18+
реклама
18+
Бургер менюБургер меню

Аудиокниги в жанре «Бизнес»

Последние

Каталог аудиокниг в жанре «Бизнес»

Филипп Середа - 52 недели, чтобы изменить свою жизнь
Филипп Середа - 52 недели, чтобы изменить свою жизнь
Представьте, что через 52 недели ваша жизнь выглядит совершенно иначе. Вы достигли главных целей, о которых раньше только мечтали: улучшили здоровье, повысили доход, построили гармоничные отношения и обрели внутреннюю уверенность.Книга «52 недели, чтобы изменить свою жизнь» это практический годовой гид, который превращает большие мечты в реальные результаты. Каждую неделю вы получаете чёткую задачу, мощное упражнение и простые инструменты, помогающие двигаться вперёд без выгорания и прокрастинации.Система постепенно меняет ваши привычки и мышление.Это не просто теория. Это готовый пошаговый план на 52 недели. Неважно, с чего вы начинаете с нуля или уже в процессе. Главное идти последовательно, неделя за неделей.Готовы инвестировать один год, чтобы получить новую, лучшую версию себя? Начните прямо сейчас. Ваши 52 недели до желаемой жизни уже ждут.
Аалександр Кочнев - Семь историй с бизнес-проектами, которые можно повторить
Аалександр Кочнев - Семь историй с бизнес-проектами, которые можно повторить
Многие мечтают о миллионе... хотямиллионы бывают разные, на миллион японских йен, в месяц, вы еще может и согласитесь, но на миллион индонезийских рупий – вам разве что пообедать с другом хватит. В предлагаемых историях речь идет о проектах в западных странах. Так ведь бизнес он везде бизнес. Опыт одной страны вполне реально перенести на другие страны. Главное, чтобы сама идея бизнеса была ясна и реализуема в принципе. Это не сборник эссе исключительно о бизнес-проектах, это было бы скучно и можно было бы свести к десятку листов с их перечислением и техническим описанием. Если бы все было так просто, то книги о бизнесе на Амазоне или Литресе давно бы раскупили и все прочитавшие их озолотились. Но этого мы не наблюдаем Я придал каждому рассказу немного жизни, поскольку деньги — это еще не все. Историй семь. Число семь считается сакральным, символизируя завершенность, во многих культурах. Семь дней творения, семь чудес света, семь цветов радуги, семь дней недели.
Любовь Макарова - Руководство для руководства
Любовь Макарова - Руководство для руководства
"Руководство для руководства: 12 ошибок, которые убивают карьеру лидера в продажах" — практический гид на основании личного опыта. Преврати мои личные провалы в свою формулу успеха!Это практическое руководство разбирает 12 фатальных ошибок начинающих руководителей: от попыток угодить всем и игнора продукта до хаоса в KPI и сопротивления команды. Каждая глава — реальный кейс из продаж с примерами из Microsoft (рост на 900%), Google и PepsiCo, подкрепленный психологией флоу и идентичностного лидерства. Узнайте, как Наделла тестировал Azure лично, чтобы поднять капитализацию до $3 трлн, и примените это в своем бизнесе.Для кого:*Новые менеджеры, тонущие в операционке без авторитета.*Руководители продаж, чьи команды саботируют планы.*Лидеры, мечтающие о системном росте без выгорания.
Илья Лисовский - Как построить сильную компанию. Роли, команда, контроль и рост после старта
Илья Лисовский - Как построить сильную компанию. Роли, команда, контроль и рост после старта
Эта книга о том, как превратить живой, но хаотичный бизнес в сильную и управляемую компанию. После старта у основателя появляется новая задача: не просто двигать дело вперёд личной энергией, а выстроить роли, структуру, ответственность, контроль и команду так, чтобы бизнес мог расти без постоянного ручного управления. В книге подробно показано, почему хорошие люди ещё не создают сильную организацию, как распределять функции и полномочия, кого нанимать следующим, как ставить задачи, делегировать, контролировать без микроменеджмента и вводить понятные показатели. Отдельное внимание уделено ошибкам, которые чаще всего разрушают компанию после первых успехов: хаосу в решениях, зависимости от незаменимых людей, слабой внутренней дисциплине и росту без системы. Это практическое руководство для тех, кто хочет построить компанию, способную выдерживать нагрузку, изменения и следующий этап роста.