реклама
Бургер менюБургер меню
Игорь Калинин
Последние
Макс Ганин - Гипноз
Макс Ганин - Гипноз
Первая книга трилогии «Россия. Наши дни» рассказывает о событиях 2006 года. Молодой парень очнулся однажды утром в лесу и осознал: он не помнит ничего, что произошло с ним до этого момента. В отделении милиции города Шатура Московской области его дело передают опытному психологу Ольге. После сеанса гипноза, который проводит местный психотерапевт, выясняется, что он богат и за ним тянется какая-то страшная история. Он прекрасно разбирается в оружии, досконально знает структуру ФСБ и лидеров криминального мира. Ольга отправляет описание найденного молодого человека в Москву, но в базе розыска такой не значится. В Институте им.Сербского профессор Келидзе с помощью своего метода поверхностного гипноза помогает ему восстановить память и вернуться к нормальной жизни. Параллельно следственная группа Черемушкинской прокуратуры ведет расследование его похищения. Но противоборствующая сторона подкупает следователя и требует закрыть это резонансное дело. Гриша решает бороться за свой бизнес сам.
Алексей Небоходов - Любовь начинается в метро
Алексей Небоходов - Любовь начинается в метро
Рассказ «Любовь начинается в метро» Алексея Небоходова очаровывает читателя историей о внезапной встрече и зарождении сильного чувства в самом неожиданном месте – столичном метро. Молодые люди, Максим и Маша, случайно знакомятся в вагоне подземки после бурной вечеринки. Их общение, подпитанное взаимным влечением и пьяным весельем, перерастает в нечто большее, несмотря на препятствия, возникающие на пути.Максим, ученик выпускного класса, и Маша, новоиспеченная учительница географии, оказываются втянутыми в сложные обстоятельства, когда их случайное знакомство принимает неожиданный поворот. После столкновения с полицией и ночи в заключении они обнаруживают друг друга на гораздо глубже уровне. Однако вскоре оба осознают, что им придется столкнуться с серьезными общественными и личными вызовами.Преодолевая различные трудности главные герои проходят через своеобразную проверку на прочность, подвергаясь испытаниям на верность и настойчивость.
Алексей Небоходов - Месть-дело семейное
Алексей Небоходов - Месть-дело семейное
Елизавета Малина, двадцать лет назад преданная Савелием Шмыговым, столичным «молочным королем», планирует изощренную месть, соблазняя его сына Матвея. В ходе замысла она внезапно влюбляется в молодого человека, что ставит её перед моральной дилеммой. Общение с Матвеем и раскрытие правды о его дочери приводят к неожиданным поворотам сюжета. Интриги мачехи Ольги, стремящейся завладеть состоянием Савелия, добавляют острых моментов. Матвей балансирует между новыми чувствами и семейными откровениями, а Елизавета находит силы для прощения. Конфликты и примирения, неожиданные союзы и разоблачения, испытания чувств и нравственные преображения создают многослойный и непредсказуемый сюжет. Рассказ напоминает, что месть – дело семейное, а истинная любовь может вырасти даже из предательства и боли.Изображение на обложке сделано автором своими руками.
Алексей Романенко - Золотое колесо стратегии. Как запустить процесс непрерывного развития компании
Алексей Романенко - Золотое колесо стратегии. Как запустить процесс непрерывного развития компании
Эта книга написана в самый разгар эпидемии COVID-19. Огромное количество компаний столкнулось с кризисными явлениями, аналогичными состоянию войны. В такой ситуации многим не до стратегии. Однако, во-первых, нужно набраться терпения и переориентировать все усилия на максимальную клиенто- и персоналоцентричность. Проявить максимум заботы, внимания и поддержки вашим клиентам и сотрудникам. А во-вторых, необходимо грамотно построить в организации процесс стратегического развития: научиться думать чуть дальше, чем бюджет следующего года, а также увлечь этим желанием ваших сотрудников.Как сфокусировать менеджмент на стратегическом развитии? И какие области являются действительно стратегическими? Автор раскрывает особенности трех основных направлений: развитие клиентов, развитие продукта и развитие персонала. Ведь продукт должен быть определен исходя из потребностей клиента, а персонал – из особенностей продукта.Также описан подход «Золотого колеса», который позволяет компании наладить постоянный процесс стратегического развития и реализовывать его постепенно, адаптируя под изменение рыночной конъюнктуры.Издание адресовано владельцам и руководителям компаний, а также бизнес-консультантам. С его помощью вы сможете построить более сбалансированный бизнес, распределив задачи менеджмента между стратегическим развитием и рутиной, подготовиться к следующему кризису и преуспеть!В формате PDF A4 сохранен издательский макет.К данной аудиокниге прилагается PDF-файл, рекомендованный для скачивания. Файл важен для понимания и усвоения книги.