Алексей Чернышов – Репутация как актив. PR топ-менеджера без самопиара (страница 2)

Чего не будет

Не будет:

– «пишите каждый день»

– «будьте искренними» (спасибо, Кэп)

– «10 способов попасть в СМИ за неделю»

– «просто найди свой голос»

Потому что голос – он у вас уже есть. Вопрос в другом: что именно вы им говорите и в каких местах.

Что будет

Будет нормально, по-взрослому:

– как выбрать позицию (одну, сильную, без метаний),

–

– как устроены деловые редакции и почему они берут одних и не берут других,

–

– как делать колонки/интервью/комментарии так, чтобы это добавляло веса,

–

– как выстроить процесс, где вы тратите 60 минут в неделю, а на выходе – качественные публикации,

–

– и как не словить репутационную мину на ровном месте.

–

В общем, если вы хотите не «пиар», а управляемый репутационный актив – вы по адресу.

Дальше начнем с простого упражнения.

Какую мысль вы хотите, чтобы рынок автоматически связывал с вашим именем?

Одну. Не двадцать.

Вот с нее и соберем ваш «капитал».

Глава 1. PR – это не «публикации». Это управляемый актив

Давайте честно.

Когда топ-менеджер говорит «мне нужен PR», чаще всего он имеет в виду одно из трех:

– «Хочу, чтобы меня уважали» (и это нормально)

–

– «Хочу быть заметным на рынке» (тоже нормально)

–

– «Не хочу оказаться слабым звеном, когда начнется турбулентность» (и вот это – самое честное)

–

Проблема в том, что классический PR-инстинкт у многих один:

«Пойдем добывать публикации.»

И вот тут начинаются веселые вещи:

– публикации есть, веса нет;

–

– интервью вышло, а ощущение – будто оправдывались;

–

– колонка опубликована, но читатели запомнили не вас, а заголовок, который поставили редакторы;

–

– «попали в медиа», а внутри компании кто-то сказал: «ну все, звезда пошла.»

–

Потому что публикации – это тактика.

А вам нужна функция управления.

PR топ-менеджера = управление доверием

Не «узнаваемость». Не «охваты». Не «личный бренд» в стиле блогеров.

А доверие, которое выражается очень конкретно:

– вам проще дают площадку для решений;

–

– быстрее заходят партнерства;

–

– легче нанимать сильных;

–

– меньше сопротивления изменениям;

–

– в кризис вас не «съедают первым».

–

У доверия есть неприятное свойство:

его не видно в отчетах до тех пор, пока оно не закончилось.

Почему «просто хороший управленец» – уязвимая позиция

Потому что «хороших» много.

А понятных – мало.

Рынок устроен так: