Александр Добров – Автономная команда. Как построить эффективную команду, которая работает без постоянного контроля (страница 1)
Автономная команда
Как построить эффективную команду, которая работает без постоянного контроля
Александр Добров
© Александр Добров, 2025
ISBN 978-5-0068-8111-2
Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero
АВТОНОМНАЯ КОМАНДА
Александр Добров
Основатель, наставник, автор методики «Автономная команда»
АВТОНОМНАЯ КОМАНДА
Страх. Конфликты. Взаимопонимание
35 лет практики и 10 компаний свелись в одну систему: как построить команду, которая работает без постоянного контроля.
Это не теория и не история успеха.
Это результат десятков реальных Кейсов, ошибок и решений, через которые выстраивается устойчивая форма малого бизнеса – автономная команда. На зрелой стадии она приобретает форму – экзоскелет. Такая команда держит ритм даже в отсутствии руководителя.
ФОРМУЛА
Доверие × Пассионарность × Путь героя × Жемчужины × Время = Синергия
Когда эти пять элементов соединяются, возникает самоподдерживающаяся команда, способная работать автономно
АВТОНОМНАЯ КОМАНДА – КОРОТКАЯ СПРАВКА
Формула: Доверие × Пассионарность × Путь героя × Жемчужины × Время = Синергия
Оптимум: 3—9 человек. Пассионарность 2—4. Экзоскелет: 18+ месяцев
Цикл доверия: Доверие → Ответственность → Ошибка → Поддержка → Обучение → Рост
Признак зрелости: руководитель может замолчать – система держит ритм
БЫСТРАЯ ДИАГНОСТИКА
– Откладываю ключевое решение 3+ недели → «Отказ от зова»
– Вернул под себя делегированную зону без нового факта риска → застревание на «Испытаниях»
– Ошибка повторяется 3 раза → пересмотри рамку или распределение ролей
– Команда не ждёт встречу → ритуал умер, формат нужно менять
НАВИГАТОР ПО СИТУАЦИЯМ
– Всё держится на мне → Глава 7, затем Глава 3
– Конфликты в команде → Глава 4, затем Глава 5
– Набираю первых людей → Глава 1, затем Глава 6
– Выгораю, хочу отпустить контроль → Глава 2, затем Глава 8
– Как найти заместителя → Глава 7, затем Приложение 4
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
– Кейс: «ЗаряТрак» – как я прошёл этот путь
– Три основы методики (Пассионарность, Доверие, Путь героя)
– Как читать эту книгу (логика частей и практики)
– Для кого эта книга / Кому не подойдёт
– Практикум: что делать завтра – первые шаги после выгорания
ЧАСТЬ I. ЭНЕРГИЯ И СМЫСЛ
ГЛАВА 1. Пассионарность – энергия малого бизнеса
– Что такое пассионарность
– Уровни пассионарности (по Л. Н. Гумилёву)
– Роли и баланс энергии в команде
– Кейс: Мастерская 1997 – баланс пассионарности
– Динамика пассионарности
– Биологическая природа пассионарности
– Практика: диагностика пассионарности команды
– Оптимальное число сотрудников в команде
– Вывод
– Что делать завтра: диагностика и настройка энергии команды
ГЛАВА 2. Путь героя в бизнесе
– Индикаторы застревания (Отказ от зова / Испытания / Возвращение)
– Цикл Кэмпбелла и предпринимательская реальность
– Этапы пути предпринимателя (управленческие проявления)
– Точки наставничества (Отказ от зова / Испытания)
– Кейс: «Мне просто некому рассказать»
– Кейс: Отпуск и падение оборота
– Практика: карта своего пути героя
– Вывод
– Что делать завтра: определить, где ты находишься на своём пути
ГЛАВА 3. Доверие и ошибки как механизм роста
– Мини-метрики цикла доверия
– Когда наставничество переходит в действие
– Ошибка как часть процесса
– Кейс: Поле для ошибки
– Цикл доверия
– Уровни делегирования