Алена Топольская – Соционика: «Дон Кихот». Полное описание типа (страница 4)

Рассмотрим пример. Предприниматель Дон Кихот договорился с друзьями встретиться в кино. Пока он добирался до места, по телефону успел оформить несколько клиентов. Далее в фойе кинотеатра он встретил старого знакомого, после чего переместился в кафетерий и много часов общался о жизни. В результате мужчина на фильм опоздал, но совершенно этому не расстроился. Дело в том, что общение с товарищем для него обернулось более перспективным событием. В данном случае Дон Кихот адаптировался в реальном времени. Он видел альтернативы и переключался между ними в зависимости от их значимости лично для него.

Итак, планирование Дон Кихота происходит сиюминутно на основе изменения окружающей среды. Меняется обстановка, тут же меняется план. Поэтому Дон Кихоту сложно работать в стабильных условиях, где есть график или постоянная цель. И наоборот, он хорошо справляется с ситуациями, где необходимо в текущем процессе учитывать большое количество вариантов. В связи с этим Дон Кихот один из лучших, кто способен быстро приспосабливаться к обстоятельствам, когда правила меняются по ходу игры.

Стиль планирования Дон Кихота называется «свободным». Дон Кихоту сложно неукоснительно действовать заранее продуманному плану. Работа со временем происходит по ситуации. Это необходимо для того, чтобы воспользоваться как можно большим числом удобных случаев.

Вместе с тем Дон Кихот стремится получать изобилие возможностей и достигать максимального комфорта физических ощущений. В том числе, реализовывать это, несмотря на уместность подобного в обществе. Поэтому Дон Кихот склонен не планировать заранее, а ориентироваться спонтанно в моменте. Если план все же необходим, то он предпочитает его корректировать самостоятельно по ситуации.

В тех случаях, когда придерживаться плана является обязанностью, Дон Кихот будет пытаться следовать этим нормам. При этом ему будет некомфортно, если он все-таки составил четкий план, а его кто-то пытается разрушить. В то же время он сам его может легко менять, если на горизонте возникают иные, более интересные для него возможности.

Глава VII. Стрессоустойчивость

Дон Кихот является «процессником». В соционике – это человек, которому легко дается возвращение к прерванному занятию после отвлечения по мелочам. Например, если бухгалтер-процессник заполняет отчет, а его периодически отвлекают несущественными звонками, то по итогу это никак не сказывается на его работе с документами. То есть, направляя внимание на мелкие заботы, он не успевает выпасть из сути основного дела.

С другой стороны, выключение из одного процесса и полноценное включение в другой, такому человеку дается уже сложнее. Например, если занятого отца-процессника сын просит проверить домашнее задание, то тому будет достаточно сложно полностью отключиться от своих дел и моментально погрузиться в задачи ребенка.

Таким образом, «процессник» в большей степени ориентирован на участие, а не на быстрый результат. По этой причине он плавно вливается в работу и постепенно из нее выходит. К процессу ему надо приспособиться. И после того, как произошло включение, он начинает «купаться» в этой активности.

Таким образом, у Дон Кихота наблюдается низкая переключаемость между объемными задачами. Чтобы продолжить полноценно работать над ранее прерванным занятием, ему необходимо вновь приложить усилия для погружения в его суть. Также, по завершению деятельности, Дон Кихоту сложно ставить окончательную точку. У него есть стремление постоянно возвращаться и дорабатывать начатое. Иными словами, из дела ему трудно выйти. И если процесс ему не нравится, то в нем он тоже застревает.

С другой стороны, важно отметить, что окружающий материальный мир Дон Кихот склонен преобразовывать в переживания. Например, физическая удовлетворенность и гармония для него имеют эмоциональную окраску. В результате это приводит к тому, что у него формируется большое число различных чувственных привязанностей, в которых он тоже вязнет.

Как следствие, Дон Кихоту сложно отказаться от собственного удобства и приятных ощущений. Поэтому при возникновении сложных вопросов, ему проще оставить неизменной комфортную обстановку, а взамен частично трансформировать свое отношение или мотивацию.

Например, для того чтобы сохранить состояние уюта, девушка Дон Кихот может убедить себя в том, что у нее пропало настроение встречаться с подругой. То есть ей легче поменять свое эмоциональное состояние, чем согласиться на прогулку под холодным проливным дождем.

Глава VIII. Стиль жизни

Ранее мы обсуждали, что «логика» у Дон Кихота является сильной, благодаря чему он способен выбирать наиболее простые и эффективные решения. При их принятии он опирается на такие параметры, как правильность, целесообразность, выгода, законы, справедливость.

В то же время, при изменении обстоятельств, эти критерии он склонен частично корректировать. Например, чтобы достичь цель, Дон Кихот ловко создает условия, меняет их, ищет лазейки и совершенствует технологии. Так, предприниматель Дон Кихот может придерживаться установленных законов и параллельно искать в них несостыковки для того, чтобы коротким и легальным образом управлять сложными процессами.

Стоит отметить, что обработка логической информации у Дон Кихота осуществляется быстро. Это позволяет ему сходу решать логические задачи. Например, чтобы следователю Дон Кихоту найти неточность в показаниях, ему не обязательно погружаться во всю цепочку дела. Для этого ему достаточно анализа только той части, где вероятно могла произойти путаница.

Таким образом, Дон Кихот обладает хорошими способностями к поиску нестандартных подходов. Однако, чтобы это переросло в устойчивое качество, необходимо нарабатывать навыки. Если прикладывать усилия, то такой опыт приобретается быстро и уверенно.

Стоит отметить, что в общении с людьми ценностью для Дон Кихота является мастерство обращения с «логикой», т.е. то, как решаются нетривиальные задачи. Причем навык оценивается в моменте, что именно сейчас человек может сделать. Дон Кихоту необходимо самому увидеть, как тот справляется с задачами, для того чтобы оценить его умения.

Например, при приеме на работу руководитель Дон Кихот не доверяет рассказам соискателей об их опыте. Он предпочитает давать тестовые задания, чтобы самому на деле понять уровень компетентности потенциальных сотрудников.

Следует добавить, что при совместной работе, независимо от того, справляется партнер или нет, Дон Кихот готов самостоятельно завершать дела в соответствии с тем, как ему это нужно, или каким он видит конечный результат.

В то же время «этика» у Дон Кихота включается медленно. Это говорит о том, что ему важны собственные представления об отношениях, переживаниях и чувствах. В том числе, под конкретные цели он желает проявлять дипломатические качества и частично изменять эмоциональные состояния.

С другой стороны, «этика» является слабой. В результате по этому аспекту Дон Кихот стремится учесть все возможные нюансы, однако, из-за поверхностного видения, не может этого сделать. По итогу по вопросам «этики» он попадает в замешательство и оцепенение. На этом фоне у него может возникать чувство тревоги или страха.

Рассмотрим пример. На вечеринке студенту Дон Кихоту сообщают, что он ведет себя навязчиво и неуместно. Как следствие, подобное заявление вызывает у него реакцию онемения и временного непонимания разрешения ситуации.

Дон Кихот склонен принимать решение на основе логических категорий: правильности, справедливости, законов. Однако, в зависимости от изменившихся обстоятельств, данное решение может частично корректироваться. Одновременно с этим он оттачивает свое мастерство управления логикой и манипулирования логическими концепциями.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.