Алексей Швецкий – Корпоративная безопасность, как бизнес-процесс (страница 12)

Вариант системы мотивации сотрудников Дирекции безопасности, отталкиваясь от организационно-штатной структуры все того же гипотетического ООО холдингового типа «Рога и копыта», представлен в Приложении 1.

Приложение 1- Пример системы мотивации сотрудников ДБ

Директор по безопасности холдинга (с учетом задач по трансформации ДБ)

Цель 1

Осуществить реорганизацию (изменение структуры) Дирекции безопасности с целью повышения эффективности ее работы.

Описание:

Разработать, утвердить и реализовать структурные и организационно-штатные изменения в Дирекции безопасности в результате которых во всех структурных подразделениях будет внедрена система оценки работы на основе прозрачных и однозначно определяемых показателей, увязанных с корпоративными целями и финансовой отчетностью компании.

Метод расчета:

100% – Структурные изменения внедрены, работа организована, корпоративные проверки проводятся качественно, их результаты достоверны, суммы возмещенного убытка подтверждены документально, бюджетной экономии – владельцами соответствующих бюджетов.

50%      – Структурные изменения внедрены, персонал перемещен на новые позиции, организована работа вновь созданных подразделений (назначенных сотрудников), но результаты пока не достигнуты.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.