Андрей Ващенко "Управление изменениями. Российская практика" книги по порядку (7)

0

2. Андрей Ващенко - Управление изменениями. Российская практика. Часть 2

Андрей Ващенко - Управление изменениями. Российская практика. Часть 2

Вторая часть серии аудиокниг Андрея Ващенко «Управление изменениями» продолжает авторскую классификацию внутрикорпоративных изменений. В этом блоке Андрей Анатольевич рассматривает более сложные виды изменений – такие как слияние или поглощение другой компании, продажа части компании, переход на иную организационную структуру и другие. Также во второй части будут рассмотрены другие типологии организаций.1. Сложные виды изменений. Смена власти2. Влияние эскалации стресса на производительность труда3. Продажа части компании4. Переход на другую организационную структуру5. Пример удачного изменения организационной структуры6. Прочие виды сложных изменений7. Другие классификации изменений – краткий обзор8. Повышение удовлетворённости трудом у персонала9. О неэффективности многих западных принципов управления10. Положительные и отрицательные последствия перемен11. О причинах, ведущих к переменам12. Почему люди обычно реагируют отрицательно на перемены?13. Организация как система компонентов14. Что мешает компании идти в светлое будущее?15. Типология корпоративных культур16. О профессиональных стандартах в России17. Зачем учёные ищут идеальную типологию изменений?18. Модель многоэтапного процесса проведения изменений

0

3. Андрей Ващенко - Управление изменениями. Российская практика. Часть 3

Андрей Ващенко - Управление изменениями. Российская практика. Часть 3

Третья часть серии аудиокниг Андрея Ващенко «Управление изменениями» раскрывает перед нами этапы изменений, через что должен пройти инициатор, чтобы добиться наступления перемен. В этом блоке также рассматриваются мотивы и цели людей, желающих изменений, о типичных ошибках в ходе осуществления перемен и о главном тормозе в этом деле.1. Предисловие. О первом этапе изменений – подготовке2. Личная прочность. Суть обучения менеджменту3. Особенности личности инициатора изменений 4. Последствия ошибки в планировании перемен5. Трудности в получении достоверной информации6. Подготовка изменений – важнейший этап7. Позитивное отношение к переменам8. Цели и мотивы инициатора изменений – общая информация9. К чему быть готовым при переменах. Ещё раз о мотивах10. О средствах достижения целей изменений на примерах11. Компания важнее отдельных людей12. Поведение руководителя при негативных изменениях13. Положительные изменения в компании – это тоже кризис14. Пример неправильного управления, влекущего падение прибыли15. Ключевые и типичные ошибки инициатора изменений16. Кажущийся дуализм в подходе к личности инициатора перемен17. Главный тормоз изменений18. Использование перфекционизма19. Обобщение материала

0

4. Андрей Ващенко - Управление изменениями. Российская практика. Часть 4

Андрей Ващенко - Управление изменениями. Российская практика. Часть 4

Четвёртая часть серии аудиокниг Андрея Ващенко «Управление изменениями» рассматривает вопросы о том, что такое организация, каковы её функции и какие виды ресурсов в ней обычно существуют. Разумеется, всё это изучается и подаётся с точки зрения управления изменениями.1. Предисловие. Организация и её функции2. Цели компании отличаются от её реальной деятельности3. Есть ли плюсы в том, что цель компании не совпадает с работой?4. Виды ресурсов организации5. О человеческих ресурсах6. Финансовые расходы7. Как увеличить производительность труда?8. Новый проект – это изменения или реализация уставных целей?9. Основные системы организации10. Важно, чтобы вам верили11. Восьмиэтапная модель стадий процессов изменения Дж. Коттера12. В случае тандемного управления нужно учитывать «невидимого» партнёра13. Лавры победителя при воплощении перемен в жизнь

0

5. Андрей Ващенко - Управление изменениями. Российская практика. Часть 5

Андрей Ващенко - Управление изменениями. Российская практика. Часть 5

В пятой части серии аудиокниг Андрея Ващенко «Управление изменениями» речь пойдёт о том, с чем неизбежно сталкиваются инициаторы перемен – с трудностями, проблемами и сопротивлением остальных членов коллектива. Автор приводит примеры из своей трудовой практики и делится опытом преодоления подобных моментов.1. Предисловие. Трудности и проблемы инициатора перемен2. Наиболее частые проблемы при проведении перемен3. Как свести проблемы перемен к минимуму?4. Отсутствие гарантий защиты для проекта изменений5. О психологии большинства6. Сопротивление переменам7. Основные стратегии преодоления сопротивления8. Авторские мысли по сопротивлению переменам9. Небольшой кейс из аудитории на тему преодоления сопротивления10. Почему разумные аргументы неэффективны в борьбе с сопротивлением?11. Как предвидеть сопротивление при планировании изменений?12. О нецелесообразности детального планирования13. Заключительные выводы

0

6. Андрей Ващенко - Управление изменениями. Российская практика. Часть 6

Андрей Ващенко - Управление изменениями. Российская практика. Часть 6

Шестая часть серии аудиокниг Андрея Ващенко «Управление изменениями» посвящена стрессу, который является прямой реакцией на перемены. Также речь пойдёт о том, как в России реагируют на изменения и как появляется инициатор изменений. Ну и, конечно, по ходу повествования вновь будут затронуты многие другие вопросы.1. Предисловие. Стресс как реакция на перемены2. Бумажка3. Жертвы перемен4. Работа с жертвами и их вожаками5. Изменения – это стресс6. Как преодолевать стресс от перемен?7. Как понять, что стресс уже наступил?8. Стресс у руководителя и у подчинённого. Различия9. Положительное влияние стресса на эффективность работы10. Стресс как инструмент манипуляции11. Реакция на стресс в маленькой и в большой компании12. Подробнее о переменах и стрессах в большой организации13. Как быть, когда на середине пути не хватает ресурсов?14. Хорошие и плохие перемены. Различия реакции15. Как появляются инициаторы изменений?16. Инициатор перемен получил шанс. Что дальше?17. Чем отличаются изменения от воли шефа?

0

7. Андрей Ващенко - Управление изменениями. Российская практика. Часть 7

Андрей Ващенко - Управление изменениями. Российская практика. Часть 7

Завершая основной блок аудиокниг Андрея Ващенко по теме «Управление изменениями», в этой седьмой части мы соберём воедино моменты, которые касаются деловых качеств и умений руководителя, поскольку именно ему приходится труднее всего при проведении любых перемен. Мы затронем тему силы воли руководителя, поговорим о множестве ролей, что ему приходится играть, об эффективности управления, о необходимости развития эмпатии и многом другом.1. Предисловие. Воля руководителя2. Всё ценное у руководителя – в голове3. Без доверия нет эффективного руководства4. Доверие основано на биологии5. В чём причина, когда всё есть, но ничего не работает?6. От чего зависит эффективность руководителя?7. Доверие с вышестоящим руководством8. Обратная связь с коллективом9. Важная информация в обратной связи с коллективом10. Руководители не плачут11. Проблема с расхождением желаний и реальности12. Женщины – лучшие инициаторы изменений13. Почему женщины заняли место инициаторов-мужчин?14. О простых решениях15. Разное понимание одних и тех же образов16. Цепочка возникновения изменений. Первый этап17. Лояльность или профессионализм. Второй этап18. Донесение смысла перемен до всего коллектива19. Дальнейшая судьба выработанного рабочей группой проекта20. «Награждение непричастных». Третий этап21. Финальные слова. Выводы

0

8. Андрей Ващенко - Управление изменениями. Российская практика. Часть 8

Андрей Ващенко - Управление изменениями. Российская практика. Часть 8

Данная часть является бонусной, не соотносясь напрямую с темой управления изменениями. Здесь Андрей Анатольевич Ващенко отвечает на вопросы, возникавшие у слушателей по ходу лекций, приводит примеры из личного управленческого опыта и даёт советы по конкретным проблемам, возникшим у тех или иных участников. Темы затрагиваются самые разные, часто вопросы возникали спонтанно, и искать в повествовании какой-то порядок не нужно.1. Предисловие. Увеличение KPI для новичков2. Ротация сотрудников3. Юристы и редакционная деятельность4. К кому идти с идеей глобальных перемен?5. Сохранение лучшего и убирание худшего при изменениях6. Причина дауншифтинга7. Топ-менеджер в качестве преподавателя8. Отказ от игры9. Изменения без дискомфорта для сотрудников10. Сохранение в организации хороших специалистов11. Побуждение к высшей цели12. Бенефиты и любовь к своей работе13. Деловой комплимент14. Помощь от комплимента15. Кто должен делать комплимент?16. Что самое важное в комплименте?17. Ошибки при попытке сделать комплимент18. Почему у нас не так, как на Западе?19. Как научить людей работать?20. Возвращение сотрудника из «звёздной» болезни21. Человек, готовый к изменениям22. Выгорание коллектива23. Лидер оппозиции24. Эксперты, неспособные перенести стресс25. Алгоритм действий при несогласии с переменами26. Плагиат идей