Александра Жаркова – SETTERS: Команды, которые меняют мир (страница 28)

Знаете, когда у тебя во входящих Лолита Марковна Милявская – это так поднимает тонус, а жизнь начинает играть немножечко другими красками.

Занятно, что в видео была фраза: «Надо набраться наглости, чтобы написать мне и спросить, сколько это может стоить. Я с удовольствием поздравлю вас бесплатно в надежде, что когда-нибудь поработаем».

И через год все сбылось: Лолита снялась для одного из роликов нашего клиента – компании “Авито”».

Саша отмечает, что сотрудники ценят свою работу за интересные задачи и амбициозность. Это всегда новые точки роста для человека, команды, компании. «Мы делаем то, что нам нравится, что мы любим. Так, как мы считаем нужным, как нам кажется интересным, правильным, экологичным», – добавляет Жаркова. В основе этого вектора – внутренние ценности.

Почему масштаб личности лидера имеет значение?

Внутренние ценности, о которых было сказано выше, касаются не только команды и компании. Это еще и личные ценности лидеров, потому что они выступают примером, а иногда и ролевой моделью для сотрудников. Исследование «Культуры инноваций» подтвердило этот тезис.

Сотрудники хотят, чтобы лидеры не пытались быть идеальными, а открыто признавали свои ошибки, были настоящими. Чтобы они не выстраивали барьеры между собой и командой, чтобы каждый мог прийти к руководителю и поговорить с ним напрямую. Чтобы они были гибкими – умели быстро реагировать на изменения, находить решения в турбулентные времена. Ну и чтобы активно вели соцсети – без них в наше время никуда.

«С одной стороны, хочется ответить – кардинально, ведь сейчас они состоявшиеся серийные предприниматели с успешными бизнесами, а не зеленые ребята с горящими глазами. Но с другой – они все те же супернеравнодушные к своему делу ребята, которые максимально погружены во все, что происходит, и ежедневно вносят неоценимый вклад в каждый из бизнесов».

Важно и то, что наполняет лидеров, кроме работы.

Женя долго жил с установкой, что лидеру нужно развиваться, чтобы компания за ним тянулась. Что нужно быть на шаг (а то и на два-три года) впереди.

Он постоянно учится. В 2022 году стал выпускником Московской школы управления «Сколково», где изучал MBA, а за год до этого прошел обучение в Startup Leadership Program.

Много читает. «Прочитал адовое количество книг», – уточняет Давыдов. Он практиковал интересный подход. Каждый день читал выжимку одной деловой книги. Самые лучшие потом перечитывал целиком – примерно по одной в неделю. Параллельно выписывал, что из новых знаний применит. Так каждая книга приносила пользу.

Берет и проводит консультации. Он уверен, что это расширяет кругозор. «Ты видишь огромное количество бизнесов изнутри. Цифры, бизнес-модели, как это все работает», – говорит Женя. В то же время такие беседы, по словам предпринимателя, отключают «ощущение исключительности». Становится понятно, что у разных компаний схожие рабочие механики, проблемы и так далее. Подробнее о том, как регулярные консультации стали ключом к трансформации SETTERS, читайте во второй главе.

Занимается спортом. Предприниматель признается, что не любит активные виды спорта. Он предпочитает фитнес, теннис, сквош, вейксерфинг, потому что понимает, что эти занятия «добавляют энергии в жизнь».

Путешествует. Евгений объездил около 50 стран. «Путешествия для меня, кроме вдохновения, – это такие важные засечки. Я свою жизнь, начиная с 2015 года, помню только по поездкам», – говорит предприниматель. По его словам, они расширяют жизнь, делают ее более насыщенной и осознанной. Для него это хорошее время для рефлексии. Он уверен, что из каждого путешествия возвращается «чуть-чуть другим, с новыми вайбами». Причем вайбы в этом контексте вполне прикладная вещь – некий конспект из идей и планов.

Развивается как инвестор. Наглядный пример – вся третья глава.

«Я человек, к которому идут в крайних случаях – когда что-то не так. Я даю и дарю людям спокойствие. Помогаю посмотреть на ситуацию с другой стороны. Говорю, что и этот шторм пройдет. Подсвечиваю более глобальную картину. Это моя основная роль как CEO.

Стараюсь всех приучать, что ко мне не надо идти по рабочему вопросу вроде “какого цвета сделать картинку” или “кого нанять на линейную должность”. Ребята, решайте сами. Самое важное, что есть в руководителях, которых ты растишь и которые идут за тобой, – умение принимать решения. Нужно его прокачивать: от самостоятельного выбора шрифта до горизонта планирования работы отдела на месяцы и годы вперед.

Я придерживаюсь подхода: если можешь не принимать решение – не принимай. Его примут ребята. Внедрят, протестируют. Если оно окажется нехорошим – ничего. Команда его заменит, что-нибудь перепридумает. Зато все попробует».

«Так много всего, что нечего сказать», – шутит предпринимательница. В отличие от Жени, она раскладывает свою жизнь за пределами работы не на условные векторы развития, а на проекты. «Я неразрывно связана с бизнесом. Мы с SETTERS живем и существуем в классном co-creation», – говорит Саша. И вся ее деятельность развилась благодаря компании.

Например, она стала частью международного проекта Pasha Community дома Cartier. Ювелирный бренд делает своими амбассадорами талантливых молодых людей, которые меняют культурную канву своих стран и постоянно ищут пути самосовершенствования. Это, по заявлению компании, новаторы и пионеры в своих областях. Кроме соосновательницы SETTERS, в комьюнити входят музыкант Иван Дорн, режиссер Илья Найшуллер, предпринимательница Алиса Чумаченко.

Саша участвовала в коллаборациях с Nike, re: Store и GQ, Gucci, «Яндексом». Снималась в проекте «Скиньте мяч» банка «Тинькофф» и других брендов.

https://sashazharkova.com/

С 2019 года Саша регулярно участвует в подкастах и даже была ведущей одного из них – проекта «Спасибо, я в порядке» от YouTalk.

Жаркова занимается благотворительностью и поддерживает искусство. Она патрон музея «Гараж».

А еще предпринимательница ведет личные блоги, вместе с HR-директором «Яндекса» Дарьей Золотухиной курирует курс «Креативное лидерство» в SE, выступает публично, объединяет таланты, играет на барабанах, занимается спортом, увлекается модой, путешествует, снимает на пленку. Список неполный, потому что Саша постоянно пробует что-то новое – например, стоит на гвоздях или занимается вейксерфингом.

«Я очень горжусь штуками, которые мне удается делать вовне. Когда совершаешь очень много импульсов, они порождают большее количество результатов. Классно видеть, как твои действия влияют на других людей», – говорит Саша. Например, однажды она зашла в магазин очков P.Y.E., чтобы поправить дужку. Девушка на кассе ее узнала и призналась, что узнала о P.Y.E. семь лет назад, когда Жаркова опубликовала про компанию stories. И решила туда устроиться.

«Я пассионарный человек – предприимчивый и активный. Настолько, что я бы назвала себя креативным high energy лидером (лидером с высоким уровнем энергии). Я всегда говорю: “Ребята, приходите ко мне за энергией, мотивацией”. Даже в самой плохой ситуации я вижу плюсы. У меня в календаре стоят встречи с сотрудниками “Обмен энергией с Сашей”.

Я, мне кажется, очень здравомыслящий, адекватный, ментально устойчивый, при этом не потерявший проницательности и эмпатичности лидер. Я очень человечный лидер. Это моя сила, это и моя слабость. Если я вижу, что человек с плохим настроением и даже если это не связано с работой, я не могу закрыть глаза. Можно, конечно, сказать, что это нас не касается, это не наши проблемы. Но ведь это наш сотрудник. Часть команды. Все это сказывается на его работе. Если мы можем дать человеку поддержку, почему бы это не сделать? Но я делаю это не только для конкретного человека. Я делаю это для компании. И для себя. Мне самой так лучше, легче, честнее.

Я стала гораздо лучше знать свои сильные стороны и сфокусировалась на них. При этом не пытаюсь подтянуть слабые до какого-то уровня нормы. Например, раньше я старалась сделать из себя более систематичного лидера, но поняла, что это не мое. В этом у меня нет энергии, а значит, нет пользы команде и проекту. Я перестала стараться уметь все.

Моя польза – в энергии. Она выражается в разных форматах. Это и нетворкинг, и публичные выступления, и собрания с командой. Сейчас я работаю над масштабированием своего потенциала».

Предпринимательница говорит, что не любит наклеивать на себя ярлыки. «Раньше я любила придумывать какое-то невероятное ожидание от себя и разбиваться в лепешку. После очень много в процессе личностного роста с этим боролась», – говорит Алина.

По ее словам, ей важно и терапевтично позволять себе быть разной. Увлекаться многим. Алина много читает, путешествует, занимается спортом, воспитывает дочь, ведет блог, записывает подкаст, снимает видео на YouTube, увлекается модой, изучает себя и новые сферы (вроде коучинга) – всего не перечислить.

В себе она ценит витальность. «Мне нравится просто быть живым человеком, который очень любит то, что делает. И делает то, что любит. И имеет право на ошибку», – заключает предпринимательница.

«Я взращиваю в себе аутентичного лидера. До этого примерила на себя большое количество разных масок, жила по принципу “надо” вместо “хочу”, многое пробовала, ошибалась. Теперь понимаю, что мне ближе всего и как лучше будет людям, с которыми работаю. Я стала позволять себе быть уязвимой, показывать настроение ниже градуса “суперсверхклассно”, быть разной.