Алексей Оносов – Герои бизнеса. Вдохновляющие беседы с теми, кто каждый день меняет мир (страница 8)

В жизни, помимо предпринимательства, есть масса замечательных профессий. И масса замечательных путей. И если ты занимаешься предпринимательством, ты должен понимать, что ты меняешь свою жизнь. Насколько ты к этому готов, насколько тебя это увлекает, насколько ты считаешь, что это твой путь? Иногда мне кажется, что молодым людям имеет смысл понимать, где находится их путь. И это будет влиять на все: на отношения с друзьями, с родителями, на семью, на все.

У меня довольно скептическое отношение к предпринимательству в юном возрасте. Я считаю, что гораздо бóльших результатов достигают те, кто сначала где-то работает, набирается опыта, компетенций, знаний, экспертизы, какой-то зрелости психологической и т. д., а потом только выходят на тропу самостоятельного бизнеса. Бизнес – это очень деформирующая история. Если ты незрелый, то тебя может расплющить в лепешку.

Современный бизнес находится на стыке разных компетенций. Разных знаний, разного опыта. Если у вас есть только идеи, талант и работоспособность, но нет знаний и опыта, то даже если вы все замечательно придумаете, воспользуется этим кто-то другой. Поэтому я считаю, что молодым людям гораздо важнее думать о саморазвитии и только потом – о том, как встать на путь предпринимательства, а не наоборот.

Слушайте, книги не могут менять нашу жизнь. Мы не можем и не должны быть людьми, которыми легко манипулировать, которыми легко управлять. Если какая-то внешняя идея может нас перевернуть, это означает, что у нас нет устойчивой базы.

Книги – это кейсы. Читая книги, вы присоединяетесь, прикладываетесь, узнаете какие-то истории, какие-то полностью законченные кейсы.

Если вы прочитали очень много книг – вы прочитали очень много историй. Почему до сих пор самыми популярными книгами в мире являются религиозные? Потому что, по сути, это разбор разных-разных эпизодов. Люди набирались опыта и мудрости, разбирая чужие жизни, чужие эпизоды, чужие истории.

Если мы говорим про бизнес, то, безусловно, мне очень нравились книги, которые описывали путь. Говард Шульц две книжки написал про Starbucks[22],[23], или Сэм Болтон про WalMart[24]. Здорово читать такие книжки, и в них важна не та часть, когда человек стал владельцем или руководителем огромного бизнеса, а та, где он был молодым и почему у него все получилось. Вот Говард Шульц поехал в Италию, был очарован итальянскими кофейнями и понял, что в Америке ужасный кофе – это знают абсолютно все, кто приезжает в Америку. Он решил, что принесет эту культуру в Америку, и появилась бизнес-идея.

Книжки про предпринимательство все описывают ровно эту историю. Сначала личность, потом – идея содержательная, потом – инструменты, при помощи которых эта идея была реализована. Но, к сожалению, те, кто не выжил, книжек не пишут. Нет книжек о том, как я разорился, вылетел в трубу, как я налажал, как я наделал ошибок, а их читали бы с огромным интересом и удовольствием.

Путь предпринимателя любого – это большое количество развилок. На каждой развилке вы принимаете решение. Эти решения могут быть правильными, могут быть неправильными. Налево пойдешь – коня потеряешь, направо пойдешь – голову сложишь. Сложно выбирать.

Знаете, я в молодости занимался альпинизмом. И в альплагере каждая смена начиналась с разбора несчастных случаев прошлого сезона. Начспас приходил к новым группам и рассказывал, что в прошлом году у нас погибло столько-то людей, и они погибли по таким-то причинам. Это было важно, потому что, когда ты занимаешься таким видом спорта, ты должен понимать, к чему приводят ошибки. Я, например, знаю и использую это в бизнесе, что 80 % несчастных случаев происходит на спуске. Когда ты поднимаешься, ты сосредоточен, собран, и вот ты победил – ура! Потом начинаешь спускаться, расслабился, бабах – и все. В бизнесе то же самое.

Главное, самое повторяющееся, самое системное действие, которое присуще профессии предпринимательства, – это принятие решений. Навык принятия решений в условиях нехватки времени и информации – это очень ценный навык, крайне важный. И этот навык надо тренировать.

Второе – это умение увольнять людей. Я, когда был еще молодым предпринимателем и нанимал себе руководителей в отделы, во время интервью обычно спрашивал: сколько людей в своей жизни вы уволили? Потому что если человек не умеет увольнять, то это означает, что он не годится. Он не может принимать «плохих» решений. С другой стороны, если он не просто умеет, а делает это со вкусом и удовольствием, то он тоже не годится, потому что у него профессиональная деформация.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.