Александр Яковенко – Коммунизм 2.0 (страница 2)

— Аналогичная картина. В первые дни брали в 4–5раз больше обычного — полные тележки. Сейчас средний чек в магазине составляет 0,8 от прежнего. Многие вообще ходят без тележек — берут только то, что нужно на день.

Александр улыбнулся:

— Получается, мы прошли стадию «шокового изобилия». Люди адаптировались.

На следующий день Александр решил пройтись по городу. Он зашёл в супермаркет — и замер от неожиданности. У полок с продуктами стояли несколько человек, спокойно выбирая продукты. Никаких тележек, никаких судорожных закупок.

К нему подошла та самая пожилая женщина, что в первый день осторожно взяла одну пачку гречки. Теперь она уверенно складывала в небольшую корзинку овощи и фрукты.

— Вижу, вы освоились, — улыбнулся Александр.

— Освоилась, сынок, — кивнула женщина. — Сначала думала, обман какой. А потом поняла: зачем мне десять пачек гречки? Съестто семья три. Да и испортится остальное. Лучше возьму яблок свежих — дети любят.

Она показала на экран смартфона:

— И смотри, приложение мне подсказывает, что в соседнем магазине яблоки сегодня слаще — там новый завоз. Умная штука!

В мэрии Александр встретился с Виктором Степановичем. Тот выглядел заметно повеселевшим.

— Ты был прав, — признал мэр. — Склад бытовой химии пополнили за счёт соседних регионов. Теперь логистика выстроена, ИИ отлично распределяет товары.

Он развернул перед Александром график:

— Видишь? Потребление стабилизировалось. Более того, люди начали делиться. В приложении появилась куча предложений: «Отдам лишние книги», «Отдам рассаду помидоров», «Помогу починить забор».

— Социальный капитал растёт, — кивнул Александр. — Люди поняли, что им не нужно копить. Они могут делиться без страха остаться без чегото важного.

Вечером Александр получил отчёт от команды, отслеживающей уровень преступности. Он не поверил своим глазам:

кражи в магазинах: 98%;

квартирные кражи: 87%;

уличные грабежи: 92%.

Он позвонил Лене:

— Это не ошибка?

— Нет, — ответила она. — Система фиксирует: люди перестали воровать. Зачем красть, если можно получить бесплатно? Более того, многие воры первых дней теперь работают с нами — помогают налаживать распределение. Говорят, так интереснее.

Последним событием дня стала неожиданная встреча. На выходе из мэрии Александра остановил водитель такси — тот самый, что в первые дни возмущался: «Кому я теперь буду возить пассажиров за бесплатно?»

— Слушай, — смущённо начал водитель, — я тут подумал Раз бензин и техобслуживание теперь бесплатные, может, я буду возить бесплатно стариков по поликлиникам? Ну, не совсем бесплатно — за баллы в приложении, чтобы система видела. Но денег не надо.

Александр пожал ему руку:

— Отличная идея. Давай запустим программу «Добрые поездки» — волонтёрыводители для тех, кто не может ходить.

Водитель просиял:

— Вот это дело! А то сидеть без дела скучно, а работать ради денег Теперьто зачем?

Александр смотрел ему вслед и думал: «Мы не просто отменили деньги. Мы вернули людям возможность делать добро просто так».

Глава 5. Новая экономика труда

Через месяц после запуска «Голоса» в Новотроицкестало очевидно: старая модель занятости больше неработает. Но на её месте рождалась новая — болеегибкая и человечная.

Александр сидел в конференцзале мэрии,окружённый представителями заводов, школ,больниц и коммунальных служб. На большом экранесветилась диаграмма:

активное население до запуска: 68 %;

активное население сейчас: 32 %.

— И что теперь? — хмуро спросил директорметаллургического завода. — У меня половинарабочих ушла. Кто будет плавку вести?

— Не ушла, а перераспределилась, — мягкопоправила Лена, аналитик ИИсистемы. — Смотрите:15 % перешли на сокращённый график, 12 % взялиновые роли в социальной сфере, 5 % открыли своёдело.

Она переключила слайд, показав новую структурузанятости:

Базовое обслуживание (18 %): критическиепрофессии — врачи, энергетики, логисты,инженеры.

Творческий сектор (25 %): художники, писатели,музыканты, дизайнеры — теперь могут работатьбез финансовой нужды.

Социальные проекты (30 %): наставничество,экология, помощь пожилым, образование.

Экспериментальные инициативы (17 %): научные исследования, стартапы, культурныемероприятия.

Свободный выбор (10 %): люди, которые покаищут себя или просто отдыхают.

Александр решил увидеть всё своими глазами. Онотправился на металлургический завод — тот самый,директор которого жаловался на нехватку рабочих.

В цехе его встретил мастер смены Игорь, которыйраньше был одним из лучших сталеваров, а теперьсовмещал работу с преподаванием в техническомколледже.

— Понимаешь, — объяснял Игорь, водя Александрамежду огромными печами, — раньше я работал радизарплаты. Теперь я работаю, потому что люблю этодело. И ещё — чтобы передать опыт. В колледже уменя группа из 12 ребят, все горят желанием учиться.

Он показал на панель управления:

— ИИ помогает с расчётами, предсказываетполомки. Нам теперь не нужно 50 человек на смену— хватает 15. Остальные занимаются чемто ещё.Вон, Петя — видишь? — раньше был разнорабочим, атеперь он у нас главный по озеленению территории.Сделал из заводской зоны настоящий парк!

После завода Александр поехал в городскуюбольницу. Главный врач, Анна Владимировна,встретила его у входа.

— У нас революция, — с улыбкой сказала она. — Врачи больше не бегут в платные клиники.Медсёстры не перерабатывают изза подработок.Мы смогли перераспределить нагрузку: теперь укаждого специалиста есть время на сложные случаи,на обучение, даже на научные исследования.

Она провела его по коридору, где на стене виселабольшая доска с объявлениями:

«Ищу напарника для исследования диабета — нужны биохимик и программист»;

«Создаём арттерапию для пожилых — приглашаем художников»;

«Организуем велопробег здоровья — нужныволонтёры».

— Это всё инициатива сотрудников, — пояснила АннаВладимировна. — Раньше у них не было на этовремени.

Вечером Александр получил отчёт от ИИсистемы опервых экономических результатах:

Производительность труда выросла на 40 % — люди работали не изпод палки, а по призванию.

Качество услуг улучшилось — врачи, учителя,инженеры могли сосредоточиться на сути своейработы.

Инновации пошли потоком — за месяцзарегистрировано 127 новых стартапов,большинство — социальные проекты.

Экология начала восстанавливаться — людивыбирали менее энергозатрачные вариантыдосуга, а промышленность оптимизировалась.

Последним событием дня стала встреча с группойподростков у нового молодёжного центра. Онипоказывали Александру свой проект — «Городбудущего»:

— Мы хотим сделать Новотроицк полностьюавтономным, — объясняла Лиза, лидер группы. — Солнечные батареи на крышах, вертикальныефермы, переработка всего. ИИ поможет рассчитатьоптимальные решения.

— А зачем вам это? — спросил Александр. — Вы жеможете просто отдыхать, всё бесплатно.

Подросток по имени Макс пожал плечами:

— Скучно просто отдыхать. Хочется чтотосоздавать. Раньше я думал, что буду работать вофисе за деньги. А теперь понял — я хочупроектировать города. И могу этим заниматьсяпрямо сейчас.

Александр смотрел на их горящие глаза и понимал:это и есть главный результат «Голоса». Деньгиисчезли, но появилась гораздо более мощная валюта— возможность реализовать себя.

Глава 6. Реакция мира