Александр Воронков – От курьера до миллионера (страница 3)
Тогда же я оставил свою курьерскую деятельность и поочередно работал контент-менеджером, контент-редактором и даже руководителем отдела в нескольких компаниях, которые собирали информацию о различных акциях и скидках и выставляли их на своих сайтах. В первой из этих фирм не продержался и полутора месяцев. Подвело категорическое нежелание каждый день приезжать в офис: я не видел в этом никакого смысла, ведь всю мою работу можно было делать, не выходя из дома. Я и по сей день являюсь приверженцем удаленного формата: лишь в одной из моих компаний имелся «физический» офис, но и его появление было обусловлено чисто техническими моментами, и в нем никогда не работали мои сотрудники. Это было единственное исключение: все вопросы во всех моих компаниях и начинаниях решались удаленно. Все мои сотрудники, все аутсорсеры и вообще все, кто связан со мной по работе, выполняют свои функции в удаленном формате.
Не могу категорически советовать такой подход всем и каждому. Есть два типа людей: одним комфортнее работать в офисе, другим – у себя дома. Недавно я прочитал интересную публикацию на данную тему. Там, например, есть ссылка на опрос, который показал, что 67% сотрудников чувствуют себя более продуктивными при удаленной работе, но при этом 77% жалуются на спад эффективности дома по причине большого количества отвлекающих факторов. Тем не менее, постепенный рост количества «удаленщиков» наблюдался начиная со второго десятилетия 21 века – да, он был не быстрый, но вполне себе уверенный. С начала же пандемии Covid-19 мир пережил самую настоящую революцию в этом вопросе. По подсчетам экспертов, до 2020 года из дома работали всего около 3 процентов мирового трудоспособного населения – в «пандемийные» месяцы эта цифра увеличилась до практически 90 процентов. Сегодня люди разделились на два лагеря – сторонников удаленки и тех, кто поддерживает классический подход к ведению бизнеса с утвержденным графиком и ежедневным присутствием в офисе. Как ни странно, даже спустя четыре года после начала пандемии они до сих пор ломают копья. И тем не менее, сторонников удаленки всё же больше: как сказано в той же публикации, сегодня более 97 процентов работников «топят» именно за такой стиль работы (хотя некоторые и жалуются при этом на отвлекающие факторы, мешающие работать из дома). Что касается владельцев бизнеса, то им, конечно же, выстроить удаленную работу своих сотрудников сложнее, чем согнать их всех в офис и лично контролировать, как они выполняют свои обязанности. Кроме того, им приходится предпринимать целый ряд действий для того, чтобы защитить критически важную информацию и научить сотрудников бережно относиться к таким данным. Многие компании сейчас усиливают свои департаменты информационной безопасности, организуют специальные тренинги, внедряют мультифакторную аутентификацию, устанавливают приложения, где доступно шифрование данных, обновляют политики безопасности и мониторят сетевую активность, чтобы выявить аномалии и предотвратить потенциальное вторжение – обо всём этом важно помнить, особенно если учесть, что часто сотрудники подключаются к IoT‑системам с помощью своих личных устройств, с которых и работают. Но есть и несомненные плюсы: например, отсутствие расходов на офисы и возможность нанимать сотрудников, которые в буквальном смысле живут в разных уголках мира – это открывает отличные перспективы для найма большого пула ценных специалистов. К тому же, лично мне очень важна свобода, так что, тем, кто не хочет запереть себя в своем бизнесе, я все-таки рекомендую удаленное взаимодействие со своим персоналом – хотя это, повторюсь, и сложнее технически.
В общем, в следующей подобной «акционно-купонной» компании я уже работал удаленно – хотя эта свобода «компенсировалась» ненормированным рабочим днем. Впрочем, эта «ненормированность» не помешала мне увлечься созданием так называемых лендингов – одностраничных веб-сайтов, основной задачей которых является сбор контактных данных целевой аудитории. Довольно скоро мне подвернулся довольно «жирный» заказ, выполняя который, я за несколько дней сумел положить в карман сумму, равную своей двухмесячной зарплате. И это стало великолепным мотивирующим фактором: я вдруг понял, что занимаюсь чем-то не тем! Почти сразу после этого я уволился из фирмы, где работал на постоянной основе и пустился в свободное плавание в море веб-разработок, открыв свою студию.
Эта студия просуществовала около трех лет и так и не превратилась в крупный бизнес. Однако за это время я сделал для себя несколько важных выводов. Первый из них, возможно, покажется вам не стоящим выеденного яйца – но не зря говорят, что все гениальное просто. В общем, я понял: неважно, чем ты хочешь заниматься, главное – начать! Ведь именно на этом этапе останавливаются многие из тех, кто хочет затеять свое дело. Они долго колеблются: чем именно заняться, как начинать, получится – не получится – и в итоге так ничего и не делают. Мой совет – начните делать хоть что-то! Как утверждают китайцы, путь в десять тысяч ли начинается с первого шага!
В эти годы я понял и несколько «технических» моментов. Формируя свою первую команду, я осознал, что она должна состоять из близких по духу и мироощущению людей. При этом я никогда не устраивал и до сих пор не устраиваю соискателям сложных интервью и тестов, не предлагал им «продать мне ручку». Я ориентируюсь на портфолио кандидата и свои ощущения: «откликается» ли мне данный человек. Не раз и не два отклонял предложения людей с большим опытом и великолепными профессиональными данными, если они не нравились мне в общении и вызывали некий диссонанс в ощущениях.
С тех же пор я поставил себе жесткий запрет на работу с родственниками и друзьями – такая работа неизменно приносила сплошные разочарования. С близких людей – по крайней мере, мне – сложно спрашивать за некачественно выполненную работу, сплошь да рядом возникают финансовые недоразумения и прочие трения. В итоге страдает дело, а заодно ты теряешь близкого человека. Конечно, не бывает правил без исключений – есть они и в моем случае. К примеру, сегодня представителем моей индонезийской компании в странах СНГ является мой близкий товарищ «родом из юности». Ему я доверяю на все сто, и он не никогда давал мне повода в нем усомниться – хотя речь порой идет о довольно внушительных суммах, измеряемых миллионами долларов. Этот человек прошел испытание огнем, водой и деньгами – но такие исключения лишь подтверждают общее правило.
Еще один важный вывод мне уже не пригодится – но, быть может, он поможет вам, мои читатели. Учите иностранные языки, и прежде всего – английский. Это поможет вам в поиске заказов – особенно на первых порах, когда ваша начинающая компания будет находиться в самом низу отечественной «табели о рангах». Именно незнание языка и нежелание его учить были моими серьезнейшими ошибками юности. Из-за этого я не совался туда, куда, в принципе, можно было залезть: и, хотя за рубежом «крутится» гораздо больше денег, чем внутри России, у моей студии веб-дизайна за все три года так и не появилось ни одного «импортного» заказа.
Учить английский язык я начал много позже – когда стал ездить заграницу, уже на исходе существования моей студии. И здесь мы подходим к еще одному судьбоносному открытию, которое я сделал для себя в те годы. Буквально после первой же поездки я понял, что не хочу сидеть на месте: одно дело удаленно работать из дома, и совсем другое – из разных точек земного шара! Не удивительно – проехав через всю Европу на машине, мы с женой словно побывали в каком-то другом мире. Я отнюдь не преклоняюсь перед Европой, но разница европейского и российского быта, видимо, создала в моем мозгу новые нейронные связи.
От первых инвестиций – до обучения инвесторов
Тогда я уже потихоньку начал заниматься инвестициями. В 2016 году я стал интересоваться криптовалютой. Тогда как раз бурно рос биткойн: помню, как за очень короткое время он «подскочил» с 300 долларов до 1800. И, глядя на этот рост, я все чаще начинал задумываться, что, по всей видимости, ищу заработок где-то не там, что есть более высокий и интересный доход, чем в моей студии. Я начал искать информацию о криптовалюте в интернете: на всевозможных форумах и в чатах, связанных с биржей – тогда только ленивый не говорил об этом.
Примерно тогда же я впервые попробовал вложиться в «крипту» сам. На тот момент у меня было накоплено около миллиона рублей – и я сразу же отдал 200 тысяч. Отдал в прямом смысле слова – курьеру, после чего мне зачислили какое-то количество биткоинов. Потом покупал еще и еще – помню, что у меня было на счету 3.14 биткоина. На начало 2025 года это более 300 тысяч долларов, а тогда они стоили около 300 тысяч рублей.
Какое-то время я в основном «играл» с настройками и графиками и лишь потом начал совершать более вдумчивые действия – например, вкладываться в те монеты, которые, по-моему мнению были на тот момент недооценены. Можно сказать, что мне удивительно везло: куда бы я ни вкладывался, все росло как на дрожжах. На некоторых монетах получалось зарабатывать по 200−300 долларов в день – для меня тогда это были весьма солидные суммы. А когда в один из таких удачных дней я положил в карман 10 тысяч долларов, в моем мозгу снова раздался щелчок. Я понял, что можно за 24 часа «делать» свою месячную зарплату – а значит, сосредоточившись на этом занятии, точно смогу достичь гораздо большего, чем веб-дизайном.