Андрей Ващенко "Управление человеческим капиталом" книги по порядку (9)

0

1. Андрей Ващенко - Управление человеческим капиталом. Часть 1

Андрей Ващенко - Управление человеческим капиталом. Часть 1

Содержание:1. Введение2. Один в поле не воин!3. Прекраснодушный гуманизм4. Вектор движения для HR-службы5. Менеджер по УЧР6. Из единицы – в капитал7. Реальное влияние8. Влияние на выбор сотрудников в команду9. Утилизация раздражения10. Тренировка на кошках11. Влияние на качество подготовки сотрудника12. «Отчёт – немедленно!» – зрим в корень13. Почему начальники любят цифры?14. Влияние на перечень обязанностей15. Немного о воспитании сотрудников16. О реальном функционале сотрудника17. Работает – не трогай!

0

2. Андрей Ващенко - Управление человеческим капиталом. Часть 2

Андрей Ващенко - Управление человеческим капиталом. Часть 2

Содержание:1. Примеры влияния на обязанности сотрудника2. Влияние на контроль результатов работы3. Неподъёмные объёмы информации4. Влияние на график работы5. Как дать сигнал шефу6. Влияние на рабочее место сотрудника7. Влияние на репутацию сотрудника8. Божественная природа власти9. Типовые консалтинговые продукты10. О скриптах11. Бизнес-процесс12. Деловая переписка13. Собеседование

0

3. Андрей Ващенко - Управление человеческим капиталом. Часть 3

Андрей Ващенко - Управление человеческим капиталом. Часть 3

Содержание:1. Спор и дискуссия2. Деловые переговоры3. Презентация4. Создание правильного впечатления о себе5. Сверх-идея и Станиславский6. К вопросу об образе: что видят люди?7. Шорох пустых слов8. Эффект гало9. Эффект ореола10. Эффект проекции11. Эффект порядка12. Методы охоты на ценных сотрудников13. Совещание как вместилище коллективного разума14. Совещание и скука15. Запрет на мысли вслух

0

4. Андрей Ващенко - Управление человеческим капиталом. Часть 4

Андрей Ващенко - Управление человеческим капиталом. Часть 4

Содержание:1. Стиль «Суда присяжных»2. Организация результативного совещания3. Совещание – это крайний вариант решения вопроса!4. Совещание – не панацея от вранья5. Что делает начальника начальником?6. Как рождается корпоративная культура7. Правила изменения правил8. Инструменты управления людьми9. Мозг «эффективного» работника в процессе коммуникации10. Дисциплина даёт результат11. Мерило эффективности12. Скрытое научение: доминирование – это основа власти13. Виды управленческого воздействия14. Скрытое и открытое управление15. Полезные «мышцы» мозга руководителя

0

5. Андрей Ващенко - Управление человеческим капиталом. Часть 5

Андрей Ващенко - Управление человеческим капиталом. Часть 5

Содержание:1. Есть только энергия2. Человеческая энергетика: водная метафора3. Власть как энергетическое воздействие4. «Труба доверия» и «перфоратор власти»5. «Капустная» метафора6. Виды власти, доступные руководителю7. Природа доверия8. «Убийцы» любопытства9. Любознательность и тип сознания10. Цикл установления доверия11. Проверка уровня доверия12. Не очевидный факт13. Обман и предательство14. Эксперты в боли15. Движение по «трубе доверия»16. Виды доверия. Доверие к самому себе17. Доверие в группе18. Доверие в обществе19. Доверие к бренду20. Доверие к организации21. Доверие как основа любой коммуникации

0

6. Андрей Ващенко - Управление человеческим капиталом. Часть 6

Андрей Ващенко - Управление человеческим капиталом. Часть 6

Содержание:1. Доверие и бизнес-процессы в организации2. Корни стереотипа о начальниках-ворах3. Доверие подчинённого – основа власти руководителя4. Переход на новую ступень управления5. Как мало перемен за тысячи лет6. Отдел как базовая единица структуры компании7. Управление отдельными блоками организации8. Генеральный директор9. Страхи вытеснения людей роботами10. Спрос за результат11. Особенности документации и планирования

0

7. Андрей Ващенко - Управление человеческим капиталом. Часть 7

Андрей Ващенко - Управление человеческим капиталом. Часть 7

Содержание:1. Куда приводят тандемы2. Преимущества тандемов3. Доверие и карьера4. Роль доверия в карьере5. Обеспечение роста свободного времени6. Выявление автора успеха7. Поиск и инициатива в карьере8. Как карьерист получает информацию9. Внешние рамки карьеры10. Доверие. Внимание. Память. Коммуникативные навыки11. Укрепление памяти с помощью совещаний

0

8. Андрей Ващенко - Управление человеческим капиталом. Часть 8

Андрей Ващенко - Управление человеческим капиталом. Часть 8

Содержание:1. Развитие навыка наблюдения2. Порою стоит кинуть жребий…3. Утилизация гнева4. Автоматизация – гарантия неизменной деловой коммуникации5. Где прячутся ошибки6. Опасность сильной формы и пустого содержания7. Экономия психической энергии при коммуникации8. Вопрос самореализации и удовольствия9. Доверие в бизнес-образовании10. Личностный кризис11. Хороший стресс и плохой стресс12. Стрессы руководителя13. Главный стресс – стеклянный потолок сверху14. Сравнение признаков успеха у себя и у других15. Всем от вас чего-то надо16. Адреналин: яд и лекарство

0

9. Андрей Ващенко - Управление человеческим капиталом. Часть 9

Андрей Ващенко - Управление человеческим капиталом. Часть 9

Содержание:1. Диагностика кризисных явлений2. Катарсис руководителя в состоянии кризиса3. Утрата доверия4. Завершение личностного кризиса5. Сон – лучшее лекарство6. Мелкая моторика – броня от стресса7. Медитации, молитвы, ритуалы8. Гладь волосатую стену9. Музыкальный транс10. Чувство баланса11. Танец и «сон на бегу»12. Камера депривации13. Профилактика стресса14. Чувство благодарности15. Обучение и саморазвитие16. Ценность результативных руководителей17. Привычки, устраняющие стресс18. Точка опоры19. Правильные привычки20. Дружите с пользой21. Рефлекс научения22. Управление своим доверием23. Управление эмпатией24. Память о позитиве25. Заключение