Александр Макаров – Владелец как профессия. Второе издание. Ограниченный юбилейный тираж! (страница 2)
Владелец «под» бизнесом следует правилам инвестирования, которые диктует ему бизнес. Владелец находится в объект-субъектных отношениях, где он – объект управления. От него можно услышать: «Я лихорадочно ищу средства для финансирования роста», «Ни на что не хватает времени, я вкалываю по 12 часов без отдыха. Напрягает!».
«Мне нужно», «Я должен», «Я боюсь потерять контроль и управление, и тогда всё рухнет».
Находясь в разных диспозициях относительно бизнеса, владелец генерирует:
• НАД бизнесом – 20% административных решений, 80% владельческих,
• В бизнесе – 50% на 50%,
• ПОД бизнесом – 80% административных, 20% владельческих.
Нет диспозиций «хороших» или «плохих». Быть «над» бизнесом в начале его становления так же опасно, как быть «в» нём же зрелом.
Важно понимать диспозицию, чтобы смотреть на свои решения, переживания, оценки – со стороны, а не только изнутри, и значит, корректировать их, быть объективнее.
В какой диспозиции к своему бизнесу относитесь вы? Что вы можете и что не можете позволить себе по отношению к своему делу?
Правота Владельца
Владелец всегда прав. Даже в случае, когда сотрудники считают, что он поступил как дурак.
Почему же так?
1. Владелец может ошибиться, но именно он (и никто другой!) в полной мере несёт ответственность за своё решение. Его правота сакральна. Он прав, потому что заплатит самую высокую цену за ошибку.
2. Справедливость в человеческих отношениях – понятие относительное. Она зависит от позиции того, кто ищет справедливость.
3. Существует любопытный феномен – «эффект горки». Говорят, с горки виднее. Но сотрудники смотрят с «поверхности земли» и имеют ограниченный горизонт событий. Поэтому любое непонятное им начинание владельца они трактуют как ошибочное (читай: непредсказуемое).
Обязательно научите сотрудников правильно вести себя в ситуации, которая кажется им неоднозначной.
Алгоритм простой:
1. Высказать вам открыто свои опасения или несогласие (до принятия окончательного решения);
2. Получить от вас внятный ответ:
• «Да, спасибо, убедил»,
• «Да, спасибо, сделаем по-моему, и вот по каким причинам…»,
• «Да, спасибо, сделаем по-моему, причины пока назвать не могу»;
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.