Алена Топольская – Соционика: «Максим Горький». Полное описание типа (страница 4)

Максим Горький предпочитает достигать цели пошагово. То есть ко второму делу он приступает после выполнения первого. При этом ему свойственно одну большую цель делить на задачи, которые тоже реализует методично. Для этого Максим Горький даже может прописывать план, который каждый раз будет претерпевать изменения. Иначе говоря, переходя от одной задачи к другой, он корректирует свои ранее спрогнозированные действия, исходя из текущего положения. Поэтому его план может меняться по ситуации.

Рассмотрим пример. Журналист Максим Горький пишет тематическую статью. На реализацию задуманного у него есть две недели. Для большей продуктивности он разбивает процесс на этапы, которые включают сбор материалов, анализ источников и печать самой публикации.

Предположим, что на первый шаг он выделил три дня. Однако, по независящим от него причинам, изучение информации растянулось на более долгий период. Соответственно, после выполнения этой задачи, прописанные им ранее дедлайны уже становятся неактуальными.

При этом Максим Горький продолжает помнить про дату сдачи проекта и стремится завершить его вовремя. Поэтому он оценивает, что еще остается доделать и под это так перестраивает текущий план, чтобы все-таки успеть в срок. Как вариант, для ускорения дела он подключает к работе дополнительных людей. Возможно, отказывается от отдыха и бытовых дел. Какие-то задачи выполняет быстрее ожидаемого, подгоняя свой привычный темп работы.

Таким образом, из примера видно, что, завершив одну задачу, Максим Горький пересматривает план, чтобы адаптировать его под изменившиеся обстоятельства. Именно поэтому Максим Горький продуктивнее работает в ситуациях с ограниченными сроками, т.е. авралах и дедлайнах. Размытые временные рамки не держат его в тонусе, поэтому такие задачи могут затягиваться или откладываться. Чтобы подобного не происходило, для Максима Горького есть техника планирования, которая зарекомендовала себя на практике.

Особенность планирования Максима Горького в том, что у него всё равно всё пойдет не по плану. При этом дела, расписанные по часам, его загоняют в рамки и вызывают раздражение. С другой стороны, отсутствие конкретных задач и сроков выполнения делают его слишком расслабленным. По итогу то, что можно сделать за несколько часов, он растягивает на недели.

Предлагаемая техника позволяет уделять на планирование несколько минут в день и при этом быть сверхэффективным. Давайте разберем ее пошагово.

1. Каждое воскресенье пишем все задачи, которые необходимо сделать на предстоящей неделе. Не надо их расписывать по дням, потому что это лишает маневра. На этом этапе всего лишь должно появиться понимание, какие дела есть в наличие, и что периодом их выполнения является неделя.

2. В течение семи дней, жонглируя этими задачами, выбираем для реализации те пункты, которые наиболее подходят для текущего дня.

3. Все выполненные задачи вычеркиваем из списка, что становится некоторым ритуалом окончания. В этот момент необходимо мысленно хвалить себя и далее переходить к другой задаче.

4. Если в течение недели появляются спонтанные задачи, то тоже вносим их в список. Поэтому неизбежно, день ото дня, он будет разрастаться. Смотря на него, особенно будет приятно осознавать, что дел сделали в два раза больше, чем изначально собирались. Если себя еще и подбадривать фразой: «Какой же я быстрый!», – то параллельно можно и поднять себе самооценку.

Для того чтобы Максим Горький был продуктивен, ему необходима конкретная цель и промежуток времени, за который она должна быть выполнена. При этом цель разбивается на этапы, где он по ситуации разбирается в методах решения задачи и распределении ресурсов.

Одновременно с этим Максим Горький способен работать в сжатые сроки, адаптируя комфорт и необычные решения под сложившиеся обстоятельства. В том числе, он стремится воспользоваться всеми имеющимися возможностями, чтобы достичь своей цели раньше запланированного времени. Для этого он готов не только корректировать планы по ходу их выполнения, а также без стеснения применять силовые методы давления.

Глава VII. Стрессоустойчивость

Максим Горький является «процессником». В соционике – это человек, которому легко дается возвращение к прерванному занятию после отвлечения по мелочам. Например, если бухгалтер-процессник заполняет отчет, а его периодически отвлекают несущественными звонками, то по итогу это никак не сказывается на его работе с документами. То есть, направляя внимание на мелкие заботы, он не успевает выпасть из сути основного дела.

С другой стороны, выключение из одного процесса и полноценное включение в другой, такому человеку дается уже сложнее. Например, если занятого отца-процессника сын просит проверить домашнее задание, то тому будет достаточно сложно полностью отключиться от своих дел и моментально погрузиться в задачи ребенка.

Таким образом, «процессник» в большей степени ориентирован на участие, а не на быстрый результат. По этой причине он плавно вливается в работу и постепенно из нее выходит. К процессу ему надо приспособиться. И после того, как произошло включение, он начинает «купаться» в этой активности.

Таким образом, у Максима Горького наблюдается низкая переключаемость между объемными задачами. Чтобы продолжить полноценно работать над ранее прерванным занятием, ему необходимо вновь приложить усилия для погружения в его суть. Также, по завершению деятельности, Максиму Горькому сложно ставить окончательную точку. У него есть стремление постоянно возвращаться и дорабатывать начатое. Иными словами, из дела ему трудно выйти. И если процесс ему не нравится, то в нем он тоже застревает.

С другой стороны, важно отметить, что эмоции у Максима Горького имеют ассоциативную форму. По этой причине его переживания принимают более глобальный вид. Иначе говоря, из одного конкретного случая они могут трансформироваться до масштабных образов и тенденций. Например, если собеседование для соискателя Максима Горького прошло крайне волнительно, то у него появляется склонность предполагать, что все последующие интервью будут носить аналогичный характер.

Тем не менее у такого проявления есть преимущество. Дело в том, что преувеличение чувств позволяет качественно проживать жизненные ситуации, а не подавлять их. Однако обратной стороной является то, что переживания становятся более продолжительными, а иногда и затяжными. Эта особенность может приводить к повышенной уязвимости в стрессовых ситуациях и стремлению заранее избегать негативных эмоциональных состояний.

Глава VIII. Стиль жизни

Ранее мы обсуждали, что «логика» у Максима Горького является сильной. Другими словами, он детализировано воспринимает мир через правила, порядок, эффективность и выгоду. При этом «логика» подгружается медленно, поэтому ей требуется время, чтобы полноценно включиться в процесс. И только после разбежки она готова выдавать качественный продукт.

Кроме того, по «логике» Максим Горький ориентирован на тщательную проработку деталей. Он склонен до мелочей оттачивать технологии и структуры, пока они не будут функционировать идеальным образом. Он не любит переделки, вследствие чего изначально к вопросу подходит ответственно, уделяя много времени подготовительным нюансам. Как следствие, Максим Горький хорошо работает там, где необходимо выстраивать надежные причинно-следственные связи. И некомфортно себя чувствует, когда в сжатые сроки требуется решать нестандартные сложные логические задачи.

Ввиду этого в повседневной деятельности Максим Горький создает систему таким образом, чтобы в последующем она не выдавала сбоев, так как ему затруднительно устранять недочеты на ходу. То есть, чтобы найти ошибку, ему приходится погружаться во всю цепочку логических процессов, полностью проходить ее от начала до конца, и только в таких условиях им обнаруживается противоречие.

Рассмотрим пример. Предположим, что у школьника Максима Горького ответ решенного примера не совпадает с правильным. В подобных обстоятельствах ему легче перерешать задачу, чем быстрым взглядом определить место вероятного просчета.

Именно поэтому Максим Горький продуктивен как создатель. И менее эффективен как устранитель недочетов. Ему проще самому с нуля написать программу или разработать структуру, чем найти недоработки в уже существующей.

При этом других людей он тоже судит по завершенности задуманной логической цели. Например, ему неважно, насколько тяжело человек работал над проектом. Приоритетом является конечный итог его труда. Это могут быть исследования, чертежи или отчеты. Если нет результата, то вложенные усилия ценности не имеют. Например, Максим Горький может оценивать людей следующими вопросами: «Чего добился?», «Покажи результат?», «Расскажи в цифрах?».

Максим Горький предпочитает принимать решение на основе логических категорий: законов, целесообразности, правильности и справедливости. Он сам четко придерживается своих принципов и представлений.

Максим Горький до мелочей оттачивает технологии, структуры и системы. Делает это до тех пор, пока они не будут работать совершенным образом.

«Логика» у Максима Горького раскачивается медленно, поэтому включившись в нее, он стремится довести вопрос до идеала.