Александр Поляков – Резюме, изменившее жизнь (страница 2)

Проработав в этом не большом цеху год и четыре месяца, мне один раз подняли зарплату на тридцать процентов, на две тысячи четвёртый год – это с трёх до четырёх тысяч, и то по причине создания своей семьи в две тысячи третьем. И я решил уволиться, так как меня пригласили на другое место работы с зарплатой на пятнадцать процентов побольше – четыре тысячи шестьсот. Половину зарплаты за последний месяц работы мне не выплатили, так как я не отработал положенные две недели. На минуточку, я был не оформлен. Цитата директора, когда пришёл за расчетом: «Я лучше эти деньги потрачу на такси, в поиске нового механика, чем отдам тебе». Хотя, вопросов по моей работе не было никогда. Всегда и швей, и закройщиков и директора всё устраивало. Вот тут, я усвоил второе правило, что об увольнении надо предупреждать заранее, даже будучи не оформленным официально. Ну, да ладно. Кстати, работая в этом цеху, я не гласно устроился на подработку в авторское швейное ателье, по пошиву трикотажной одежды, «тысчонка» была не лишней, и время от времени отлучался на часок во время работы. Правда, вопросов ни у кого не возникало, что играло мне на руку. Девиз того времени «подработать на стороне, – это ко мне». Так, постепенно молва о новом молодом механике швейного оборудования, разлеталась по всему областному городу. Директором сего ателье была Агнесса Валентиновна, вежливая, тактичная дама с характером, состоявшая в союзе художников Российской Федерации, спустя много лет эта особа показала себя с неожиданной стороны, но об этом позже. Работать в этом ателье было не трудно, зарплату платили вовремя, на двадцать третье февраля – всегда интересный подарок в виде новой трикотажной «водолазки», сшитой по моим размерам или другой, не менее приятной вещицы. Шёл две тысячи четвёртый год.

Второе место работы на швейном поприще, – это можно сказать фабрика по пошиву спецодежды, но не большая. Располагающаяся на территории завода Электроаппарат. Первый месяц работы, – знакомство с оборудованием, с новым коллективом. Кстати, только на этом предприятии располагалась отличная столовая, наверное, работающая по принципам Советского Союза, всё для рабочих людей. Там было разнообразное меню и очень скромный ценник, ведь за полноценный обед, в основном я платил двадцать один – двадцать три рубля. Это жест не виданной щедрости, такого в городе не было нигде. На этом производстве у меня уже был сменщик механик. Эдакий заядлый рыбак. С моим не большим ещё опытом работы, уже стали ставить в пример, как хорошего специалиста по ремонту. Директором была Екатерина Михайловна, интересный руководитель, с постоянной забывчивостью. Можно было легко обвести её вокруг пальца, особенно в период выдачи заработной платы, чем благополучно и безнаказанно пользовался закройщик Ростислав, на её вопрос – «выплачивала ли я тебе аванс», а выплачивала она его всегда, я безукоризненно отвечал, что да. Не мог позволить себе ответить по-другому, мне казалось, что она постоянно проверяет совру ли я. Но, никогда не корил себя за это, что не воспользовался ситуацией, мне чужого не нужно. Однажды в «механичке» она сказала: «Мне спокойно, когда я вижу, что механик сидит целый день и занимается своими делами, – значит всё работает. Лучше так, чем целый день сидеть за ремонтом машинки, и создавать простой». Здесь, я познакомился с тем самым закройщиком Ростиславом, легкомысленным, но умным человеком, с которым дружили долгие годы и пересекались, в последствии, на других предприятиях. Шло всё неплохо, но появилось одно, но, меня подключили к постоянной разгрузке – погрузке материала и продукции. А материал бывает разный, ткань, хоть и тяжелая, но проблем не вызывала. А вот ватин, а он поставляется в больших роликах, никак не взять, как только обняв полностью руками. Ну а в нём как полагается обитают, извините за выражение, вещевые блохи. Это омерзительно, потом они, конечно же переходят на твою одежду со всеми вытекающими последствиями. Плюс ко всему, от ватина у меня появилась жуткая аллергия, в виде непрекращающегося насморка, одно радовало, что только при контакте с ним, потом проходило. Не знаю, как долго я проработал на данном предприятии, если бы мне, однажды, не позвонил крупный предприниматель, у которого была реально большая фабрика, с численностью больше ста человек, и предложил мне перейти работать у него с зарплатой в три раза больше, чем на этой работе, а это, на минуточку двенадцать тысяч рублей. В итоге, поработав четыре месяца, я со спокойной душой, конечно же отработав положенные две недели, тем более был официально трудоустроен, благополучно перешёл на третье место работы в швейной индустрии.

Это производство, по пошиву мужских брюк и костюмов, находилось в частном большом помещении, владельцем которого и был этот предприниматель. Среди работников лёгкой промышленности, сие место находилось у всех на слуху. Было в своём роде место для заработков, но с большой текучестью кадров. Поработав немного, понял почему. Оказывается, требования к работникам этой организации были очень высоки, поэтому не каждый выдерживал. По началу приходил в недоумение, почему швеи, после трудового дня «кучковались» около входной двери, не посмев подойти к руководителю для того, чтобы он открыл дверь, и они пошли домой, потом конечно привык. Оказывается, они боялись, что директор вначале пойдёт проверять, нашили ли швеи задел на следующий день или нет. Я был свидетелем, как однажды он вернул одну, уже одетую швею, за своё рабочее место, так как она не всё доделала. Для меня это было «диковато», никогда такого не испытывал, поэтому с лёгкостью подходил и просил, чтобы открыли. Был некой «палочкой-выручалочкой» для швей, при выходе с работы. На производстве познакомился с работником-электронщиком Георгием, между нами называл его «Немецким братом», очень интересный и хороший человек, опытный специалист с большим и разнообразным опытом работы. Именно от него приобрёл много знаний об электрике и электронике, что очень помогло мне при ремонте сложного оборудования. Несмотря на то, что я проработал на этом месте всего пять месяцев, я получил колоссальный «мега» опыт. Именно с этого места работы, я научился заниматься консервацией старого и сборкой нового, высокотехнологичного оборудования. Я узнал не только огромное количество нового, автоматизированного, компьютеризированного оборудования, но и увидел, и с этого момента стал вникать в конструкторско-производственные технологии производства одежды. Было очень трудно, но дико интересно. Только на этом рабочем месте со мной происходило одно выражение «…попа в мыле, морда в поте, мы дневальные по роте», каламбур из будней армии, очень хорошее сравнение того периода времени работы. Наверное, точку в моей деятельности на этом производстве поставило, многочисленные вызовы на «ковёр», с отчитыванием меня, как школьника. Директор, властный Леонид Сергеевич, знающий цену деньгам, и умело строящий свой бизнес, говорил: «понимаешь, когда ты долго ремонтируешь оборудование, я теряю деньги, каждый час простоя стоит для меня больших средств». И происходило это с завидной периодичностью. Апеллируя на его выпады, я всегда отвечал, что не сижу на месте, а разбираюсь в принципе работы сложнейшего оборудования, чтобы починить его. Поверьте, он намного больше потерял бы, вызвав нужного специалиста, например из Москвы, и тем более из Европы. На моё счастье, я всегда в итоге разбирался, и выходил победителем из всех сложных ситуаций. Вспоминая этот опыт моей жизни, возможно при отсутствии этих эмоциональных «качелей», я бы проработал там гораздо дольше, очень уж было интересно. Но, давления я не выдержал и принял решение уйти. В нарушение второго правила, отработать две недели, тем более был не оформлен. Итог – потеря тридцать процентов зарплаты при расчете, около четырёх тысяч. Как ни странно, но я был к этому готов. Далее были не однократные звонки, по поводу возвращения меня на работу, от Леонида Сергеевича, кстати, на него это было не похоже, так он себя ни с кем не вёл, наверное, чем-то я его зацепил, обещал удвоить зарплату. Хотя её размер и так был впечатляющим. На мгновение, это вскружило мне голову, двадцать четыре тысячи рублей в две тысячи пятом году – это уровень, к которому, по всей видимости я был не готов. Для себя определил, туда больше не вернусь.

Представьте, я перешёл на четвёртое место работы с зарплатой в два раза меньше, какие-то «жалкие» шесть тысяч рублей, но душевное спокойствие было для меня гораздо важнее на тот период времени. Вспоминая, тот момент, удивляюсь над собой, как я мог так легкомысленно поменять место работы. Четвёртое производство, по пошиву женской одежды (юбки, брюки, куртки), располагалось у «чёрта на куличках», на краю города в соседнем районе, в здании бывшего фосфоритного завода. Где, от остановки общественного транспорта и по территории завода нужно было «пилить» ещё минут тридцать – сорок, в зависимости от погодных условий. В помещении было холодно и пусто, этот эффект создавали семиметровые потолки, «голые» и длинные коридоры, и большая площадь. Огромный рельсовый кран всегда напоминал былую мощь завода и всей эпохи Советского Союза в целом. Управляющей была Зинаида Петровна, суетливая, но добрая женщина, а вот генеральный директор Борис Петрович, напротив – хитрым и изворотливым, хотя и создавал впечатление заинтересованного в производстве человека. Это был второстепенный его бизнес, как я выяснил владел он крупной компанией, не связанной с швейным бизнесом, поэтому и был нанят управляющий, так как сам не разбирался в этом деле. Иногда зимой, доходило до смешного, в цеху температура опускалась до минус восьми градусов, не смотря на наличие радиаторов. Девочки – швеи сидели в куртках за машинками, а на каленях у них стоял чайник с кипятком, чтобы как-то согреться. Я же, находясь там в тёплом свитере и телогрейке, то и дело ходил от одного радиатора к другому в поисках тепла. Смотря на всю эту, так называемую деятельность, думал, куда я попал. Плюс ко всему, меня просили упаковывать продукцию, как выяснилось за бесплатно. В тот момент у меня уже был богатый опыт в ремонте, поэтому делал всё быстро и свободного времени было предостаточно. Впервые встретился с так называемой предпринимательской «фишкой» – «всё включено», в зарплату естественно. В дополнение, на этом предприятии, была «хитрая» система начисления заработной платы. Окладная часть плюс премия, двадцать процентов от оклада. Причём премия была плюсом не к оговоренной зарплате, а входила в неё. Поэтому они со знанием дела, в момент не сдачи продукции в срок, получали штрафные санкции от заказчика и благополучно лишали меня премии. Хотя, я свою работу выполнял на все сто процентов, но мои доводы не сильно их беспокоили. Работая на этом предприятии, нашёл себе подработку ещё в одном цеху, по пошиву мужских брюк, а это две с половиной тысячи рублей плюсом к моему доходу. Правда добираться до него было то ещё приключение. Мои отлучения были заранее оговорены с руководством, поэтому вопросов не вызывали. Подработка была в небольшом цеху на десять человек. Так как был уже опытный специалист, впервые смог отстоять своё право на выплату полной зарплаты за малое количество посещений. Цитата директора Вероники, того предприятия: «я заплачу тебе половину оговоренной зарплаты, то есть одну тысячу двести пятьдесят рублей, так как ты посещал нас в два раза меньше в прошлом месяце». На что, я ответил «Хорошо, выплачивайте половину, но больше вы меня не увидите». Ха-ха, мог себе позволить, такое сказать, был в себе уверен. Ребята, говорю, я у вас оборудование настроил, всё работает, как «часики», поэтому не было нужды вызывать так часто. Выплатили всю сумму. Несмотря на это, всё равно я перестал их обслуживать через четыре месяца.