ценности продукта.

Он всегда доступен для команды и может сам принимать любые решения по продукту.

Владелец продукта – это единственный человек, который отвечает за список требований к продукту. Также именно ответствен за результат работы команды.

Эта роль объединяет в себе функции разных ролей: спонсора, менеджера продукта, руководителя проекта, участника команды.

Он всегда доступен команде для разъяснения требований или принятия необходимые решения и готов к постоянному сотрудничеству.

В то же время он не имеет формальной власти, а является частью общей HomeScrum Team и должен быть не только лидером, но и командным игроком.

Роль владельца продукта – это краеугольный камень успешного применения гибкого управления продуктом в HomeScrum Team.

Из-за принципиальных отличий в полномочиях и зоне ответственности в Scrum используется термин владелец продукта, а не привычный менеджер продукта. Прозрачность – принцип работы Скрам, и четкая отдельная терминология служит именно прозрачности.

Основные обязанности и ответственность Product Owner при управлении Product Backlog:

● 

Определение элементов бэклога продукта;

● 

Правильное расположение элементов для оптимизации достижения цели;

● 

Обеспечение понятности и прозрачности Product Backlog;

● 

Обеспечение прозрачности и понятности требований, над которыми предстоит работать HomeScrum Team;

● 

Общая оптимизация для достижения наибольшей ценности работы HomeScrum Team;

● 

Ответственность за понимание бэклога командой разработки.

На первых порах лучше, чтобы эту роль на себя брал взрослый. Я передала эти полномочия одному из тинейджеров через 5 месяцев регулярного использования HomeScrum.

Команда создания продукта (HomeScrum Team)

Один в поле не воин, нужна команда.

Команда создания продукта – самоорганизующаяся, кросс-функциональная команда, которая на выходе каждой итерации создает потенциально удовлетворительный вариант продукта.

Размер команды – от 3 до 9 человек.

У нас она состоит из 3х человек, не считая собаки.

HomeScrum Team – собирательный образ команды, это все члены семьи.

Скрам-мастер (Scrum Master)

Описанные выше правила работы не привычны для всех. Это серьезное изменение в жизни семьи и ее взаимодействий вовне (бабушки и дедушки).

Любое изменение всегда стрессово, люди психологически противятся изменениям.

Как произвести изменения грамотно, организовать работу по новым непривычным правилам, и добиться успеха?

Для этого появляется новая роль скрам-мастера.

Основная ответственность скрам-мастера – организовать эффективный процесс. Скрам-мастер и владелец продукта дополняют друг друга. Владелец продукта нацеливается на создание лучшего продукта, скрам-мастер – на создание правильного процесса. Правильный процесс приводит к правильному результату.

Скрам-мастер, как и владелец продукта, совмещает в себе одновременно много ролей:

● 

Обслуживающий лидер (servant leader) – помогает понять и внедрить процессы Скрам, помогает повысить прозрачность, доверие, устранять препятствия;

● 

Коул – помогает раскрыть потенциал отдельных членов семьи и команды, помогает в решении конфликтов;

● 

Фасилитатор – помогает HomeScrum Team определить цели и достигать их, оставаясь нейтральным;

● 

Учитель – помогает понять, как лучше и эффективнее организовывать работу;

● 

Ментор – обладает глубокими знаниями и может помочь советом в роли опытного товарища;

● 

Менеджер – устраняет препятствия, помогает развитию HomeScrum Team, способствует созданию правильной культуры семьи;

● 

Агент изменений – помогает проводить изменения как внутри HomeScrum Team, так и во взаимодействиях снаружи.

Цель scrum-мастера – сделать из индивидов самоорганизующуюся команду, способную эффективно решать задачи.

Самоорганизация – это ключевой принцип работы семьи на всех уровнях. Она порождает чувство вовлеченности, делает членов семьи активнее и ответственнее. Это дает HomeScrum Team возможность находить собственные решения и делает семью более эффективной.

Она позволяет улучшать и адаптировать процессы, общение и сотрудничество. Также она порождает высокую мотивацию, а будучи примененной к группе людей, помогает им выстроить настоящую семью-команду с едиными целью и идентичностью.