Слушать книги Виктория Бехтерева (1)

На этой странице Вы можете бесплатно слушать аудиокниги Виктория Бехтерева онлайн. Также Вы найдете и других авторов книг схожих с Виктория Бехтерева

Последние

0

Сергей Бехтерев - Спиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компанию

Сергей Бехтерев - Спиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компанию

Сергей и Виктория Бехтеревы занимаются спиральной динамикой более девяти лет. Они адаптировали для России и усилили классическую концепцию Дона Бека. На этой основе авторы создали практические инструменты, которые помогли сотням коммерческих и некоммерческих российских и зарубежных организаций.Авторы объясняют, как применение спиральной динамики позволяет успешно справляться с такими болями организаций, как невовлеченность персонала, бюрократия, выгорание лидеров, конфликты между подразделениями, бессмысленность работы и многие другие.В книге описан пошаговый план развития бизнеса в соответствии с теми целями, которых хочет добиться компания. А еще можно узнать, как:• руководить так, чтобы сотрудники сами закрывали зоны безответственности, улучшали процессы и регламенты, предлагали идеи;• менять отношение персонала от саботирующего к вовлеченному;• предотвращать или безболезненно переживать кризисы;• перейти от авторитарного менеджмента к самоуправляемой организации.Эта книга содержит дополнительный материал в виде ПДФ-файла, который вы можете скачать на странице аудиокниги на сайте после её покупки.

Электронные книги (1)

0

Сергей Бехтерев - Спиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компанию

Сергей Бехтерев - Спиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компанию

Авторы объясняют, как применение спиральной динамики позволяет успешно справляться с такими болями организаций, как невовлеченность персонала, бюрократия, выгорание лидеров, конфликты между подразделениями, бессмысленность работы и многие другие.В книге описан пошаговый план развития бизнеса в соответствии с теми целями, которых хочет добиться компания. А еще можно узнать, как:• руководить так, чтобы сотрудники сами закрывали зоны безответственности, улучшали процессы и регламенты, предлагали идеи;• менять отношение персонала от саботирующего к вовлеченному;• предотвращать или безболезненно переживать кризисы;• перейти от авторитарного менеджмента к самоуправляемой организации.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.